Министерство
образования Российской Федерации.
Кемеровский
Технологический Институт Пищевой
Промышленности.
Кафедра: "
Экономика и управление ".
Контрольная работа
менеджмент
Выполнила:
ст. гр. ЭУз-871т .
Специальность
080502т
Шифр
зачетки807970
Коблова В.Н
Проверила:
Подзорова
Г.А.
Кемерово 2011
СОДЕРЖАНИЕ
- 10.
Уровни управления………………………………………..……3
- 20.
В чём заключается выбор
стратегии………………………....5
- 30.
Мотивация как функция
управления………………………10
- 40.
Какова роль обратной
связи в коммуникациях…………...15
- Список
литературы………………………………………………
.18
10.
Уровни управления
Уровни
управления — это проявление разделения
труда в организациях. В настоящее время
все более и более явной становится тенденция
к специализации профессиональной деятельности,
при которой каждый работник (или каждое
подразделение) выполняет предписанные
ему функции и не вовлекается в выполнение
других функций.
сечение труда может
быть вертикальным и горизонтальным. При
вертикальном разделении труда каждый
руководитель имеет сферу деятельности,
за которую он отвечает (сферу контроля)
или некоторое число работников, которые
ему подчинены. В этом случае распределение
задач производится не на одном уровне,
а «сверху вниз» — от работников, занимающих
высшие посты, до работников, находящихся
внизу иерархии. При этом, чем выше должность,
которую занимает работник, тем более
общие задачи он решает; чем ниже положение
работника в иерархии, тем более частными
приходят стоящие перед ним цели. Это совершенно
естественно, поскольку наиболее значимые
с точки зрения функционирования решения
принимаются на самом «верху», то есть
руководством предприятия.
При горизонтальном
разделении труда специалисты
распределяются между различными функциональными
областями и им поручается выполнение
задач, важных с точки зрения данной функциональной
области. Ярким примером горизонтального
разделения труда является конвейерное
производство, иногда каждый из работников
выполняет отдельную операцию и находится
на том же уровне иерархии, что и другие
работники, участвующие в производстве
той же продукции.
Внутреннюю структуру
организации не следует воспринимать
как нечто устоявшееся, то, что
будет существовать всегда. Менеджеры,
особенно менеджеры высшего звена,
должны понимать, что структура
организации создается для решения
стоящих перед организацией проблем.
Со временем положение организации
на рынке меняется, меняются и
условия ее деятельности (появление
конкурентов, законодательная база,
экономические условия, политическая
обстановка); кроме того, может меняться
и численность трудового коллектива.
Естественно, это приводит к
тому, что цели организации изменяются.
А вместе с ними должна изменяться
и внутренняя структура организации,
поскольку старая структура может
быть (и обычно является) непригодной
для решения новых задач.
Управление в
организации всегда имеет структуру
пирамиды: на нижних уровнях имеется
большое количество начальников
, по мере продвижения вверх их число уменьшается.
На этом основании принято выделять менеджеров
низшего, среднего и верхнего звена; эта
классификация основывается на идеях
американского социолога Толкотта Парсонса.
По мнению Парсонса,
любая организация имеет три уровня управления:
1) институциональный
уровень — высший уровень управления,
на котором осуществляется планирование
на длительный период, начинают решения,
имеющие очень важные для организации
последствия, происходит реагирование
на перемены, которые уже начались или
ожидаются в ближайшем будущем и т. д. Еще
одна отличительная свойство этого уровня
состоит в том, что именно на нем принимаются
решения, касающиеся взаимодействия организации
с ее внешней средой — конкурентами, государством,
общественными объединениями и т. д. На
этом уровне принимают решения менеджеры
высшего звена (так называемые топ-менеджеры:
директора, президенты, вице-президенты
предприятий, ректоры университетов);
2) управленческий
ватерпас — это следующий уровень,
на котором осуществляется координирование
действий различных работников
и подразделений для достижения
стоящих перед организацией целей.
На этом уровне принимают решения
менеджеры среднего звена (руководители
автономных подразделений и отделов,
директора филиалов, в университетах
— деканы);
3) технический уровень
управления — это уровень,
на котором выполняются стандартные
трудовые операции; этот ватерпас
можно соотнести с повседневной
работой, которая имеется в
любой организации. Решения на
этом уровне принимают менеджеры
низового звена (мастер в цехе,
руководитель подотдела, в вузах — заведующие
кафедрой и т. д.), а их деятельность изучается
оперативным менеджментом.
Задачи, которые
призваны решать руководители
разных уровней, существенно отличаются
друг от друга. Эти отличия
обусловлены в первую очередь
тем, что руководители каждого
уровня должны управлять разными
видами работ. Любой человек,
стремящийся стать руководителем,
должен хорошо представлять себе
особенности деятельности руководителя
в зависимости от уровня, на
котором он осуществляет свои
функции.
Не следует
думать, что руководители какого-то
уровня важнее для предприятия,
чем руководители другого уровня.
занятие руководителя любого уровня управления
важна для нормального функционирования
организации. Высшее звено управления
будет беспомощным, если оно не будет опираться
на низшее и среднее звено, то же справедливо
и для всех остальных уровней.
На руководителей
высшего звена возлагается задача
принятия жизненно важных для
организации или ее крупного
подразделения решений. Как правило,
такие решения являются стратегическими:
они, в отличие от решений
тактических, определяют не способы
достижения целей, а сами цели,
к которым должна стремиться
организация.
Как правило,
руководители высшего звена не
имеют большого числа контактов
с людьми: их коммуникации внутри
организации ограничиваются общением
с другими руководителями высшего
звена, а также общением с
небольшим количеством подчиненных.
Однако это не обозначает , что
их работа проще или легче, чем работа
руководителей других уровней. Во-первых,
они несут огромную ответственность. Если
неправильное решение, принятое руководителем
среднего или низшего звена, сказывается
на некоторых аспектах деятельности организации,
то есть приводит к локальным нарушениям,
то ошибка руководителя высшего звена
может привести к гибели организации.
По этой фактору одна из наиболее важных
способностей, необходимых для руководителя
высшего звена, — это умение рисковать.
Далеко не каждый человек способен на
это.
Руководители
среднего звена, как исправляло
, занимаются координированием и контролем
деятельности руководителей низшего звена,
а также оказывают помощь руководителям
высшего звена в принятии решений. Кроме
того, они играют роль посредников между
руководителями высшего звена и руководителями
низшего звена. Рассмотрим их функции
подробнее.
Руководители
среднего звена нередко привлекаются
для принятия решений, совершаемого
руководителями высшего звена.
Их участие в этом движении
может заключаться как в предложении
конкретных нововведений, так и
в сборе информации, значимой
с точки зрения проблемы, или
в экспертизе принятого решения.
Руководители высшего звена располагают
едва самой общей информацией
о деятельности организации; нередко
они могут не осознавать тех
проблем, которые либо существуют
в организации, либо возникают
в результате принятия неправильного
решения. Естественно, начальники
среднего звена обладают более
полной информацией о жизни
предприятия; по крайней мере,
они лучше знают о том, как
функционирует то подразделение
организации, деятельностью которой
они управляют. отличие между руководителями
высшего звена и руководителями низшего
звена состоит в том, что первые имеют
дело с организацией в целом, тогда как
руководители среднего звена лучше осведомлены
относительно некоторой количества деятельности
организации. С этой точки зрения, руководители
низшего звена располагают слишком частной
информацией о деятельности организации.
Еще одна задача,
стоящая перед руководителями
среднего звена, заключается в
посредничестве между высшим
и низшим звеном управления. Обычно
оптимальная интерпретация принятого
на высшем уровне решения ложится
именно на них. И это совершенно
естественно, поскольку они обычно
могут сообщить этим решениям
форму, оптимальную с точки
зрения низшего звена управления.
В этом случае руководители
среднего звена распределяют
конкретные задания, назначают
сроки, в которые они могут
быть осуществлены . Стоящие перед ними
задачи можно определить как конкретизацию
решений, принятых на высшем уровне.
Руководителю
среднего звена приходится крайне
много общаться, и это обусловлено
прежде всего предметом , что они
выполняют функции посредников между
другими уровнями управления. По этой
причине они должны уметь выделять значимую
информацию и отбрасывать то, что не важно.
Если система
состоит из большого числа
работников, в среднем звене управления
могут выделяться дополнительные
уровни. В частности, нередко можно
столкнуться с ситуацией, когда
одни руководители среднего звена
координируют занятие руководителей
низшего звена, а другие координируют
деятельность руководителей среднего
звена. Последних нередко называют
руководителями верхнего звена: они занимают
более высокое положение, чем обычные
руководители среднего звена, однако не
принадлежат к высшему звену управления,
так как подчиняются ему.
Необходимо отметить,
что технологический прогресс, а
также некоторые другие причины
привели к тому, что количество
среднего звена управления постепенно
снижается. Однако это не означает,
что в руководителях среднего
звена нет необходимости. Дело
лишь в том, что функции,
возлагаемые на этих начальников
, подвержены наиболее сильным изменениям.
Главная особенность
работы руководителей низшего
звена заключается в том, что
они обязаны контролировать производственный
процесс: решать проблемы, связанные
с использованием ресурсов в
конкретной ситуации, контролировать
качество и сроки выполнения
производственных операций. Основная
трудность, с которой приходится
сталкиваться руководителю низшего
звена, состоит в том, что
ему приходится весьма быстро
переключаться с одной работы
на другую. По этой причине
руководитель низшего звена должен
уметь быстро принимать решения,
поскольку времени для обдумывания
решения обычно нет.
У начальника
низшего звена по-особому складываются
отношения с подчиненными. Ему
приходится не только принимать
решения и осуществлять контроль
за их деятельностью, но и выступать в
роли наставника, лидера. И действительно,
именно на этих руководителей осознанно
или неосознанно возлагается задача обучать
молодых и/или новых сотрудников. Руководители
других уровней выполняют такие функции
гораздо реже.
20.
В чём заключается
выбор стратегии
Процесс выбора
стратегии состоит из этапов разработки,
доводки и анализа или оценки.
На первом этапе создаются стратегии,
которые позволяют достичь поставленных
целей. На этом этапе важно разработать
как можно большее число альтернативных
стратегий. На втором этапе стратегии
дорабатываются до уровня адекватности
многообразным целям развития предприятия.
Формируется общая стратегия. На
третьем этапе анализируются
альтернативы в рамках выбранной
общей стратегии фирмы и оцениваются
по степени пригодности для достижения
ее главных целей. Здесь происходит
наполнение общей стратегии конкретным
содержанием.
Современная
концепция стратегического планирования
предусматривает при разработке
стратегии организации использование
эффективного методического приема
— стратегической сегментации и
выделения стратегических зон хозяйствования.