Таким образом, экспертами была определена оптимальная стратегия дальнейшего развития работы предприятия ООО «Евросеть». Данная стратегия является стратегией концентрированного роста торгового предприятия. Главной целью для предприятия при достижении данной стратегии является - создание условий конкурентоспособности и менеджмента в долгосрочной перспективе.

      Наглядное изображение программы выполнения стратегии концентрированного роста ООО «Евросеть» представлено в виде древовидного графа – дерева целей (рис. 2.).

Рис. 2. Программа выполнения стратегии ООО «Евросеть» 

      Проведение  рекламной кампании является основным мероприятием для внедрения разработанной  стратегии. С помощью его предприятие  сможет расширить рынок сбыта своей продукции, тем самым увеличить свои финансовые показатели. Проанализируем влияние СТЭП факторов на данное мероприятие:

      Социальные  факторы. Анализ социального макроокружения направлен на то, чтобы уяснить влияние на деятельность предприятия определенных социальных явлений. К таким явлениям, влияющим на рекламную деятельность  ООО «Евросеть» можно отнести:

• демографические процессы (возрастной и половой состав населения), которые определяют требования к рекламе, как объекту получения информации;
• потребительские восприятие рекламы, ее восприятие, ненавязчивость;
• потребительские предпочтения к способам предоставления рекламы до потребителя.

      В общем социальные процессы меняются очень медленно. Однако если  происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении предприятия.

      Технические факторы. Анализ технологического макроокружения позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки открывает для усовершенствования обработки древесины и технологий по безотходному потреблению. Изучение данной группы факторов в большей степени направлено на создание рекламы с помощью новейших достижений компьютерных и полиграфических технологий:

• развитие компьютерных технологи, которые позволяют повысить качество рекламы и привлекаемость для потребителей;

      Процесс изучения технологического макроокружения способствует выбору таких решений, которые позволяют не опоздать с началом технологического обновления.

        Экономические факторы. Анализ  экономического макроокружения  позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Совершенно очевидно, что это является жизненно важным для предприятия, так как доступ к ресурсам очень сильно определяет состояния входа в организацию. Изучение данной группы факторов влияющих на рекламную деятельность предприятия ООО «Евросеть» заключается в определении ряда показателей. К таким показателям можно отнести:

      - экономическое состояние страны  в целом;

      - уровень денежных доходов населения;

      - темпы инфляции;

      - норм налогообложения;

      - процентная ставка банковских учреждений.

      Прочие  факторы. К ним относятся политические и правовые факторы. Анализ политического  макроокружения заключается в выяснение  того, какие программы пытается провести в жизнь государство в области рекламной деятельности связанной с продажей товаров, предоставлением услуг, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и норм.

      Вторым  мероприятием, которое сможет повысить результативность от внедрения стратегии  является повышение квалификации управленческого персонала. Данное мероприятие позволит увеличить производительность труда управленческого персонала и повысить точность внедрения стратегии.  

Глава 3. Контент-анализ литературных источников по проблеме стратегического управления на предприятии 

     Основная часть литературы, посвященная данному вопросу, в большей степени представлена работами зарубежных авторов.

     Авторами  выделяются несколько групп базисных стратегий развития бизнеса. К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй – стратегии интегрированного роста, к третьей – стратегии диверсифицированного роста и к четвертой – стратегии сокращения.

     Разработка  стратегии предполагает уяснение текущей  стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Таблица 3 – Характеристика используемых литературных публикаций

     Анализ  работ, посвященных интересующему  нас вопросу, показывает, что степень изученности проблемы не является достаточно высокой. Это связано, прежде всего, с тем, что функциональное применение механизмов стратегического управления, как и сама стратегия в качестве инструмента реализации бизнеса, представляют собой достаточно новое явление в отечественном предпринимательстве. Собственно, стратегическое управление стало возможным с появлением рыночной экономики, которая сменила плановую в ходе экономических и политических преобразований в России. Плановая экономика не предусматривала использование стратегических элементов в организации бизнеса, поскольку основывалась на элементарном планировании на основе имеющихся внутренних ресурсов предприятия без учета внешних факторов.

Заключение 

     Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно  претворенная в жизнь стратегия  управления предприятием – залог  его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

     Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического  управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление  развития предприятия, относящееся  к таким сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.

     Выбор стратегии зависит от ситуации, в  которой находится предприятие. Однако существуют определенные рамки, в которые вписываются стратегии.

     Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования организации: 1) прекращение определённого бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес. При этом предприятие вырабатывает стратегию в следующих областях: 1) лидерство в минимизации издержек производства; 2) специализация в производстве продукта; 3) фиксация определенного сегмента рынка.

     Существует  несколько групп базисных стратегий  развития бизнеса. К первой группе относятся  стратегии концентрированного роста, ко второй – стратегии интегрированного роста, к третьей – стратегии диверсифицированного роста и к четвертой – стратегии сокращения.

     Разработка  стратегии предполагает уяснение текущей  стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.