Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 21:19, курсовая работа
Цель данной дипломной работы - разработать «технологии управления» индивидуальными социально-трудовыми конфликтами в коллективах гостинично -ресторанной сферы, наметить определенные пути решения конфликтов , рассматривая данные конфликты как позитивный феномен, способствующий результативному развитию организации.
ВВЕДЕНИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ИССЛЕДУЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ
1.1. Понятие конфликта
1.2. Многообразие конфликтов
1.3. Причины возникновения конфликтов
Выводы по: I главе
II. КОНФЛИКТ: ВИДЫ, СТАДИИ ПРОТЕКАНИЯ, МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ
2.1. Виды конфликтов
2.2. Структура протекания конфликтов
2.3. Методы и способы , применяемые для решения конфликтных ситуаций
2.4. Разрешение конфликтных ситуаций
Выводы по II главе
III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ «Кондитерской Пушкин
3.1. Гостинично - ресторанная сфера и ее развитие в нашей стране
3.2. Персонал «Кондитерской Пушкин
3.3. Возникновение и методы разрешения конфликтов между сотрудниками в «Кондитерской Пушкин
3.4. Превентивные (предупреждающие) управленческие воздействия и практические рекомендации руководителю (директору) «Кондитерской Пушкин» по результативному управлению индивидуальными социально-трудовыми конфликтами
3.5. Конфликт, это хорошо или плохо
Выводы по III главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
1.Физическую
силу, включая и технические
2.Информационно-
3.Социальный
статус, выражающийся в общественно признанных
показателях (доходы, уровень власти, престиж
и т.д.).
4.Прочие ресурсы
--деньги, территория, лимит времени,
число сторонников и т.д.
Стадия конфликтного
поведения характеризуется
Немаловажное
значение на развитие конфликтных отношений
оказывает окружающая социальная среда,
определяющая условия, в которых
протекают конфликтные
Конфликтующие
группы могут выбирать следующие
программы поведения.Цит. по Степанов
Е.Н. Методологическое обеспечение конфликтологических
исследований//Социальные конфликты: экспертиза,
- прогнозирование, технологии разрешения.
№ 7, 2004.
1. Достижение
своих целей за счет другой
группы и тем самым доведение
конфликта до более высокой
степени напряженности.
2.Снижение уровня
напряженности, но сохранение
самой конфликтной ситуации, перевод
ее в скрытую форму за счет
частичных уступок
3. Поиск способов
полного разрешения конфликта.
Если выбрана
третья программа поведения, наступает
третья стадия в развитии конфликта
-- стадия разрешения.
Разрешение конфликта.
Внешним признаком разрешения конфликта
может служить завершение инцидента.
Это значит, что между конфликтующими
сторонами прекращается конфликтное взаимодействие.
Именно завершение, а не временное прекращение.
Разрешение конфликта осуществляется
как через изменение объективной ситуации,
так и через субъективную, психологическую
перестройку, изменение субъективного
образа ситуации, который сложился у враждующей
стороны. Возможно частичное или полное
разрешение конфликта. Полное разрешение
означает прекращение конфликта на объективном
и субъективном уровне, кардинальную перестройку
всего образа конфликтной ситуации. В
этом случае «образ врага» трансформируется
в «образ партнера», а психологическая
установка на борьбу сменяется ориентацией
на сотрудничество. При частичном же разрешении
конфликта изменяется только внешнее
конфликтное поведение, но сохраняются
внутренние побудительные установки к
продолжению противоборства, сдерживаемые
либо волевыми, разумными аргументами,
либо санкцией третьей стороны. Устранение,
прекращение инцидента -- необходимое,
но недостаточное условие погашения конфликта.
Часто, прекратив активное конфликтное
взаимодействие, люди продолжают переживать
фрустрирующее состояние, искать его причину.
И тогда угаснувший было конфликт вспыхивает
вновь.
Разрешение конфликта
возможно лишь при изменении конфликтной
ситуации. Это изменение может принимать
разные формы. Но наиболее эффективным
изменением конфликтной ситуации, позволяющим
погасить конфликт, считается устранение
причины конфликта. При рациональном конфликте
устранение причины с неизбежностью приводит
к его разрешению. Однако в случае высокой
эмоциональной напряженности устранение
причины конфликта обычно никак не влияет
на действия его участников или влияет,
но очень слабо. Поэтому для эмоционального
конфликта наиболее важным моментом изменения
конфликтной ситуации следует считать
изменение установок соперников друг
относительно друга. Эмоциональный конфликт
полностью разрешается только тогда, когда
противники перестают видеть друг в друге
врага.
Возможно также
разрешение конфликта путем изменения
требований одной из сторон: соперник
идет на уступки и изменяет цели своего
поведения в конфликте. Например, видя
бесперспективность борьбы, один из соперников
уступает другому или оба одновременно
идут на уступки. Социальный конфликт
может быть также разрешен в результате
истощения ресурсов сторон или вмешательства
третьей силы, создающей подавляющий перевес
одной из сторон, и, наконец, в результате
полного устранения соперника. Во всех
этих случаях непременно происходит изменение
конфликтной ситуации.
Нормальное развитие
конфликта предполагает, что каждая
из сторон способна учитывать интересы
противостоящей стороны. Такой подход
создает возможность
Однако чаще
бывает так, что сторона, инициирующая
конфликт, исходит из негативной оценки
предшествующего положения дел
и декларирует лишь свои собственные
интересы, не принимая во внимание интересы
противоположной стороны. Противостоящая
сторона вынуждена в этом случае предпринимать
особые меры для защиты своих интересов,
которые воспринимаются и интерпретируются
инициатором конфликта как стремление
защитить «status quo». В результате этого
обе стороны могут претерпеть определенный
ущерб, который относится на счет противостоящей
стороны в конфликте.
Такая ситуация
чревата применением насилия: уже
на начальной стадии конфликта каждая
из сторон начинает демонстрировать силу
или угрозу ее применения. В этом случае
конфликт углубляется, так как силовое
воздействие обязательно встречает противодействие,
связанное с мобилизацией ресурсов сопротивления
силе.
Чем большее
стремление к применению силы наблюдается
в конфликте, тем сложнее его разрешение,
т.е. выход на новые параметры социальных
отношений. Насилие создает вторичные
и третичные факторы углубления конфликтной
ситуации, которые подчас вытесняют из
сознания сторон исходную причину конфликта.
Каждая из сторон
вырабатывает на этой фазе свою интерпретацию
конфликта, непременными элементами которой
являются представление о правомерности
и обоснованности собственных интересов
и предпринятых в их защиту действий и
обвинение противоположной стороны, т.е.
создание образа врага. На этом этапе создается,
следовательно, идеологическое оформление
конфликта, которое для каждого из его
участников выступает в виде определенной
суммы критериев, разделяющих весь социальный
мир на своих и чужих, на тех, кто либо поддерживает,
либо не поддерживает именно эту сторону.
Силы нейтральные, настроенные примиренчески,
воспринимаются при этом как союзники
противоположной или враждебной стороны.
Таков путь к
возникновению новой фазы конфликта
-- тупиковой ситуации. Она означает
практически паралич действий, неэффективность
принимаемых решений, так как каждая из
сторон воспринимает предложения и действия,
направленные на выход из кризиса, в качестве
одностороннего выигрыша противоположной
стороны.
Тупиковая ситуация
имеет тенденции к
Здесь открываются
новые возможности для
Современная конфликтология
сформулировала условия, при которых возможно
успешное разрешение социальных конфликтов.
Одним из важных условий является современный
и точный диагноз его причин. А это предполагает
выявление объективно существующих противоречий,
интересов, целей. Проведенный под таким
углом зрения анализ позволяет очертить
«деловую зону» конфликтной ситуации.
Другим не менее важным условием является
обоюдная заинтересованность в преодолении
противоречий на основе взаимного признания
интересов каждой из сторон. Для этого
сторонам конфликта надо стремиться освободиться
от враждебности и недоверия друг к другу.
Достичь такого состояния возможно на
основе цели, значимой для каждой группы
и в то же время объединяющей противоборствующие
в прошлом группы на более широкой основе.
Третьим непременным условием является
совместный поиск путей преодоления конфликта.
Здесь возможно использование целого
арсенала средств и методов: прямой диалог
сторон, переговоры через посредника,
переговоры с участием третьей стороны
и т.д.
Конфликтология
выработала ряд рекомендаций, следование
которым ускоряет процесс разрешения
конфликта. Цит. по Рапопорт А. Социальный
конфликт. Новосибирск, Изд-во Новосиб.
ун-та 2004, с.101-102.
1. Во время
переговоров приоритет должен
отдаваться обсуждению содержательных
вопросов.
2. Стороны должны
стремиться к снятию
3. Стороны должны
демонстрировать уважение друг
к другу.
4. Участники
переговоров должны стремиться
превратить значительную и
5.Все участники
переговоров должны проявлять
склонность к компромиссу.
Компромисс представляет
собой такой способ разрешения конфликта,
когда конфликтующие стороны реализуют
свои интересы и цели путем либо взаимных
уступок, либо уступок более слабой стороне,
либо той стороне, которая сумела доказать
обоснованность своих требований тому,
кто добровольно отказался от части своих
притязаний.
Большое значение
имеет заключительная послеконфликтная
стадия. На этой стадии должны быть предприняты
усилия по окончательному устранению
противоречий интересов, целей, установок,
ликвидирована социально-
Предвидение возможных
вариантов развития событий создает
условия для результативного управления
индивидуальными социально-трудовыми
конфликтами, которое будет эффективно,
если осуществляется на ранних этапах
возникновения противоречий. Чем раньше
обнаружена проблемная ситуация, тем меньше
усилий необходимо приложить для того,
чтобы разрешить ее конструктивно.
Основные превентивные
управленческие воздействия на индивидуальные
социально-трудовые конфликты в
организациях, это их диагностика, прогнозирование,
профилактика и предупреждение.
Заблаговременное
обнаружение конфликтных
Информация о работе Конфликт: виды, стадии протекания, методы разрешения