Концепция стратегического предпринимательства

      Обязательным  элементом организационно-экономического механизма управления вузом должна стать концепция управления проектами. Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Система высшего образования является многофункциональной, ее изменения и соответственно сами проекты могут быть разнообразными. В частности, реализация многих образовательных программ в вузе может строиться на принципах проектной организации.

     Необходимым представляется расширение вузовской  периферии развития. Создание филиалов и представительств, технопарков, бизнес-инкубаторов, венчурных фирм, центров коллективного пользования, творческих мастерских, учебных центров способствует дискретизации финансовой базы, обеспечивающей многоканальное финансирование вуза.

     Казанский университет открыт студентам и  исследователям всех стран, привлекает интеллектуальную элиту и поощряет обмены. Академический потенциал университета всегда открыт другим регионам России, Ближнего и Дальнего Зарубежья.

     Казанский университет – вне политики, вне  идеологии. Он верен закону и научной  истине. Университет – хранитель  и носитель научного и культурного наследия мирового сообщества.  
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены основные теоретические  положения, касающиеся концепции стратегического предпринимательства, а именно определении миссии, установлении целей организации, анализе внутренней и внешней среды, выборе стратегии, ее выполнении, а также оценке и контроле выполнения выбранной стратегии. Дана характеристика стратегического управления Казанского государственного университета, его миссии, цели общие и частные,  SWOT-анализ вуза, действующая стратегия управления.

      В данной работе я задалась целью исследовать концепцию стратегического предпринимательства, раскрыть её сущность и составляющие. Данная задача, на мой взгляд, успешно выполнена.

      В организационной структуре университета в качестве автономных подразделений (дивизионов) должны выступать профильные инструменты (факультеты), а также образовательные и научно-исследовательские центры. Без организации системы финансового менеджмента государственный вуз не в состоянии обеспечить эффективное управление финансовыми потоками, а следовательно, и собственную экономическую безопасность.

      В настоящее время очень быстро изменяется номенклатура рабочих мест и постоянно растет спрос на специалистов высокой квалификации. При этом каждая организация заинтересована получить специалиста с минимальным сроком адаптации его к производственным условиям. Реакцией на такую ситуацию должно явиться создание специализированных структур, занимающихся подбором кадров для организаций из числа студентов старших курсов, их специализированной подготовкой с учетом требований  руководителей и адаптацией к условиям конкретной организации. Они призваны соединить интересы бизнеса, молодых специалистов и высших учебных заведений. Подобные структуры способствуют формированию у выпускников вузов бизнес-менталитета, профессиональной и корпоративной культуры. В условиях высокой динамичности процессов, протекающих на рынке труда, чрезвычайно важным представляется постоянный мониторинг потребности хозяйствующих субъектов в услугах высшего профессионального образования (изучение тенденций развития экономики России и влияния международного рынка труда; анализ ситуации в сфере кадрового обеспечения предприятий и организаций региона и тенденций в изменении требований к квалификации персонала; исследование спроса хозяйствующих субъектов на образовательные услуги; изучение рынка труда и рынка образовательных услуг, разработка механизмов их взаимодействия).

      Таким образом,  деятельность  по  стратегическому  управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит  длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. Его задачи состоят в том,  чтобы  выявить  необходимость  и провести стратегические изменения в организации;  создать организационную архитектонику,  способствующую стратегическим изменениям;  подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

      Не  существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

     Энергичное  выполнение творческой, неординарной стратегии может вывести фирму  на ведущие позиции, обеспечивая  продвижение её товаров или услуг  до тех пор, пока они не станут стандартом в данной отрасли.

ЛИТЕРАТУРА 
 

      Основная:

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2003;
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996;
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000;
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997;
5. Менеджмент организации: Учебное пособие. /Под ред. Румянцевой З.П. – М.: ИНФРА-М. 1995;
6. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. – М: Финансы и статистика, 2002;
7. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998;
8. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.

      Дополнительная:

9. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996;
10. Белый Е.М., Романов И.Б. Использование концепции стратегического менеджмента в управлении государственным вузом // Менеджмент в России и за рубежом: Все о теории и практике управления – 2003. - №3;
11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 1997;
12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 1992;
13. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997;
14. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 1997.