Концепция стратегического предпринимательства

 

МУРМАНСКИЙ  ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ  АКАДЕМИИ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ 

ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗИЦИИ» 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по дисциплине: «Стратегический менеджмент» 

на тему: «Концепция стратегического предпринимательства»  

ВЫПОЛНИЛА:

Студентка  

Группа  М-2/1-23

Курс 5

№ зачетной книжки 1/10017 

ПРОВЕРИЛА: 
 
 

ДОПУЩЕНА  К ЗАЩИТЕ (НЕ ДОПУЩЕНА К ЗАЩИТЕ) 
 
 
 
 

Мурманск

2006 г.

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ  ……………………………………………………………………...  3 

Глава 1. Стратегическое управления, основные понятия

1.1. Сущность  стратегического управления ……………………………………5

1.2. Составляющие  стратегического управления ………………………………8

       1.2.1. Определение миссии и целей  организации ………………………….9

       1.2.2. Анализ среды ………………………………………………………...12

       1.2.3. Выбор стратегии ……………………………………………………..15

       1.2.4. Выполнение стратегии ………………………………………………18

       1.2.5. Оценка и контроль выполнения  …………………………………….20 

Глава 2. Стратегическое управление Казанского государственного университета

2.1. Определение миссии и цели организации………………………...……….22

2.2. Стратегический анализ …………………………………………………….24

2.3. Стратегии  ……………………………………………………………………26 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  …………………………………………………………………28  

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ  ЛИТЕРАТУРА ……………………………………………30  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 
 

     В первой главе курсовой работы будет рассмотрена структура управления, ее основные понятия, сущность, составляющие. Планирование  стратегического предпринимательства заключается в определении миссии, установлении целей организации, анализе внутренней и внешней среды, выборе стратегии, ее выполнении, а также оценке и контроле выполнения выбранной стратегии.

      Вторая  глава практическая, в ней теория переходит на практику, основываясь  на примере Казанского государственного университета. Будут даны его миссии, цели общие и частные,  SWOT-анализ вуза, действующая стратегия управления.

      В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы  должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и  вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В этом и заключается актуальность выбранной темы.

     В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Теоретическая значимость курсовой: ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

     Внешняя среда функционирование вузов стала  качественно иной: повышается степень  ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. У государственных вузов возникла острая необходимость адаптации к жестким реалиям конкуренции. Управление государственным вузом в этих условиях должно быть более приспособленным к рыночной саморегуляции. Поэтому все чаще говорят о необходимости стратегического подхода к управлению современным вузом.

      Учитывая  важность этой проблемы, мой выбор  остановился на теме курсовой работы «Концепция стратегического предпринимательства». Объектом данной работы выступает деятельность Казанского государственного университета. Предметом исследования является концепция стратегического управления Казанского университета. Используется метод анализа. Целью курсовой работы является исследование концепции стратегического управления вуза.

      Для достижения цели необходимо решить ряд задач:

-      определить миссию и цели организации;

•   провести анализ внешней и внутренней среды;
•   метод выбора стратегии;

-      оценка и контроль за выполнением выбранной стратегии. 
 
 
 
 
 

      1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 
 

      1.1. Сущность стратегического управления 

      Термин  «стратегическое управление» был  введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу  между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса.

      В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому  управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

     Стратегическое  управление можно определить как такое «управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать совей цели в долгосрочной перспективе¹».

      Суть  стратегического управления заключается в том, что в организации,  с одной стороны,  существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так,  чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для  достижения  целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

     Хотя  стратегическое управление является важнейшим  фактором успешного выживания в  усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах².

     Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя их того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как и в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается, что и когда делать, и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века» либо же приобретать «на  долгие годы» - все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.

     В случае стратегического управления в каждый момент фиксируется, что  организация должна делать в настоящее  время, чтобы достичь желаемых целей  в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни  организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определённое будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем.

     Во-вторых, при нестратегичности управления выработка  программы действий начинается с  анализа внутренних возможностей и  ресурсов организации. При таком  подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком – какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1.2. Составляющие стратегического управления 

      Стратегическое  управление можно рассматривать  как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных  управленческих  процессов, логически вытекающих (или, следующих) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.  Это является важной особенностью структуры  стратегического  управления. 

     Схематически  структура стратегического управления изображена на рис. 1.1. 

Рис.1 Структура  стратегического управления.

     Рассмотрим  подробнее пять элементов, составляющих стратегическое управление. 
 
 
 
 
 
 

     1.2.1. Определение миссии и целей организации. 

     Законы  рыночной экономики требуют определённых правил поведения хозяйствующих  субъектов. Среди них – обнародование  миссии организации, дающей представление  о её назначении, необходимости и  полезности для окружающей среды, сотрудников, общества в целом.

      По  мнению Моисеевой Н.К., «миссия организации - выраженное словесно основное социально  значимое функциональное назначение организации  в долгосрочном периоде (помимо получения  прибыли) ³».

      С точки зрения другого автора, Басовского Л.Е., «миссия организации – это основная общая цель организации, ясно выраженная причина ее существования ⁴».

      Однако  все авторы подчеркивают важное значение миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудниками организации. Именно миссия определяет место, роль и положение предприятия в обществе, его общественный статус. Ее можно рассматривать как стратегический инструмент, идентифицирующий целевой рынок и широко определяемый бизнес, или как основную деятельность предприятия. Обсуждение миссии не менее значимо, чем собственно ее формулировка. Оно вовлекает большое число сотрудников в процессы формирования и реализации целевых установок предприятия, помогает каждому оценить перспективы и возможности своей работы в фирме. Миссия позволяет рядовым работникам и руководителям взглянуть на деятельность предприятия в перспективе, что необходимо для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности. Кроме того, корпоративная миссия играет важную коммуникационную роль - как внутреннюю (для разъяснения целей деятельности предприятия), так и внешнюю (для информирования акционеров, поставщиков, потребителей).