Таким образом, для того чтобы устранить проблемы на предприятиях, нужна четко сформулированная стратегия деятельности, цели организации должны согласовываться с имеющимися ресурсами, увеличение роста конкурентоспособности продукции российских предприятий, достоверная информация о состоянии внешней и внутренней среды организации, а также о  финансово-экономическом состоянии предприятий.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Результаты  проведенного исследования позволяют  сделать следующие выводы и предложения.

     Цель  данной курсовой работы заключалась в изучении понятия коммерческих организаций, их состава, анализа внешних и внутренних взаимодействий.

     В ходе курсовой работы были изучены  теоретические основы исследуемого вопроса о коммерческих организациях. Рассмотрены основные понятия, связанные с коммерческими организациями, изучена их классификация.

     Коммерческими признаются организации, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и имеющие  право распределять эту прибыль, но своему усмотрению между участниками. Они создаются в форме хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных предприятий. Организация предполагает определенное расположение ее на территории и в рамках отведенного для нее там места, конкретную структуру – составные части и их взаимодействие (иерархию, взаимосвязь), а также разделение между этими частями предусмотренных для них обязанностей – функций.

     Кроме изучения теоретических основ, был  проведен анализ деятельности организации ООО «First», в ходе которого изучена цель и предмет деятельности данного предприятия, его структура, функции, входящих в нее подразделений и их взаимодействия.

     Одна  из целей деятельности ООО «First», как и любой другой коммерческой организации является процесс извлечения прибыли. Данный процесс может быть нарушен в том случае, если не будет уделяться внимание правильному функционированию как подразделений, так и предприятия в целом. Такие незначительные на первый взгляд проблемы как «ручное» ведение бухгалтерского и финансового учета; отсутствие штатной единицы для финансового планирования и управления финансовыми потоками; поверхностность финансового анализа и отсутствие финансового планирования; неэффективная координация подразделений могут привести к достаточно плачевным последствиям, если не заняться их своевременным и эффективным устранением.

     Невозможно  сделать какую-либо работу не допустив хотя бы малейшей ошибки. Так же и  с организацией. Поэтому обязанность каждого руководителя уметь не только вовремя заметить проблему, но и установить ее причину, затем принять всевозможные меры по оперативному и эффективному ее устранению. Данными навыками невозможно овладеть сразу, они приходят с опытом.  Но если же руководителю с течением времени не удастся их освоить, то он будет неспособен руководить не только подразделение, но и организацией в целом, что в конечном итоге приведет к гибели предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Абчук, В. А. Менеджмент [Текст] / В. А. Абчук. – СПб.: «Союз», 2004. –443 с.

     2. Антоненко, В. В. Концептуальные аспекты организации хозяйственной деятельности предприятий: монография [Текст] / В.В. Антоненко, И. В Антоненко, Т. В Булавкина; под ред. С. В. Уфимцева. Волгогр. фил. ГОУ ВПО "МГУС". - Волгоград : Изд-во ВолГУ, 2006. - Ч. I. – 392 с.

     3. Асаул, А. Н. Организация предпринимательской  деятельности [Текст] : учебное пособие  / А. Н. Асаул, Г. Л. Багиев.- СПб.: СПб ГУЭиФ, 2004.- 299с.

     4. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник  [Текст] / О. С. Виханский, А. И.  Наумов. – М.: Гардарика, 2005. –671 с.

     5. Дафт ,Р.Л. Менеджмент [Текст] / Р.Л Дафт. — СПб.: Питер, 2007. — 701 с.

     6. Диков, А.О. Пути содействия развитию малого предпринимательства и привлечению инвестиций в Российской Федерации [Текст] / А.О  Диков // "Налоговый вестник".-2007.-N 7.- С.10-25.

     7. Лозовский, Л. Ш. Современный  экономический словарь [Электронный  ресурс] / Л. Ш. Лозовский, Б.  А. Райзберг. Е. Б. Стародубцева.- М.: ИНФРА-М, 2008.

     8. Мескон, М. Х. Основы менеджмента:  Учебник [Текст] / М. Х. Мескон, М.  Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2004.- 701с.

     9. Мильнер, Б.З Теория организации  [Текст] / Б. З. Мильнер.- М.: ИНФРА-М, 2008.-797 с.

     10. Мильнер, Б. З. Системный подход  к организации управления [Текст] / Б. З. Мильнер, Евенко Л.  И., Раппопорт В. С. – М.:Экономика, 2004.-350 с.

     11. Овчинникова, Т. И. Место службы  управления персоналом в организации  [ Текст] / Т. И. Овчинникова // Кадры  предприятия.-2009.-№ 11.- С. 55-66.

     12. Пригожин, А. И. Цели организаций:  стереотипы и проблемы [Текст] / А.  И. Пригожин // Общественные науки  и современность. -2008.- №2.- С. 5-19.

     13. Румянцева, З. П. Общее управление  организацией. Теория и практика: Учебник [Текст] / З. П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 303 с.

     14. Смирнов, Э. А.  Теория организации [Текст]: учебное пособие / Э. А. Смирнов. – М.: РИОР, 2007.- 300 с.

     15. Шеметов, П. В.  Теория организации [Текст] :  учебное пособие / П. В. Шеметов. – М.: Омега-Л, 2008.-407 с.