Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 23:30, реферат
Перевод российской экономики на рыночные рельсы потребовал переориентации деятельности организаций на новые цели, что неизбежно повлекло за собой организационные изменения, в том числе в структуре служб, отвечающих за работу с персоналом.
В начале 1990-х гг. структурная перестройка российской экономики (изменение отраслевой структуры, появлен
Введение
3
1.
Понятие, структура и функции кадровых технологий
5
2.
Потребность в персонале
10
3.
Подбор персонала
12
4.
Расстановка персонала
18
5.
Адаптация персонала
20
6.
Обучение и переобучение персонала
24
7.
Деловая карьера персонала
32
8.
Оценка персонала и кадрового потенциала организации
35
9.
Формирование резерва специалистов и управленцев
39
10.
Развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом
43
Заключение
45
Список литературы
Применение кадровых технологий и использование их результатов должны иметь нормативную правовую основу. Это существенным образом повышает эффективность управления персоналом в организации, защищает права работающих в ней.
В век интеллектуальной собственности и наукоемких производств происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом. Развитие кадрового потенциала организации становится одним их основных направлений обеспечения конкурентного преимущества как отдельных предприятий, так и экономики в целом.
На XXIII Международной конференции Европейской ассоциации менеджеров по персоналу (ЕАРМ), прошедшей в мае 2007 г. в Вене, отмечены пять критически важных задач (вызовов) перед кадровиками в 2010—2015 гг.: управление талантами; управление в условиях демографического кризиса; построение самообучающейся организации; обеспечение баланса рабочего и личного времени работников; управление организационными и культурными изменениями. В условиях усложнения и ускорения развития глобальной экономики простое увеличение инвестиций на различные программы уже не приведет к автоматическому росту производительности труда. Необходимо четко определить цели и рассчитать эффективность программ по каждому из этих направлений с учетом специфики конкретной организации.
В России приоритетные направления — управление корпоративной социальной ответственностью и управление талантами. В связи с этим возрастут требования к компетентности специалистов службы управления персоналом, произойдет переориентация ее деятельности и сосредоточение основных усилий на ключевых направлениях. Эффективная организация службы управления персоналом, возможность быстрого и гибкого перестроения для решения новых задач будут станет решающим фактором получения конкурентного преимущества.
Из четырех быстрорастущих экономик мира — Бразилии, России, Индии и Китая — Россия в области человеческого капитала испытывает наибольшие сложности. В то время как другие три страны отличаются избытком талантливых кадров, Россия страдает от их недостатка. Это связано с сокращением ее трудовых ресурсов. В этих условиях перед российскими компаниями наиболее остро стоит вопрос о переходе от традиционной системы управления персоналом к стратегическому управлению человеческими ресурсами. Здесь главное — не упустить время.
Список литературы
1. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход, Учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс 2009 г.
2. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Учебное пособие. Ростов-на-Дону: «Феникс» 2003 г.
3. Катернюк А.В. Экспресс-диагностика персонала, Психологический практикум. Ростов-на-Дону: «Феникс» 2007 г.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002 г.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2006 г.
6. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник/Под общ. ред. А.И. Турчинова. – М.:Изд-во РАГС, 2002.
8. Самыгина С.И. Управление персоналом Учебное пособие. Ростов-на-Дону: «Феникс» 2004 г.
9. Мишурова И.В. Технологии кадрового менеджмента. Учебно-практическое пособие– М.: ИКЦ «Март», 2004 г.
4
4
[1] В данном случае синергический эффект проявляется в возникновении нового качества – по сравнению с качеством соединяемых элементов – при определенных вариантах соединения.