Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 12:03, курсовая работа
Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование:
- система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
- набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова “кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием”, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Целью моего исследования является изучение организации успешной работы предприятия.
Введение……………………………………………………………..с.3
Глава 1. Основы управления персоналом………………………….с.5
§1.1 Роль кадровой политики…………………………………….....с.5
§1.2 Планирование и подбор кадров ……………………………….с.9
§1.3 Организационная культура персонала………………………..с.15
Глава 2. Организационная структура как фактор самоорганизации и повышения квалификации персонала………………………………с.20
§2.1 Организация успешной работы персонала………………….с.20
§2.2 Роль повышения квалификации персонала………………...с.26
Заключение…………………………………………………………..с.29
Список литературы………………………………………………......с.30
В современных условиях важнейшим условиям развития фирмы, авторитета ее на рынке и повышения конкурентоспособности являются корпоративные знания. Деятельность руководства по обучению и повышению квалификации сотрудников, собственная работа сотрудников в этом направлении, мощная система информационного поиска новаций и нововведений - все это должно работать на идею постоянного повышения и совершенствования корпоративного знания.
Вот почему в последнее время руководители многих фирм и организаций пристальное внимание уделяют созданию систем корпоративной подготовки специалистов, прежде всего работе учебных центров и учебных отделов.
Появление новых технологий ведет к качественному изменению не только профессиональной, но и квалификационной структуры персонала. Современные черты квалификационной структуры персонала сегодня - это возросший удельный вес специалистов с высшим и средним специальным образованием, рабочих высшей квалификации, а также неуклонное сокращение удельного веса малоквалифицированной рабочей силы.
Значение квалификации персонала для эффективности применение новых технологий стало столь важным, что в современном менеджменте практически всех индустриально развитых стран мира квалификация стала главнейшим признаком классификации персонала предприятия и получила ранг, равный характеристикам, определяющим принадлежность работника к управленческому или производственному персоналу
Квалификация - это динамическая способность человека включаться в процесс производства и выполнять предусмотренные технологией трудовые операции. Она характеризует, с одной стороны потенциальную возможность работника выполнять работу определенной сложности, а с другой - уровень развития самого работника.
В период интенсивных
технологических преобразований повышению
квалификации отводится исключительное
значение, обеспечивающее само существование
предприятия.
Заключение.
Успешная организация работы персонала – это, безусловно, большая работа. Набрать то самое количество людей, которое нужно и важно иметь в своем слаженном коллективе и правильно ими руководить – очень важная и неотъемлемая часть успеха. Конечно же, правильное образование человека, умение вовремя приложить усилия для завершения того или иного проекта – те самые важные части, но нельзя забывать поощрять сотрудника либо вовремя указать на недоработки. Также нужно всегда помнить и о повышении квалификации, так как в наше время достаточно трудно угнаться за тенденциями мирового развития и изменениями в целом.
Важна также
здоровая атмосфера в коллективе.
Ведь склоки, ссоры и недомолвки
между сотрудниками либо между сотрудниками
и руководителем неизменно
Только толковый руководитель может успешно проделать данную работу, и ему на помощь приходит большое количество методов и способов правильно организовать свой бизнес.
Я считаю что
все поставленные цели и задачи я в своей
работе осуществила.
Список литературы.