Экзаменационные вопросы и ответы по курсу менеджмента (для студентов экономических специальностей)

Итак, вы определились с ролями и теперь нужно тщательно  подобрать хорошую команду. По словам г-на Белбина, в этом вопросе очень важно понять различие между командой и группой:

Во-первых, команда  имеет ограниченный размер. Она не может состоять из 60, 100,200 человек. По мнению Белбина, оптимальный состав – 4-6 работников. Причем четное число не случайно – оно связано с ролевыми парами:

• Если в компании много талантливых и сильных менеджеров, то лучше всего разделить их на 2-3 команды и поставить перед ними одну цель. Что это даст? Это позволит найти несколько способов решения задачи и в конечном итоге приведет к успешному результату.

Во-вторых, в команде  больше шансов выявить роли сотрудников, они способны на взаимопонимание  и поддержку. В то время как  в группе каждый сосредоточен на себе, не терпит конкуренции и чаще идет на конфронтацию.

И не менее важное отличие - сплоченная работа команды  позволяет реализовать совместное руководство или же делегировать полномочия. В группе сохраняется  единоличное управление. Например, большинству российских фирм до сих  пор присущ авторитарный способ руководства, где решения принимаются одним  человеком и не учитываются мнения других. «Культ личности» препятствует полноценному раскрытию талантов команды  и эффективному развитию бизнеса.

Таким образом, чтобы  добиться успеха, необходимо использовать менеджмент «новой эпохи», где доминирует не лидер, а хорошо сбалансированная и креативная команда.

 
48. Управленческая "решетка"  менеджмента ( Блейка - Моутона)

Управленческая  решетка Р. Блейка и Дж. Моутона и дает возможность оценить характер управления на предприятии. Положение в решетке определяет степень развития методов управления предприятием.

Одна ось отражает ориентацию руководителя на коллектив, а вторая – производственную направленность деятельности руководящего состава.

Решетка стилей руководства Блейка—Моутона

Из решетки  стиля руководства выводится  пять типичных стилей.

1—1 – стиль  руководства, не ориентированный  на высокие трудовые достижения, на заботу о межличностных  отношениях. Попустительский стиль  может иметь следствием апатию  и разочарование сотрудников.

1—9 – стиль  руководства, при котором для  межличностных отношений создана  благоприятная атмосфера, но трудовым  достижениям уделяется мало внимания. В таких группах долго не  бывает конфликтов, пока на сотрудников  не начинают давить производственная  необходимость или вышестоящее  начальство.

5—5 – стиль  руководства, направленный на  средние трудовые достижения  и среднюю удовлетворенность  сотрудников. Консервативный стиль  достижения, трудовые результаты  средние.

9—1 – стиль  руководства, ориентированный на  высокую производительность труда  и отсутствие заботы о межличностных  отношениях. Соответствует авторитарному  руководству.

9—9 – стиль  руководства, нацеленный на высокие  трудовые достижения и высокую  удовлетворенность сотрудников.

Решетку Блейка—Моутона называют управленческой, менеджерской решеткой.

Большинство руководителей  считают, что стиль 9–9 наиболее целесообразен  для применения. Но применение этого  стиля на практике затруднительно.

Недостатком данной теории является невозможность точного  определения положения руководителя на данной решетке, ведь информация, которую  можно получить как от руководителя, так и от подчиненных, вряд ли будет  полной и достоверной. 
 
 
 
 
 

КОНЕЦ