Инновация как средство эффективного использования потенциала развития фирмы

МОСКОВСКИЙ  ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАЛУЖСКИЙ ФИЛИАЛ 

Кафедра                    «Менеджмента и маркетинга» 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

По дисциплине:          «Инновационный менеджмент» 
 

На тему:    «Инновация как средство эффективного использования             потенциала развития фирмы» 
 
 
 

                                                    Выполнил студент V курса

                                                   группы МЗПС-09

                                                    факультета Менеджмент организации

                                                    Кулюкин Олег Витальевич 

                                                    Руководитель-консультант:

                                                    к. э. н. Филиппова О. Н. 
 
 
 
 
 

Дата  сдачи «___»____________2010 г.                          Оценка:___________ 

Дата  защиты «___»__________2010 г.                           Подпись:__________ 
 
 

Калуга 2011

Содержание. 

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава I. Теоретические аспекты инновационной деятельности.

1.1 Классификация  инноваций. Краткая характеристика  инноваций…………5

1.2 Этапы инновационного  процесса……………………………………………8

1.3 Организационные  формы инновационной деятельности……………...….12

1.4 Организация  творческой работы инновационной деятельности…………16

Глава II. Управление инновационными процессами на предприятии  ООО «Бизнес-плюс».

2.1 Общая характеристика  предприятия и основные направления

деятельности…………………………………………………………………..…20

2.2 Анализ инновационного  потенциала фирмы…………………………...….22

2.3 Формирование  инновационного проекта…………………………….….…25

2.4 Подготовка  инновационного проекта к внедрению…………………….…29

2.5 Маркетинговые  исследования и изготовление  опытного образца…….…32

  Глава III. Внедрение инновационного проекта.

3.1 Продвижение инновационных разработок………………………………...37

3.2 Выпуск инновационной  продукции на рынок…………………………….39

3.3 Анализ эффективности  внедрения инновационных разработок…………41

3.4 Анализ и  выявление слабых сторон на  стадии подготовки к внедрению разработок…………………………………………………….…………….……43

Заключение……………………………………………………………….……..47

Список  используемой литературы…………………………………………...48 
 
 
 
 
 
 

Введение.

       Конец XX - начало XXI в. характеризуется бурными  событиями в жизни человеческого  общества. Сдвиги в экономических, политических, социальных его структурах периодически кардинально меняют устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. Появляются новые разновидности средств и предметов труда, транспортных средств, средств связи, новые формы организации труда и управления на предприятиях.

       В основе этих движений - научно-технический  прогресс, темпы которого все более  ускоряются. Глубина связанных с  ним преобразований, широкие последствия  для национальной экономики и  ее места в мировом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но также изучение и восприятие международного опыта организации научно-технического развития. Успех на этом пути в значительной степени зависит от наличия инновационного механизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в массовое производство.

       Актуальность  темы работы и её значимость связаны  с необходимостью проведения эффективной  инновационной политики, с целью достижения более высоких результатов хозяйствования, в частности, повышения конкурентоспособности продукции на внешних рынках.

       Объект  работы - ООО «Бизнес-плюс» - поставщик  всевозможного складского оборудования, как импортного, так и отечественного оборудования.

       Цель  работы - рассмотреть и изучить инновации, как средство эффективного использования потенциала развития фирмы.

       В соответствии с поставленной целью, в работе, последовательно решены следующие задачи:

       1) изучение теоретических подходов, развития инновационного процесса, методов организации творческой работы коллектива;

       2) рассмотрение основных этапов  перехода на инновационно-производственный  путь на примере конкретной  организации;

       3) исследование допускаемых ошибок  на стадии внедрения инновационных разработок;

       4) изучение направлений развития  инновационных проектов.

       Эти задачи и определили структуру и  логику работы, которая состоит из введения, трех глав и выводов.

       В первой главе рассмотрена классификация  инноваций, этапы инновационного процесса, организационные формы инновационной деятельности, организация творческой работы при разработке инновационного проекта.

       Во  второй главе дана общая характеристика ООО «Бизнес-плюс», проанализирован инновационный потенциал организации. Рассмотрена подготовка инновационного проекта к внедрению, описан процесс маркетинговых исследований, разработок технических документаций, изготовление опытного образца.

       В третьей главе рассмотрено непосредственное внедрение инновационного проекта, продвижение инновационных разработок, выпуск инновационной продукции на рынок, проанализирована эффективность инновационной деятельности, рассмотрены ошибки, допущенные инновационной группой. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I. Теоретические аспекты инновационной деятельности.

       1.1 Классификация инноваций. Краткая характеристика инноваций.

       Инновация – это, во-первых, новшество, т.е. новый или усовершенствованный продукт, услуга, технология, внедренные на рынке, в производственно-хозяйственной деятельности, потреблении, общественной жизни; во-вторых, это процесс осуществления изменений, внедрения новшеств. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.

       Инновация создается в результате исследований и открытий, материализует научные  и практические решения. Ее основное свойство - новизна, которая оценивается как по техническим параметрам, применимости, так и с рыночных позиций по коммерческой результативности.

       Можно дать следующую классификацию инноваций. Ильенкова С.Д. «Инновационный менеджмент» - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2004.

       По  масштабам распространения инновации  могут быть мировыми, национальными, отраслевыми, локальными, связанными с  предприятием или его отдельным  подразделением.

       По  сфере применения различают инновации  в производство, управление, рынок, потребление и пр.

       По  видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими. В последнем случае, например, речь может идти об освоении нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования.

       По  характеру генерирования и внедрения различают быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные, нарастающие инновации.

       По  степени прогрессивности инновации  можно разделить на делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор); модифицирующие, улучшающие что-то внутри существующих систем, обеспечивающие адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде и их поддержку; комбинированные.

       По  характеру связи с предшествующими  образцами инновации могут быть открывающими новые направления  в человеческой деятельности (например, самолет); заменяющими (электровоз и тепловоз вместо паровоза); отменяющими (бумага вместо пергамента); возвратными (современные парусные суда, дирижабли); имитирующими, в том числе ретроспективными, возвращающими к исходным идеям, модулям, конструкциям (образцы моды).

       По  целям выделяются следующие виды инноваций: для восстановления и  сохранения функций существующей системы  и ее основных свойств; для временного приспособления системы к количественным изменениям среды; для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств) при сохранении прежнего функционального принципа, позволяющего приспособить ее к качественным изменениям среды; для создания системы нового вида, что предполагает ее качественные изменения, но при сохранении прежнего принципа функционирования; для создания системы нового рода путем коренного изменения принципа ее функционирования.

       По  результативности инновации делятся  на завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные. Нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии.

       По  степени новизны (новизна - совокупность свойств, характеризующих радикальность  изменений объекта) инновации можно рассматривать как абсолютные (нет аналогов) и относительные. Последние могут быть частичными (отдельные новые элементы) и условными (новое сочетание прежних элементов.)

       Потребность в инновациях возникает под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним относятся: конкурентная борьба, задачи завоевания новых рынков, изменение политической, демографической, правовой ситуации и пр.; к внутренним: неблагоприятные условия труда, рост производственных затрат.

       Поскольку новшествами, как правило, нельзя воспользоваться без специальных знаний, важную роль в деле их реализации играют «ноу-хау» - информация, необходимая для их практического применения (технологические и конструкторские секреты производства, конфиденциальные сведения коммерческого, управленческого и организационного характера). Она специально опускается в описании, ибо в большинстве случаев не охраняется патентами. Основными признаками «ноу-хау» считаются промышленная и коммерческая ценность и закрытость.

       Любая инновация (новшество) имеет свой жизненный цикл, который состоит из трех основных элементов: Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. 2004.

       - периода от начала разработки до выхода на рынок (при этом новшество может устареть, а само нововведение еще не начаться);

       - периода от выхода на рынок до снятия с производства;

       - периода устаревания от снятия с производства до прекращения эксплуатации у потребителей.

       Таким образом, полный жизненный цикл новшества  имеет две основные стадии - его создания и использования. Последняя, в свою очередь, состоит из двух подстадий: производства, сбыта и послепродажного обслуживания. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2003.  
 

       1.2 Этапы инновационного  процесса.

       Под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная система управления инновациями.