Информационный менеджмент

     -Обработка информации должна рассматриваться как сфера деятельности, которая способствует улучшению и ускорению решения управленческих задач.

     Высоко  эффективная система информации может быть создана как при  участии руководителей, так и  при участии сотрудников фирмы.

     При создании СЛУВИ требуется внедрение  новейших технических достижений в  обработке информации.

     Огромное  значение в повышении эффективности  информационного обеспечения играет руководитель СЛУВИ.

     Руководитель  должен чётко представлять себе, по каким направлениям развиваются  технические средства обработки  информации, знать преимущества новейших разработок, определить, в какой  мере эти достижения целесообразны  и рациональны в условиях данного  предприятия.

      В организациях должны постоянно совершенствоваться организационные формы работы самих  сотрудников и управленческого  аппарата.⁷

      7. Методы информационного менеджмента

      При управлении информацией и людьми ею обладающей используются такие методы как:

      Стимулирование  сбыта – которое представляет собой временно действующие стимулы  денежного или иного характера, которые поднимают воспринимаемую значимость товара или услуги. Производители  предлагают купоны, розничные продавцы регулярно устраивают распродажи, а  учреждения сферы услуг предлагают дополнительный сервис за те же деньги (цену). Стимулирование продаж, как можно  будет заметить, должно дойти до потребителя через рекламу. Однако оно отличается от рекламы тем, что  значимость, придаваемая товару, является краткосрочной.

      Реклама – основной метод, которым пользуются маркетологи, чтобы достичь потребителя. Посредством этого метода маркетологи  пытаются информировать своих клиентов о позиционировании товара ( о его  уникальных характеристиках или  низкой цене) в надежде на то, что  эта информация поможет потребителю  выбрать именно их товар.

      Личные  продажи – организуются для продвижения  сложного товара, требующего интенсивного информационного обмена между покупателями и производителями. Некоторые компании (такие как Avon или Tupperware) используют данную форму коммуникации даже для  относительно простых товаров, желая  установить долгосрочные личные отношения  с потребителем.

      «Паблисити» (популяризация, содействие известности) предполагает донесение информации о товаре до рынка через СМИ. Хотя паблисити не может быть объектом купли – продажи, при условии  правильного применения оно может  обеспечить компании ряд преимуществ. Если произведенный товар интересен, он может вызвать любопытство  СМИ, которые захотят подать его  зрителям или слушателям в форме  новостей. Кроме того, в последнее  десятилетие наблюдается повышение  интереса к так называемому прямому  маркетингу (связей с общественностью) в целях создания благоприятного образа товара. Хотелось бы упомянуть  о том, что СМИ при продвижении  рекламы товара очень часто производит эту рекламу не специально, то есть например в новостях объявить об открытии новой фирмы, компании, появлении  на рынке новых услуг.

      Для некоторых новых товаров выбор  информационного канала так же важен, как выбор канала распределения. Процессы целевой и контактной сегментации  предполагают выбор такого СМИ (носителя рекламы), которое охватывает аудиторию  с наиболее привлекательными и определенными  характеристиками.

      Каждый  тип носителя рекламы имеет присущие только ему слабые и сильные стороны  и свою структуру издержек.

           Заключение

     В заключении важно отметить то, что  сама дисциплина «Информационный менеджмент»  является достаточно «молодой», но ее основы зародились намного раньше. Все цели, которая ставит перед  собой данная дисциплина при ее изучении, существовали еще задолго до возникновения  информационного менеджмента. Все  то же самое можно сказать и  о задачах и функциях. Так же все входящие компоненты существовали обособленно друг от друга. В итоге  многие управленческие решения выполнялись  на достаточно низком уровне и довольно медленно, что в наше время очень  губительно для современной организации.

     При объединении многих цепочек в  менеджменте, появилась дисциплина «Информационный менеджмент». С  ее помощью ежегодно многие высшие учебные заведения готовят специалистов, имеющих высокие профессиональные знания в области менеджмента, которые  в последующем показывают отличные результаты на рабочих местах и становятся не только уважаемыми работниками, но и блестящими специалистами и  руководителями.

      В наше время  информация очень важный ресурс, требующий отдельного внимания к себе. Может информация много  чего, но без должного обращения  с ней это будет не больше чем сообщение, даже если информация ценная.