Организация осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в целях  получения прибыли.

      Высшим  органом управления ООО является Совет Учредителей. Руководство  деятельностью предприятия ведет Генеральный директор из числа учредителей. Генеральный директор несет материальную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчета.

     Компания  «БиМакс» работает на рынке светопрозрачных  конструкций с 2000 года и является одним из наиболее устойчиво и динамично развивающихся производителей конструкций из ПВХ и алюминиевого профиля.

     Клиенты компании «БиМакс» - это дилерские  и строительно-монтажные организации, работающие на частном и корпоративном  рынках.

     «БиМакс» - это современный завод с высокотехнологичным оборудованием и штатом квалифицированных работников.

     Мощности  завода позволяют реализовывать  заказы различных объемов и сложности, сохраняя при этом оптимальные сроки  изготовления даже в сезон.

      Видение компании: расширение географии сбыта продукции

      Миссия: предоставление качественной продукции  для обеспечения строительного бизнеса

      Цели: расширение рынка сбыта, увеличение числа клиентов, увеличение реализации продукции, рост прибыли и рентабельности.

      Задачи: поиск клиентов в близлежащих областях: Пермский край, Тюменская, Курганская, Челябинская области; рост реализации продукции в 2011 на 15%, рост прибыли на 10%.

      Производственный  профиль: выпускаемая продукция включает в себя практически все виды металлопластиковых конструкций (окна, балконные двери, входные двери, офисные перегородки, зимние сады, фасадные конструкции и т.д.), изготавливаемых и монтируемых на заказ.

3. Анализ внешней  и внутренней среды

3.1. Анализ внешней  среды

    Внешняя среда оказывает значительное влияние на положение фирмы на рынке. Инструментом, позволяющим оценить влияние внешней среды на предприятие, является PEST-анализ.

     PEST-анализ - полезный инструмент понимания  рынка, позиции компании, потенциала  и направление бизнеса. PEST - акроним  для Политических, Экономических, Социальных и Технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы. Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде четырехпольной таблицы.

Таблица 1. PEST-анализ ООО «ИнтерФенстер»

     По  итогам PEST-анализа можно сделать  вывод о том, что предприятие  значительно зависит от технологических  инноваций в сфере производства, строительства нового жилья, кроме того, значительное влияние на его деятельность оказывают внешние экономические факторы.

     Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней  среды западные специалисты предлагают использовать специальную форму «Резюме анализа внешних стратегических факторов» (External Strategic Factors Analysis Summary — EFAS). Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия. Выделяют следующие этапы заполнения указанной формы:

     1. В первой колонке указываются  5—10 возможностей и такое же  число угроз.

     2. Каждому фактору приписывается  весовое значение от единицы  (важнейший) до нуля (незначимый) на основе оценки вероятного воздействия данного фактора на стратегическую позицию предприятия. Сумма весов должна быть равна единице, что может быть обеспечено нормированием.

     3. Затем дается оценка каждого  фактора по 5-балльной шкале: «пять» — выдающийся, «четыре» — выше среднего, «три» — средний, «два» — ниже среднего, «единица» — незначимый. Оценки основаны на специфической реакции предприятия на этот фактор.

     4. Определяются взвешенные оценки  каждого фактора путем умножения  его веса на оценку, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

     Суммарная оценка (с той же градацией, как  оценка каждого фактора) указывает  на степень реакции предприятия  на текущие и прогнозируемые факторы  внешней среды.

     Таблица 2. Резюме анализа внешних стратегических факторов

     В данном случае оценка 3,35 показывает, что реакция предприятия находится на среднем уровне.

    Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке существует SWOT – анализ.

    Для проведения этого анализа необходимо:

• определить основные направления развития предприятия;
• взвесить силы и оценить рыночную ситуацию;
• поставить перед предприятием цели, учитывая его реальное положение.

      Далее заполняется матрица  SWOT -  анализа в которой заполняются  графы: сильные стороны, рыночные  возможности, слабые стороны и  рыночные угрозы.

    SWOT-анализ  проводится для того чтобы  получить ясную оценку сил в предприятия и ситуации на рынке.

    SWOT - анализ позволяет выбрать оптимальный  путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны вашего предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет вам определить, какие шаги могут быть предприняты для развития вашего предприятия, а также какие проблемы вам необходимо срочно решить.

     Для выявления возможностей и угроз фирмы ООО «ИнтерФенстер» проведем SWOT-анализ.

Таблица 3. SWOT-анализ ООО «ИнтерФенстер»

     Из  таблицы видно, что у предприятия сильные финансовые позиции, есть возможность расширения предприятия, но при этом слабой стороной является отсутствие рекламы, слабое использование средств по привлечению и удержанию клиентов.

     Для анализа конкуренции в отрасли  проведем анализ отрасли по М.Портеру.

     Эта модель анализа рыночных сил, которые  могут как угрожать предприятию, так и открывать для него возможности  роста, была предложена профессором  Майклом Портером четверть века назад. Благодаря своей простоте и логичности она широко используется по сей день.

Рис. 2. Модель анализа отрасли по М.Портеру

     Угроза  появления новых  конкурентов.

Вход  на рынок изготовления металлопластиковых конструкций достаточно труден и требует определенных вложений, то есть барьеры входа на рынок для новичков достаточно сильны. При этом уровень прибыли рынка на текущий момент высокий, но имеет тенденцию к насыщению, что снижает его привлекательность для новых участников. Кроме того, продукт достаточно специфичен, круг покупателей ограничен.

     Угроза  усиления интенсивности конкуренции в отрасли.

Спрос на рынке такого уровня специфичен,  предприятие имеет круг заказчиков, значительного роста спроса или  предложения на рынке не ожидается, поэтому риск усиления интенсивности  конкуренции в отрасли достаточно низок.

     Угроза  товаров-заменителей.

Развитие  современных технологий постоянно  привносит новинки, что вполне может  привести к появлению новых товаров  и среди металлопластиковых конструкций, а также развитие дизайнерских решений заставляет предприятие все время разрабатывать новые решения, улучшать существующие разработки. Таким образом, данная угроза достаточно велика.

     Угроза  усиления власти покупателей.

     Степень угрозы не очень высока, так как на рынке достаточное число покупателей, и степень их влияния невелика.

     Угроза  усиления рыночной власти поставщиков.

       Компания является официальным  партнером большинства поставщиков,  с которыми сотрудничает достаточно  давно, что делает сотрудничество  надежным и риск усиления их  влияния не очень велик, так  как условия оговорены и приняты обеими сторонами.