Деятельность компании «Форд»

    В двадцати километрах от штаб-квартиры "Форда" теперь расположен офис компании Covisint, в которой совместно трудятся эксперты самого "Форда" и его  недавних конкурентов - компаний General Motors и DaimlerCrysler (к которым вскоре присоединятся и сотрудники не менее известных фирм Renault и Nissan), - ситуация, абсолютно немыслимая в старой экономике. Они создают самую большую в мире В2В-биржу, в работе которой планируют участвовать более 50 тысяч поставщиков компаний перечисленных автомобильных гигантов. Руководит всем Алиса Майлс, президент "Форда" по В2В-операциям. Она придумала этот проект два года назад. В старой бизнес-модели "Форда" на основе EDI (electronic data interchange - электронного обмена данными) центральный офис контактировал с поставщиками первого уровня, то есть компаниями, которые изготавливали сложные системы автомобиля - сиденья, колеса, тормоза. Поставщики второго уровня контактировали с поставщиками первого уровня - и так далее. "Форд" и его партнеры по Covisint тратят 700 млрд. долл. в год на компоненты автомашин, поставщики второго и третьего уровня получают 43% от этой суммы. Теперь при помощи Интернета о потребности в нужной краске мгновенно сообщается поставщикам, причем заказ может быть выполнен любым из них, кто предложит лучшую цену и сроки исполнения. Это позволяет сэкономить немало денег. Еще один источник экономии - стоимость заказов. Прежде бесконечные бланки заказов, счетов, "платежек" обходились в 150 долл. на среднюю поставку. При помощи Интернета эта сумма сокращается в десять раз. Третий, вероятно, самый крупный резерв экономии - сокращение складских запасов. Имея в своем распоряжении оперативную информацию о том, как идут продажи, любой поставщик, даже в самом начале цепи поставок, сможет мгновенно реагировать на все происходящее и не делать запасы "на всякий случай". Тот же самый Интернет поможет поставщикам избавляться от излишних запасов, в которых нет нужды, и находить себе другое применение, когда потребность в их заказах снижается.

    Covisint - это только малая часть В2В-стратегии  "Форда". ConsumerConnect ("связь с  покупателем") - еще одно нововведение, невидимая Интернет-сеть, связывающая покупателей с теми, кто изготавливает дверные ручки, резиновые коврики и краски.

    Всё это позволит не только провести перестройку  финансов предприятия, но и расширить  присутствие компании на рынках сбыта.

    6. Особенности управления человеческими ресурсами

    Введение  конвейера Г. Фордом произвело не только технический переворот. За короткое время производительность труда  на заводах Форда выросла в 2 с  лишним раза. Это дало возможность  колоссально увеличить прибыль. В 1914 году компания "Форд Мотор" сообщила, что она увеличивает плату своим рабочим до величины не менее 5 долл. в день (для сравнения средняя по промышленности величина составляла 2,34 долл.) и уменьшит рабочий день с девяти часов до восьми, в связи с этим устанавливая трехсменную работу. Благодаря этому он не испытывал недостатка в рабочей силе, что позволяло долгое время обходиться без профсоюзов. Но Форд не был добряком или филантропом. На его заводах царила собственная полиция, державшая строжайшую дисциплину. Конвейер выжимал пот из рабочей силы. Но высокая зарплата давала возможность многим рабочим покупать в кредит собственные недорогие дома и автомобили. Задолго до “Фольксвагена” Форд создал “народный автомобиль”, опередив Европу на несколько десятилетий.

    Умение  сочетать относительно высокую зарплату с высокой прибылью и дешевой  продукцией постепенно стало основой  перестройки старого капитализма - сначала американского, потом западноевропейского  и японского. Форд инстинктивно и  справедливо полагал, что бессмысленно налаживать массовое производство, если нет массового потребления. Это значит, что лица наемного труда, составляющие большинство в современном обществе, должны зарабатывать столько, чтобы можно было покупать собственную продукцию. В противном случае достаточного рынка сбыта не будет, и капитализм задохнется от невозможности реализовать продукцию

    В 1920 г. Форд уволил всех служащих, не имевших, как он считал, прямого отношения  к производству, и отключил большую  часть внутренних телефонов между отделами. Директорат сократился до трех человек - самого Генри, его сына Эдсела (в 1919 г. младший Форд стал президентом компании, но чисто формально, так как всеми делами по-прежнему распоряжался его отец) и кого-либо из генеральных менеджеров, которых Форд-старший часто сменял.

    Подменив  высшее звено менеджмента своим  интуитивно-волевым руководством, Форд уверовал в то, что расширение поточного  производства несменяемого продукта автоматически  решает все текущие задачи управления. Он необычайно гордился отсутствием каких-либо организационных схем, четкого распределения обязанностей, производственных совещаний (кроме тех, которые сам считал нужным проводить), минимальными горизонтальными связями между отделами, работой без "лишней документации" и "лишних людей", полагая, что его воли и интуиции вполне достаточно, чтобы отлаженный исполинский механизм работал сам собой

    Форд  стал всемирной знаменитостью. Одни люди возносили его как великого гуманиста, а другие в то же время  клеймили его как сумасшедшего социалиста. Форд отвечал, что гуманизм не имеет к этому никакого отношения. Прежде прибыль была основана на том, чтобы платить рабочему минимально возможную плату, за которую он соглашался работать , а продавать автомобили за такую максимально высокую цену, за которую их только можно было продать.Форд , наоборот, резко снизил продажную цену автомобиля (модель Т стоила 950 долл. в 1908 году и 290 долл. в 1927) для того, чтобы захватить максимально возможный  рынок и затем  обеспечить снижение цены за счет объемов производства и эффективности. Успехи Форда в создании потребности в автомобиле как  одной из базовых потребностей явились прелюдией к широкой промышленной революции. Развитие техники массового производства, которое позволило в конечном итоге компании выпускать автомобиль модели Т каждые 24 секунды; частые снижения цены автомобилей благодаря экономии за счет совершенствования технологии и выплата жалованья, которое позволило рабочим поднять уровень жизни выше уровня просто выживания и сделало их потенциальными потребителями для, кроме прочих вещей, автомобилей, - эти новшества изменили саму структуру общества.

    Миссия компании

    «Цель нашей работы - предоставить нашим покупателям максимальную свободу - свободу выбора, свободу передвижения, свободу действий. Наш лозунг - "Выбирайте Форд - все остальное сделаем мы". Мы стремимся выполнять нашу работу настолько качественно, насколько это возможно. Являясь частью большой и дружной семьи Форд, мы видим миссию нашей компании в содействии нашим клиентам при реализации жизненных планов - личных, семейных, карьерных. Форд производит автомобили на все случаи жизни - от семейных хэтчбэков и молодежных моделей, например Ford Streetka до коммерческого транспорта с маркой Форд, представительских авто и внушительных тяжелых внедорожников. Почувствуйте себя свободным и добро пожаловать в семью Ford!»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава2. Анализ внешней среды Китая на макроуровне

    Общие сведения:

    Площадь: 9.6 млн. кв. км.

    Население: 1280 млн. человек

    Столица: Пекин (11 млн. человек)

    Денежная  единица: юань (1доллар=8.34)

    Государственный строй: унитарная республика

    Китай – «народная» республика. Высший орган  государственной власти – Всекитайское собрание народных представителей, его  постоянно действующий орган  – Постоянный комитет.

    Глава государства: председатель КНР (Цзян Цземинь)

    Административное  деление: 23 провинции и 5 автономных районов

    Государственный язык: китайский. 

    Китай – самая густонаселенная страна в мире. Еще в середине ХХ века отсталое, зависимое государство  к рубежу 3-го тысячелетия превратилось в одну из крупных по размеру ВВП мировых держав. В конце 1990-х гг. КНР вышла на I и II место в мире по производству металла, угля, цемента, электроэнергии, зерновых культур. Армия КНР располагает современным вооружением, ее ракетно-ядерный потенциал уступает лишь США и России.

    2.1. Политико-правовые факторы, 

    особенности политического устройства и его  тенденции

    В основе внутренней и внешней политики КНР лежит стратегическая теория Ден Сяопина, состоящая из трех основных частей: I – стратегия национального развития, II - международная стратегическая ситуация, III – национальные интересы КНР и стратегия национальной безопасности.

    Стратегия национального развития включает в себя 2-а фундамента: теория социализма начального периода и социалистическая рыночная экономика. Главная долгосрочная цель китайского народа – превращение страны в процветающее, сильное, демократическое и цивилизованное социалистическое современное государство. Путь к достижению этой цели делится на три этапа. Первый, 1981-1990гг., предполагал удвоение ВНП и решение проблем питания и одежды. Эти задачи выполнены. Второй этап, 1991-2000гг., ориентирует доведение ВНП до 1трлн.долл. с доходом на душу населения от 800 до 1000долл. Реализация планов данного периода должна привести Китай к «относительному процветанию». Третий этап, 2001-2050гг., нацеливает на достижение уровня развитых стран и реализацию основных целей модернизации.

    Под модернизацией понимается следование политике реформ и открытости, а  также реализацию программ в области  обороны, промышленности, сельского хозяйства, энергетики, транспорта, науки и образования.

    В качестве «стратегических средств  развития» Дэн Сяопин указывал на марксизм как на руководящую идеологию  и на практику как «единственный  критерий истины»… «Строить социализм  с китайской спецификой».

    Международная стратегическая ситуация заключает в себе два компонента: мир и развитие. «На международной арене существуют две громадные проблемы: одна – проблема мира (Востока-Запада), другая – проблема Севера - Юга».

    Базовые принципы внешней политики КНР:

    Независимости. В этом вопросе он никогда не уступит  никакой крупной державе или  группе стран. Он никогда не будет  создавать военные блоки, присоединяться к гонке вооружений или стремиться к военной экспансии.

    Мир во всем мире (против гегемонизма). Ни дона страна не должна вмешиваться во внутренние дела других стран ни под каким предлогом, тем более запугивать слабого, вторгаться или разрушать другие страны. КНР не будет навязивать свою социальную систему или идеологию другим и не позволит другим странам навязывать свою систему и идеологию Китаю.

    Активного содействия установления справедливости и рациональности нового международного политического и экономического порядка. Китай выступает за такой  международный новый порядок, который  базировался бы на Пяти принципах мирного сосуществования и других универсальных признанных нормах международных отношений.

    Уважение  разнообразия мира. Поскольку в мире существует около 200 государств с населением более 5млрд. человек, постольку не должна и не может существовать только одна модель развития, одна концепция ценностей и один тип социальной системы в мире в силу различных исторических условий, социальной системы, уровня развития, культурных традиций и концепций ценностей. Международная деятельность каждой страны должна осуществляться ее собственным народом, а глобальные проблемы должны решаться на базе консультаций со всеми странами мира.

    Желание установить и развивать отношения  дружбы и сотрудничества со всеми  странами на базе Пяти принципов мирного  сосуществования, а именно взаимного уважения территориальной целостности и суверенитета, взаимного ненападения, невмешательства во внутренние дела, равенства и взаимной выгоды и мирного сосуществования.

    Разнообразная политика открытости. Он стремится  осуществлять торговлю, экономическое и техническое сотрудничество, научный и культурный обмен со всеми странами на базе принципов равенства и взаимной выгоды в достижении общего процветания.

    Разнообразная дипломатическая деятельность. Он является надежной силой в защите дела мира во всем мире и стабильности.

    Подход  КНР к миру и своему поведению  в мире фундаментально отличается от таких стран, как например Япония и США. Китайский вариант базируется на убеждении, что мир развивается  по объективным законам, с его  неизбежными причинно-следственными связями, в соответствии с которыми необходимо строить внешнеполитическую стратегию КНР. Она лишена элемента наступательности или навязывания, поскольку объективные законы (например идея о неизбежности многополярности) совпадают со стратегическими интересами Китая.

    2.2. Демографические факторы

    Гигантские  демографические перемены происходят и имеют судьбоносное значение как  для существования и развития самой китайской нации, так и  для всей планеты.

    Начиная с 70-х гг. первостепенное значение приобретают государственные программы планирования семьи (доход на душу населения исчисляется в сотнях, а не в тыс. долл. США, невысокие показатели просвещения и здравоохранения), которые противоречат традициям народа, прежним идеалам семьи и деторождения. (II)

    Политика: «одна семья – один ребенок» (различные  льготы, поощрения со стороны государства). В результате фактическое население  страны – 1.3млрд. человек (иначе было бы более 1.5млрд.)