Бизнес-план создания ООО "Сказочная обувь"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 10:49, курсовая работа

Краткое описание

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
- побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
- заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
- позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
- определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
- делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Содержание работы

Введение 4
1. Теоретическая часть 6
1.1.Сущность бизнес-планирования 6
1.2.Структура бизнес-плана 14
1.3.Особенности бизнес-планирования 16
2. Разработка бизнес-плана 20
2.1. Резюме 20
2.2.План маркетинга 21
2.2.1.Анализ положения дел в отрасли 21
2.2.2.Анализ конкурентной среды 23
2.2.3.Оценка рисков сбыта 27
2.3.Производственный план 29
2.3.1.Техника и технологии 29
2.3.2.Кадры 30
2.3.3.Издержки производства 33
2.4.Организационный план 34
2.4.1.Организационно-правовая форма 34
2.4.2.Организационная структура управления 35
2.5.Оценка риска проекта 36
2.6.Финансовый план 37
2.6.1.Расчет себестоимости единицы продукции 37
2.6.2.Счет прибылей и убытков 38
2.6.3. Баланс доходов и расходов 38
2.6.4.Расчет коэффициентов финансовый деятельности предприятия 39
Список используемых источников 40

Содержимое работы - 1 файл

бизнес-план, менеджмент.docx

— 102.26 Кб (Скачать файл)

     Все модели обуви с верхом  из натуральной кожи, которая  обладает необходимыми свойствами: хорошо сохраняет тепло, паро- и влагопроницаема, стойкая к действию пота, хорошо поглощает и отдает избыточную влагу. Формованная подошва из термоэластопластов (ТЭП ) не скользит по мокрому грунту, не оставляет черных полос на полу в помещении, износостойкая и обладает способностью поглощать удары при соприкосновении с твердыми поверхностями.

2.3.2. КАДРЫ

     Таблица 4 – Структура планируемой численности по категориям работающих 

    Специальность Численность работающих смены Разряд
    Явочное количество основных производственных рабочих-сдельщиков
    Рабочий-сдельщик 98 1-6
    Явочное количество основных производственных рабочих-повременщиков
    Кладовщик 8 2
    Контролер 2 3
    Учетчик 2 3
    Подсобный рабочий 2 2
    Ремонтировщик 2 3
    Количество  резервных рабочих
    Рабочий-сдельщик 15 2
    Вспомогательные рабочие
    Слесарь 2 4
    Механик 2 4
    Электрик 2 4
    Специалисты, служащие
    Директор 1 6
    Заместитель директора 1 6
    Начальник цеха 3 6
    Начальник ОТК 1 6
    Начальник по сбыту и снабжению 2 6
    Технолог 2 6
    Модельер 1 6
    Конструктор 2 5
    Юрист    
    Младший обслуживающий персонал
    Уборщик 2 1
 
 
 

     Режим рабочего дня разрабатывается с  учетом обеспечения поддержания  работоспособности исполнителей в потоке в течение рабочего дня. Для этого необходимо устанавливать периодические перерывы на отдых.

     На  рассматриваемом предприятии обувной  промышленности установлено 3 перерыва продолжительностью 5 и 10 минут. Перерыв  на обед длится 60 минут и назначается  через 4,0 часа после начала работы. Продолжительность  обеденного перерыва не включается в продолжительность рабочего времени.

     Предприятие работает в 1 смену 8 часов. Тогда рабочий  день начнется в 8 часов и закончится в 17 часов. Режим рабочего дня представлен в таблице 5.

           Таблица 5 - Режим рабочего дня (час. мин.) 

    Смена Начало работы Работа Перерыв Работа Обеденный перерыв Работа Перерыв Работа Перерыв Ра бота Окончание работы
    1 8.00 8.00-9.00 9.00-9.10 9.10-11.40 11.40-12.40 12.40-14.10 14.10-14.15 14.15-15.45 15.45-15.50 15.50-17.00 17.00
 

     После разработки режима рабочего дня определяется период исполнения задания по формуле: 

     Псм = Тсм – ΣiТрп, 

     где Псм – период исполнения задания, мин.;

     Тсм – продолжительность смены, мин.;

     iТрп – продолжительность i-го регламентированного перерыва, мин.;

     n – число регламентированных перерывов.

     Псм = 480 – (10+5+5) = 460 (мин.) 

     Основой организации заработной платы является тарифная система. Тарифная система  – это комплекс положений, на основе которых оплачивается труд рабочих  с учетом характера и условий  выполняемой работы.

     На  рассматриваемом предприятии применяется  шестиразрядная тарифная сетка. Каждому разряду сетки соответствует тарифный коэффициент, показывающий во сколько раз уровень оплаты работ, относящихся к данному разряду, превышает уровень оплаты работ первого разряда.

     Применяются две формы оплаты труда – повременная  и сдельная. Они различаются объектом начисления заработка в зависимости от двух способов измерения количества затрачиваемого труда: по времени (повременщики) и по количеству изготовленной продукции (сдельная).

     Система оплаты труда – это положения, определяющие условия и порядок  начисления заработной платы. На предприятиях легкой промышленности применяют несколько систем оплаты труда, как сдельной, так и повременной. Рассматривая данное предприятие примем следующие формы и системы оплаты труда работающих:

     -оплата  труда основных производственных  рабочих-сдельщиков будет производиться по сдельно-премиальной системе, т. е. заработок рабочего определяется результатами его личного труда с учетом начисления премии за улучшение качества, освоение новой продукции, экономию ресурсов и рост производительности труда;

     -оплата  труда основных производственных  рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих будет производиться по повременно-премиальной системе начисления заработной платы. При данной системе оплаты труда заработок начисляется, исходя из квалификации рабочего и количества отработанных часов. Премия в данном случае начисляется за экономию материала, качество работы и за сокращение простоев оборудования;

     - оплата труда руководителей, специалистов, служащих и МОП производится  на основании месячных окладов  по повременно-премиальной системе.

 

     

     2.3.3. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА

Таблица 6 – Материальные издержки производства

Наименование Товароведная  характеристика Количество

Пар

Материальные  затраты на одну пару, руб Общие материальные затраты, тыс. руб. Цена одной  пары, руб Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
1 Туфли повседневные Материал верха натуральная кожа, с открытой носочной частью, материал низа кожволон, цвет материала верха темно-бордовый, каблук средний, клеевой метод крепления подошвы, на союзке декоративная строчка 7000 400 2800 2000 14000
2 Туфли повседневные Материал верха искусственная кожа, с закрытой носочной частью, цвет материала верха бежевый в сочетании с коричневым, материал низа кожволон, каблук средний, клеевой метод крепления подошвы 6000 305 1830 1500 9000
3 Туфли модельные С верхом из натуральной кожи, цвет материала верха черный, материал низа полиуретан, клеевого метод крепления подошвы, каблук - столбик высокий, на союзке декоративная отделка - бант 7000 350 2450 2500 17500
4 Полуботинки весенне-осенние С верхом из искусственной кожи, цвет материала верха черный, застежка "молния", материал низа полиуретан, клеевого метода крепления подошвы, каблук низкий, производство 10000 400 4000 2000 20000
5 Полуботинки весеннее-осенние С верхом из натуральной кожи, цвет материала верха коричневый, материал низа кожеподобная резина, клеевого метода крепления, с зауженной носочной частью, каблук средний 10000 450 4500 2900 29000
6 Сапоги повседневные зимние с верхом из натуральной  кожи, цвет материала верха черный, в качестве утеплителя использован  искусственный мех, материал низа - непористая резина, клеевой метод  крепления подошвы, каблук средний, в области заднего наружного ремня имеется шнуровка 10000 513 5130 3500 35000
  Итого       20710   124500
 
 
 

 

     

2.4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

2.4.1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВАЯ ФОРМА

     Фабрика имеет правовой статус Общество с Ограниченной Ответственностью, так как такая форма несет минимальный риск и в случае неудачи участники ООО теряют лишь внесенные ими доли в уставной капитал, а так же не отвечают по его обязательствам. Равные доли, внесенные в уставной капитал участниками ООО, дают им равные права при голосовании. Собственность является коллективной с равными долями у всех участников.

     ООО "Сказочная обувь" является юридическим лицом, пользуется правами, необходимыми для своей деятельности в соответствии с законодательством и уставом, имеет самостоятельный баланс, печать и счета в банке. Его главной задачей является удовлетворение потребностей граждан в товарах, продукции, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива. В этих целях ООО "Сказочная обувь" организует торговое обслуживание населения, приобретает товары, продукцию, материалы, основные средства на предприятиях любых форм собственности и у частных лиц, осуществляет торгово-посредническую деятельность, оказывает различные виды услуг, осуществляет выполнение любых других видов деятельности, не противоречащих законодательству РФ.

     Исполнительным  органом ООО "Сказочная обувь" является директор, осуществляющий руководство текущей деятельностью. Директор без доверенности может действовать от имени организации, в том числе представлять его интересы во всех отечественных и иностранных учреждениях, организациях, обществах, совершать сделки от имени организации, открывать в банках расчетные, валютные и иные счета, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для выполнения всеми работниками предприятия.

     Фабрика будет расположена в здании бывшей мебельной фабрики на

улице Строителей, здание будет арендоваться.  
 

     2.4.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 

     

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      

     2.5. ОЦЕНКА РИСКА ПРОЕКТА

      В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность того, что поставленные цели могут быть частично или полностью не достигнуты. При проектировании нового предприятия оценка риска проводиться по стадиям проекта: подготовительной, строительной и стадии функционирования.

      На  подготовительной стадии важно учесть удаленность от транспортных узлов  и доступность сырья.

     На  стадии строительства  риск связан с несвоевременной доставкой  строительных материалов и добросовестностью подрядчиков, а также с платежеспособностью организаций.

      На  стадии функционирования необходимо учесть три вида риска:

  • коммерческий, при котором нужно предусмотреть ответные действия конкурентов, т.к. они могут например, изменить цены или увеличить объем продаж. Возможен также и риск с отсутствием спроса;
  • организационный, включает сложности с подбором кадров и организацией сбыта продукции; неритмичность производства;
  • технический, возможен из-за необходимости доработать технологический процесс, из-за некачественных материалов или комплектующих, из-за неправильно проведенной рекламы.

Одним из наиболее распространенных способов снижения степени риска является страхование. Договор о страховании  на случай снижения планируемого уровня рентабельности будет заключен с местной страховой компанией, которая возместит потери прибыли при тарифе 15% от объема застрахованной прибыли.  
 
 
 

                        

                                  2.6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

2.6.1. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ

Таблица 7 - Расчет себестоимости единицы продукции

  Статьи  затрат Сумма,

тыс. руб.

1  Сырье и основные материалы 20710
2  Комплектующие и полуфабрикаты 7300
3  Топливо и энергия на технические нужды 7100
4  Зарплата производственных рабочих 3250
5  Отчисления на социальные нужды 845
6  Амортизация 7000
7  Аренда здания 7000
8  Цеховые расходы 6600
9  Общезаводские расходы 6500
10  Непроизводственные расходы 5700
11  Транспортные расходы 7000
12  Плановая  себестоимость 79005
13  Отчисления  во внебюджетные фонды 1733
14  Полная себестоимость 77272

Информация о работе Бизнес-план создания ООО "Сказочная обувь"