Бизнес-план создания ООО "Сказочная обувь"

  Проблема  для России - теневой импорт, который, согласно экспертным оценкам, составляет 60-80% от совокупного объема импорта  обуви. По мнению специалистов, незащищенность отечественного производителя от незаконного  ввоза обуви на территорию России выступает одним из наиболее значимых факторов снижения объемов российского производства. Другим значимым фактором выделяется высокая себестоимость российского производства (при допустимом качестве себестоимость российской продукции на 30% выше китайской) и, как следствие, низкая рентабельность бизнеса (около 3-5%).

  Характеризуя  спрос на обувь на современном  российском рынке, необходимо отметить, что, согласно результатам исследований, чаще покупают женскую обувь. Наиболее часто покупки обуви совершаются  на рынках (42%); в специализированных магазинах приобретают обувь 25,4% российских потребителей; в фирменных магазинах совершают покупки 10,5%; в универмагах - 6,6%; 15% приобретают обувь в каком-либо другом месте.

      В целом, говоря о российском потребителе, можно отметить, что он стал лучше ориентироваться на рынке обуви, следить за модой и стараться следовать модным тенденциям, предъявляя повышенные требования к качеству и стилю обуви. Правда, понимание стиля обуви зависит от того, какую обувь покупают другие люди в моем городе, районе, поэтому мода на обувь в Москве и Новом Уренгое имеет видимое отличие. Сегодня потребитель стремится покупать обувь на один сезон, модную, но недорогую. Именно в данном аспекте российские производители сильно уступают западным и даже азиатским обувщикам.

     Особенностью  сегодняшнего рынка обуви является наличие товаров различных комбинаций "цена-качество", ввиду сильной сегментированности потребителей по уровню покупательной способности и, соответственно, по предпочтениям. Основными местами приобретения обуви являются бутики, специализированные магазины, рынки.

     Самый значительный пласт потребителей - это среднеценовой сегмент, на который ориентировано большинство российских производителей. Этот сегмент является наиболее динамично развивающимся: за последние 2 года доля потребителей этой группы выросла с 50 до 70%, что подтверждает и появление большого количества обувных центров и сетевых магазинов. Впрочем, они и не в полной мере удовлетворяют спрос покупателей: в обувных центрах, несмотря на их размер, покупателю предлагается обувь в основной своей массе однотипная, а сетевые магазины торгуют смешанным ассортиментом. Смешение ассортимента в сетевых магазинах, скорее всего, объясняется тем, что большинство сетей пока не пришло к четкому пониманию соотношения цены и качества, нужного среднему покупателю, и пытается предложить ему как можно больше.

     По  качеству российская обувь, как утверждают в Минпромэнерго, значительно превосходит подобные виды импортной обуви. Например, проверки рынков обуви показывают, что до 80 процентов дешевой обуви импортного производства не отвечают требованиям российских норм и стандартов. Тем не менее производство отечественной обуви сокращается, а доля импорта продолжает расти. Как полагает ряд экспертов, объем российского обувного рынка будет увеличиваться и в дальнейшем, однако его рост, скорее всего, стабилизируется и не будет превышать 4-5% в год.  
 

2.2.2. АНАЛИЗ  КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

  Проведем  анализ конкурентной среды среди  всех обувных фабрик Кемеровской  области, а именно: ООО «Ипон»(г. Новокузнецк), ОАО «Ленинск – обувь» (г. Ленинск – Кузнецкий),  ООО «Обувная Фабрика» (г. Прокопьевск).

 

 

Таблица 1 – Расчет индекса конкурентоспособности

 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 – Конкурентоспособность обувных фабрик

 
 

 

Таблица 2 – SWOT-анализ предприятия

 
 

Для угроз  с высокой степенью опасности  возможна реализация компенсирующих мероприятий, указанных в табл.3.  

Таблица 3 – Компенсирующие мероприятия

 
 

     2. 2. 3. ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА

     Сбыт  продукции в основном будет осуществляется в Новокузнецке. При благоприятных обстоятельствах прогнозируется дальнейший рост доли рынка и объема продаж.

     В городе, где будет расположено  предприятие, реализация продукции  будет осуществляется через фирменный магазин при фабрике. В других районах при участии посредников, но только в магазинах.

      В условиях инфляции, спада производства предприятие должно знать не только как произвести продукцию, но и как эффективно реализовать ее на рынке. Прежде всего нужно оценить потенциальную емкость рынка, т.е. определить кто, сколько и за какой промежуток времени будет покупать обувь.

      Убедиться в существовании рынка сбыта  можно, используя формулу  определения коэффициента насыщенности Кн:

 Кн=V / Vп,                                                                                       (1)

где    V=6500 тыс. пар – объем рынка в натуральном выражении;

      Vп – потребность рынка в товаре в натуральном выражении.

           Потребность рынка в товаре рассчитывается по формуле:

Vп=3,6×R,                                                                                               (2)

где    R=3,2 млн.человек– численность населения данного региона;

      3,6 – среднее статистическое значение  количества пар обуви, приобретаемой  человеком в течение года . 

            Vп=3,6×3200000=11520 тыс. пар

      Полученные  данные подставляем в формулу (1) и получаем :

       Кн=6500/11520=0,56

      При численности населения в 3200 тыс. человек потребность рынка составляет 11520 тыс. пар обуви, а насыщенность только 6500 тыс. пар.

      Проанализировав таким образом ситуацию на рынке, можно заключить что обуви  в регионе недостаточно и продукция  будет пользоваться спросом .  
 
 
 
 
 

    2.3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

    2.3.1. ТЕХНИКА И ТЕХНОЛОГИИ

           Для производства обуви будет взято в аренду помещение бывшей мебельной фабрики на ул. Строителей. Часть оборудования на предприятии – зарубежного производства. Применяемые материалы – импортного и отечественного производства.

      На  фабрике численностью 150 человек  предполагается выпускать 30тыс. пар  обуви в год. На территории фабрики  размещено 5 зданий: цех по производству обуви, склад для сырья и материалов, склад для готовой продукции, склады по хранению материалов верха, материалов низа, вспомогательных и отделочных материалов и транспортный  цех. Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды – лизинг.     

      Подготовка  производства происходит следующим  образом. Со склада сырья в цех  по производству обуви поступает  сырье и материалы. Здесь происходит вырубка стелек и раскрой материала  на детали верха. Затем полученный полуфабрикат на грузовом лифте поступает в  цех по сборки заготовок верха  обуви. Заготовки верха обуви  также на грузовом лифте поступают  в цех по сборке обуви, где они  формуются и скрепляются по итальянской технологии с подошвой, строчечно-литьевым методом. Предприятие работает с применением поточной организации производства, в одну смены. За качеством продукции осуществляется тщательный контроль – на каждом потоке работает контролер, учетчик, ремонтник, а также существует комиссия по выявлению причин возникновения брака. Готовая продукция транспортируется на склад