Бизнес-план создания ООО "Сказочная обувь"

     Наиболее  распространенные документы, входящие в приложения:

- технические  данные о продукции;

- анкеты  руководящих работников;

- организационная и другие схемы;

- результаты  аудиторских проверок;

- мнения  консультантов и экспертов.

      На  титульном листе бизнес-плана  следует указать, что приведенная  в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и  представляет предпринимательскую тайну. 
 
 

   1.3. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

   На  сегодняшний день, когда малые  и средние предприятия динамично  развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

   Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

   Применение  методов бизнес – планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует  процесс принятия решений. В самой  технологии бизнес - планирования заложен  механизм поиска оптимального управленческого  решения, исходя из возможностей внешней  и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

   В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные  обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

   Проблема  повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых и средних предприятий.

   Сегодня можно говорить о новом понимании  сути и места бизнес-планирования в процессе управления МСП. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимосвязи стратегического и оперативного планирования. 
        Для малых и средних предприятий, таким многоплановым управленческим документом может стать управленческий бизнес-план, методике составления которого и посвящена основная часть данной статьи. 
        Рамки бизнес – планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений:

• управление текущей деятельностью и развитием предприятия
• управление изменениями на предприятии
• разовые решения по отдельным аспектам управления

           Современная технология бизнес-планирования позволяет использовать бизнес-план в качестве основы управления текущей деятельностью и развитием малого (среднего) предприятия. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес-плана, объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования.

          Введение нового термина "управленческий  бизнес-план", на наш взгляд, более точно отражает концептуальную задачу данного типа бизнес-плана по сравнению с распространенным в литературе термином "бизнес-план фирмы". 
       Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в целом является определение целей функционирования предприятия, а также путей и ресурсов их достижения Данный тип бизнес-плана более реален, по сравнению со стратегическим планом, и позволяет определить конкретные цели предприятия на короткий период (как правило, на год), а также подробный план действий по достижению поставленных целей. Помимо этого, управленческий бизнес-план позволяет решить и еще одну из задач менеджмента - координацию действий между различными участниками, так как каждому участнику отводится своя роль, свой круг обязанностей и задач. 
       Отмечая возрастающую потребность и необходимость бизнес- планирования в малых и средних предприятиях, следует более осторожно подходить к переносу основных положений планирования бизнеса, характерных для крупного бизнеса, в малые (средние) предприятия. 
         Система бизнес – планирования в МСП имеет свою специфику в силу следующих причин:

• другие целевые задачи, решаемые в процессе бизнес-планирования. Основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени
• меньший допуск на ошибку, так как она может оказаться фатальной и привести к финансовому кризису
• меньший опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции
• большая зависимость от изменения внешней среды, которая менее поддается контролю и более агрессивна, а это, в свою очередь, создает большую неопределенность и непредсказуемость в будущем МСП.

           Преимуществом малых предприятий  для реализации системы бизнес  – планирования является простота внутренней среды, что делает ее более обозримой и предсказуемой. Кроме этого, легче создать особый психологический климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов предприятия и его целей, а сам процесс бизнес – планирования носит неформальный характер.

           Помимо отмеченной специфики,  особенности планирования бизнеса  в малых предприятиях определяются еще и тем, на какой стадии развития находится данное предприятие. В своем развитии большинство малых предприятий проходит следующие стадии: начинающее, уцелевшее, стабильное и расширяющее предприятие.

   Начинающее  предприятие - еще не завершило полного доходного цикла и осваивает лишь первоначальные капитальные вложения. Круг задач, стоящих перед таким предприятием ограничен и весьма специфичен: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, практическое освоение технологии бизнеса. Это и определяет специфику планирования бизнеса. Следует большее внимание уделять стратегическим элементам планирования, при этом долгосрочные цели должны быть достаточно скромными и соответствовать имеющимся в наличии ресурсам. 
      Уцелевшее предприятие - миновало стадию начинающей, начальные капитальные вложения освоены и начинает поступать первая прибыль. Вместе с тем, темп роста низок и бизнес требует постоянного пристального внимания. Основной задачей становится задача стабилизации. Предприятию необходимо добиться преимущества над конкурентами, донести больше информации о себе всем потенциальным клиентам. Это время тонкой доводки производимого продукта или оказываемых услуг. Наступает момент разработки полноценных бизнес-планов предприятия, позволяющих принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения. 
       Стабильное предприятие - достигло, в некотором смысле критической массы, бизнес приносит стабильную прибыль. Перед стабильным предприятием возникают новые, сложные задачи, направленные на дальнейшее расширение предприятия. На данном этапе возрастает роль стратегической составляющей бизнес – планирования, расширяется участие в нем менеджеров высшего уровня управления.

     Расширяющееся предприятие - успешно миновавшее все стадии роста и превратившееся в постоянно обновляющееся, неуклонно расширяющееся предприятие. Перед менеджментом встают новые сверхзадачи: выход на новые рынки, постоянная диверсификация бизнеса и т.п. На этой стадии возрастает роль бизнес-планов проектов, разрабатываемых в тесной взаимосвязи с управленческим бизнес-планом. Возникает необходимость разработки специальных бизнес-планов для обоснования управленческих решений связанных с привлечением новых партнеров, слияния и других задач. Именно для этого этапа развития предприятия характерно использование всех типов бизнес-планов, составляющих систему формального планирования бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. РАЗРАБОТКА  БИЗНЕС-ПЛАНА

2.1. РЕЗЮМЕ

      Очень большое количество людей при  покупке обуви сталкивается с  тем, что подобрать обувь по ноге и по вкусу  довольно сложно. Особенно трудно приходится женщинам с нестандартным размером ноги. Большие и маленькие размеры женской обуви - это особенно сложная в подборе категория обуви, так как большинство фабрик не производят такую обувь и выбрать в обычном магазине как правило бывает не возможно.

     Фабрика «Сказочная обувь» специализируется на изготовлении женской обуви 33-36, 40-44 размеров. Нестандартные размеры обуви – вот тот товар, за который нам будут благодарны наши покупатели. Мы очень внимательно изучали вкусы россиян, а  об особенностях российских  ног мы знаем почти всё. Именно поэтому даже обувь самых больших размеров, которую мы будем  предлагать, выглядит всегда безупречно и элегантно. Наш слоган – «Сказочная обувь» – обувь для тех, кто следит за модой и не считается с условностями».

     Цель  фабрики – предоставить людям  с нестандартным размером ноги возможность приобрести модную и удобную обувь по доступной цене.

     Для открытия бизнеса требуется около  80 миллионов рублей, бизнес организуют три учредителя, взносы каждого составят 50, 30 и 20 %. Недостающие деньги занимаются в банке. Проект окупится за два года. Чистая прибыль данного проекта за год будет составлять примерно 38 миллионов рублей в год.

     Сбыт продукции в основном будет осуществляться в Новокузнецке. При благоприятных обстоятельствах прогнозируется дальнейший рост доли рынка и объема продаж. Также планируется открытие фирменного магазина при фабрике.

  Для производства обувь будет взято в аренду помещение бывшей мебельной фабрики на улице Строителей. Часть оборудования на предприятия – зарубежного производства. Применяемые материалы импортного и отечественного производства.

      Численность работников на фабрике составляет 150 человек, предполагается выпуск 30 тыс. пар обуви в год. 

2.2. ПЛАН МАРКЕТИНГА

2.2.1. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

  По данным исследований, средний прирост российского рынка обуви составляет более 10% в натуральном выражении, объем - более 250 млн. пар. В стоимостном выражении объем российского обувного рынка оценивается специалистами в диапазоне более $5 млрд.

  Во  многом рост обувного рынка происходит за счет выхода из тени отдельных производителей, а также за счет импортной продукции. Отечественные производители в настоящее время способны обеспечить лишь пятую часть необходимого количества ботинок, туфель и другой обуви. Половина производимой в России обуви - женская.

  По  оценке Минпромэнерго, в России за год производится более 45 млн. пар кожаной обуви. В настоящее время в России обувь выпускают 260 крупных и средних предприятий, на долю российской промышленности приходится 0,3% мирового производства обуви. При этом объемы производства неравномерны - до 90% обуви производится на 50 предприятиях.

  Лидерами  в производстве обуви являются ООО "Брис-Босфор" (Краснодарский край) и ЗАО "Обувная фабрика "Юничел"" (Челябинская область). Среди ведущих отечественных производителей также: "Антилопа", "Вестфалика", ООО "МУЕ Продакшн" (Владимирская область), ЗАО МОФ "Парижская коммуна", ООО "Тульская обувная фабрика", Ralf Ringer и другие. Эксперты отмечают, что ежегодно происходит сокращение числа отечественных предприятий-производителей обуви на 10-15%. Значительную часть продукции, выпускаемой отечественными производителями, составляет детская обувь и госзаказы.

  Согласно  результатам исследований, доля импортных  поставок обуви в Россию в настоящее  время составляет 70-80% от совокупного  объема продаж. Основным поставщиком обуви в Россию является Китай, на который приходится 75-80% официального импорта обуви, около 9% обуви поступает из Турции, 2% - из Италии. Как отмечают эксперты, в действительности доля итальянской обуви на российском рынке существенно выше, поскольку не всегда она производится в Италии. Среди ближних соседей наиболее крупным поставщиком обуви в Россию является Белоруссия, на которую приходится 3-5% импорта.