Министерство  образования РФ

Новокузнецкий филиал-институт

Кемеровского  государственного университета

Кафедра менеджмента и маркетинга

                                                 студент группы ЭГ-08

Зотова  Д. О.            

Курсовая работа по менеджменту

Бизнес-план

создания  ООО "Сказочная обувь"

                                                 Руководитель:

                                                 к.э.н., доцент

                                                 Порохин А. В.

 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Новокузнецк 2010 г. 
 

Новокузнецкий филиал-институт

государственного  образовательного учреждения

высшего профессионального  образования 

«Кемеровский  государственный  университет»

Кафедра менеджмента и  маркетинга

Задание

на  бизнес-план

студенту Зотовой Дарье Олеговне  группы ЭГ-08

1. Тема бизнес-плана: «Создание ООО «Сказочная обувь»
2. Содержание работы (перечень подлежащих разработке вопросов): рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, SWOT-анализ, анализ факторов внешней и внутренней среды объекта исследования, разработка плана стратегического развития
3. Перечень демонстрационных плакатов:

SWOT-анализ ООО «Сказочная обувь»;

Показатели  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сказочная обувь»

4. Исходные данные: электронные ресурсы, нормативные документы
5. Консультанты по разделам работы:
6. Задание выдано «» декабря 2007 г.
7. Дата сдачи дипломной работы «31» мая 2010 г.

 

Руководитель  доцент    А. В. Порохин 

Студент группы ЭГ-08 Д. О. Зотова 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение 4

        1. Теоретическая часть 6

               1.1.Сущность бизнес-планирования 6

               1.2.Структура бизнес-плана 14

               1.3.Особенности бизнес-планирования 16

         2. Разработка бизнес-плана  20

         2.1. Резюме 20

         2.2.План маркетинга 21

                2.2.1.Анализ положения дел в отрасли 21

                2.2.2.Анализ конкурентной среды  23

                2.2.3.Оценка рисков сбыта 27

         2.3.Производственный план 29

                2.3.1.Техника и технологии 29

                2.3.2.Кадры 30

                2.3.3.Издержки производства 33

         2.4.Организационный план  34

                 2.4.1.Организационно-правовая форма 34

                 2.4.2.Организационная структура управления 35

          2.5.Оценка риска проекта  36

          2.6.Финансовый план 37

                 2.6.1.Расчет себестоимости единицы продукции 37

                 2.6.2.Счет прибылей и убытков  38

      2.6.3. Баланс доходов и расходов  38

                 2.6.4.Расчет коэффициентов финансовый деятельности предприятия 39

          Список используемых источников   40 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

      При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

     Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать  свои потребности на перспективу  во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.

     Планирование  бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

- побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

- заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

- позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

- определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

- делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

     Планирование  деятельности  способствует решению  главной задачи любого бизнеса –  достижение максимума прибыли при  минимуме затрат – определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

      Виды  планирования можно квалифицировать  по ряду признаков:

      - временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли;

     - функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование;

      - иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня:

      - стратегическое планирование;

      - тактическое, или бизнес-планирование;

      - оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование).

     Как видим, одним из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

                 1.1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

     Обширный  опыт зарубежных и отечественных  предприятий доказывает, что планирование предпринимательской деятельности крайне важно, его игнорирование  или некомпетентное осуществление  приводят к огромным экономическим  потерям и, в конечном счете, к  банкротству. В условиях рынка нереально  добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д.

     Известно, что наилучший способ увеличить  шансы на успех – планировать свои действия и придерживаться назначенных ориентиров. План может уберечь от коммерческой деятельности, обреченной на провал. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

     Многие предприниматели склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в последовательной системе изложить свое видение бизнеса. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность которую все-таки надо исполнять, и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.

     Поэтому овладение техникой бизнес-планирования является актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Несомненно, бизнес-план является основой предпринимательской деятельности.

      Бизнес-план-это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

     В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

     Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:                       

- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

- выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

- определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оптимизировать организующую структуру управления;

- оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

- выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

      Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

     Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение  стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

     В бизнес-плане обосновываются общие  и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.