Бизнес-план предприятия ОАО “ «Винзавод «Ливадия»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 17:38, курсовая работа

Краткое описание

Данный бизнес-план, реконструкции и технического перевооружения структурного подразделения производства вина ОАО “Винзавод ”Ливадия”, разработан с целью:
 Увеличения объёмов производства и реализации продукции;
 Расширения ассортимента данного вида продукции;
 Выявления условий рынка для обеспечения максимально возможного объёма продаж;

Содержание работы

1. Резюме
2. Юридический план
3. Статегия маркетинга
3.1 Основная идея проекта (обзор продукции)
3.2 Анализ потребителей и сегментация рынка
3.3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики
3.4 Выбор связи "продукт-рынок"
3.5 Определение маркетингового комплекса
3.5.1 Продукт и политика продукта
3.5.2 Цена и ценовая политика
3.5.3 Продвижение продукта на рынок
3.5.4 Анализ каналов сбыта
3.6 Прогноз маркетинговых издержек
4. План производства
4.1 Сырье и поставки
4.2 Анализ месторасположения
4.3 Проектирование и технология
4.4 Организационная структура и управление предприятием
4.5 Планирование трудовых ресурсов
4.6 Составление карты осуществления проекта
5. Охрана окружающей среды
6. Финансовый план
7. Программа инвестирования
8. Оценка риска и страхование
9. Показатели эффективности проекта
Литература

Содержимое работы - 1 файл

29.doc

— 631.00 Кб (Скачать файл)

1. Риск отсутствия сбыта.

              Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.

2. Рыночный риск.

     Постоянное улучшения качества выпускаемой продукции, рекламная компания, установка новой линии – позволят расширить ассортимент и увеличить долю рынка.

3. Ресурсный риск.

    Неурожай винограда может значительно поднять повлиять на производство, цену и повлечь за собой убытки.

4. Риск неплатежеспособности покупателей.

              Вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе маркетинга. Одним из вариантов является организация “обмена” нашей продукции на продукцию заводов-покупателей, с последующей реализацией этой продукции  через розничных торговцев.

5. Внешний риск.

Вероятность негативного воздействия внешних факторов, таких как: недобросовестная конкуренция, экономический кризис в стране и другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Показатели эффективности проекта

 

Ожидаемая прибыль предприятия от продаж составит:

 

              (3)

где Vп – объем реализуемой продукции, ед;

Цр – цена реализации, грн.;

Сп – полная себестоимость единицы продукции, грн.

 

                 Пр2005 = 8568 * (5821,85–4806,79) =8 697 034,00 грн.

                 Пр2006 = 9750 * (5600,23-4620,34) =  10 879 342,00 грн.

                 Пр2007 = 10700 * (5108,51 – 4210,13) =  10 928 445,00 грн.

 

Экономическая эффективность капитальных вложений и производственных фондов:

 

                                                        (4)

 

где  К – сметная стоимость объекта, грн.

Ц – годовой объём производства в стоимостном выражении, грн.

С – себестоимость годового объёма выпуска продукции, грн.

             

Э2005  = (49 881 631,13 – 35 605 523,20)/4525420= 3,15

Э2006  = (54 602 210,13 – 41 184 605,94)/ 4525420= 2,96

Э2007  = (54 661 010,13 – 45 048 308,44)/ 4525420= 2,12

 

 

          Показатель использования производственных фондов исчисляется, как отношение массы прибыли к среднегодовой  стоимости производственных фондов, которые вводятся в эксплуатацию по данному проекту:

 

Фондоотдача – выпуск продукции на 1 грн. стоимости производственных фондов:

                                                                        (5)

где - среднегодовая стоимость основных производственных фондов по данной группе оборудования, грн,

В – объем выпущенной продукции за определенный период, грн.

 

Ф 2005 = 49 881 631,13/43525420 = 1,14 грн.

Ф2006 = 54 602 210,13/43525420= 1,25 грн.   

Ф2007 = 54 661 010,13/43525420= 1,26 грн.

 

Производственная мощность - максимально возможный годовой выпуск продукции:

 

                            (6)

где П1 – нормативная годовая производительность оборудования (в т.);

Н - средний коэффициент перевыполнения норм;

 

              М = 10700*1,01 = 10807 тыс л.

 

Валовый оборот:

                                                 (6)

 

ВД2005 =8568*5821,85 =  49 881 631,13 грн.

ВД 2006 = 9750*5600,23 = 54 602 210,13 грн.

ВД 2007 = 10700*5108,51 =  54 661 010,13 грн.

                                                                 

Валовые издержки:

              (8)
                                                                      

                 ВИ2005 = 8568*4806,79 = 41 184 605,94 грн.

                 ВИ2006 = 9750*4620,30 = 45 048 308,44 грн.

                 ВИ2007 = 10700*4210,13 = 45 048 308,44 грн.

 

Рентабельность производства:

                                                                                                  (9)             

 

                                        %

                                        %

                                      

                                                   

Рентабельность продукции:

                                                                                                  (10)

 

                         

                                                   

 

                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1.     Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. Перераб. И дополн. Изд. – М.:АОЗТ «Интерспект», «ИНФРА-М», 1995. – 528 с.

2.     Бізнес-план, навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей / Укл. Є.М. Сич, О.М. Парубець – Чернігів: ЧТІ – 1996.- 38с. – Рос. мовою.

3.     Бізнес-план підприємства. Методичні вказівки до курсової роботи з дисципліни “Основи бізнесу” для студентів економічних спеціальностей всіх форм навчання / Укл.: Сич Є.М., Гавриленко Н.І., Бутько Ю.В. – Чернігів: ЧТІ – 1998. – 53 с. – Рос. мовою.

4.     Вольфганг Хойер. Как делать бизнес в Европе. – М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1991. – 253 с.

5.     Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа. 1996. – 383с.

6.     Дойл Д. Как создать предприятие. Руководство для менеджеров, вкладчиков, экономических служб. – Талин, 1991. – 101 с.

7.     Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.

8.     Пушкарук В.И. Частное предпринимательство. – Киев: ЧП «Влад и Влада», 1996. – 100с.

9.     Руководство по подготовке бизнес-плана. Центр деловых и творческих инициатив «Мета». – К., 1992. – 43 с.

10.           Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес план предприятия. – К., 1994. – 96с.

11.           Управление персоналом организации. Учебник под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М,1997. – 510 с.

12.           Хейне П. Экономический образ мышления. – Пер с англ. – М.: «Новости», 1991 – 704 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Вина в бутылках емкостью 0,7 л.

Столовые вина

Наименование

Емк.

в грн.

Алиготе Крымское

0,7

5,80

Кокур

0,7

5,40

Алиготе

0,7

5,40

Белое

0,7

5,50

Розовое

0,7

5,50


Портвейны

Белый «Крымский»

0,7

6,00

Белый «Сурож»

0,7

6,00

Красный «Крымский»

0,7

7,50

Белый «Алушта»

0,7

5,40

Розовый «Алушта»

0,7

5,40

Красный «Алушта»

 0,7

5,40


Мадеры

«Массандра»

0,7

7,60

«Крымская»

0,7

5,60


Херес

«Массандра»

0,7

6,20


Десертные вина

Мускат белый «Массандра»

0,7

11,00

Мускат розовый «Массандра»

0,7

11,00

Мускат белый «Южнобережный»

0,7

13,00

Пино-Гри «Массандра»

0,7

11,00

Ай-Серез

0,7

8,90

Кокур десертный «Сурож»

0,7

8,00

Кагор «Партенит»

0,7

8,00

Пино-Гри «Южнобережное»

0,7

13,00

Мускат «Таврический»

0,7

8,00

Седьмое небо князя Голицына

 

 

0,7

19,50

Мускатель «Массандра»

0,7

8,00

Информация о работе Бизнес-план предприятия ОАО “ «Винзавод «Ливадия»