Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 17:38, курсовая работа
Данный бизнес-план, реконструкции и технического перевооружения структурного подразделения производства вина ОАО “Винзавод ”Ливадия”, разработан с целью:
Увеличения объёмов производства и реализации продукции;
Расширения ассортимента данного вида продукции;
Выявления условий рынка для обеспечения максимально возможного объёма продаж;
1. Резюме
2. Юридический план
3. Статегия маркетинга
3.1 Основная идея проекта (обзор продукции)
3.2 Анализ потребителей и сегментация рынка
3.3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики
3.4 Выбор связи "продукт-рынок"
3.5 Определение маркетингового комплекса
3.5.1 Продукт и политика продукта
3.5.2 Цена и ценовая политика
3.5.3 Продвижение продукта на рынок
3.5.4 Анализ каналов сбыта
3.6 Прогноз маркетинговых издержек
4. План производства
4.1 Сырье и поставки
4.2 Анализ месторасположения
4.3 Проектирование и технология
4.4 Организационная структура и управление предприятием
4.5 Планирование трудовых ресурсов
4.6 Составление карты осуществления проекта
5. Охрана окружающей среды
6. Финансовый план
7. Программа инвестирования
8. Оценка риска и страхование
9. Показатели эффективности проекта
Литература
физический метод: отстаивание, сепарация, фильтрация, обработка холодом;
физико-химический метод: оклеивание веществами неорганической и органической природы (бентонитом, желатином, кислым кизельзолем);
биохимический метод: оклейка ферментными препаратами;
химический метод: обработка сернистым ангидридом, сорбиновой, аскорбиновой, метавинной кислотами.
Современное оборудование станции позволяет вносить оклеивающие вещества в виноматериал в потоке, что обеспечивает их равномерное распределение во всем объеме. После внесения оклеивающих веществ начинается процесс флокуляции и седиментации, иными словами - отстаивание, продолжающееся 14 дней.
Рисунок 4 − Купажные емкости
СЕПАРАТОРЫ. Затем виноматериал направляют на следующий вид технологической обработки - разделение жидких неоднородных смесей (суспензий) в поле центробежных сил при помощи сепараторов, которое проходит при скорости 8.000 оборотов в минуту!
ФИЛЬТРАЦИЯ. Виноматериал попадает на вакуумный фильтр (Тейла-Люкс), предназначенный для утилизации клеевых осадков. Фильтрация проходит через намывной слой перлита (от франц. perle -жемчуг), полученного из одноименной горной породы. Эта порода представляет собой кислое вулканическое стекло, образующее при разложении мелкие шарики с жемчужным блеском. Их и намывают на барабан Тейла-Люкса. Клеевая гуща под действием вакуума обволакивает барабан с перлитом, а вино, пройдя через перлит, попадает внутрь барабана. Сухой клеевой осадок оседает на фильтре и срезается ножом на транспортер для последующей утилизации.
Миновав вакуумный фильтр, виноматериал попадает на другое оборудование, представленное двумя мощными GRIN FILTR G28 с фильтрующей поверхностью 28 м2. На этот раз в качестве фильтрующего материала используется другая осадочная порода - диатомит. Его получают из пористых панцирей одноклеточных микроскопических водорослей диатомелей, отложившихся в морских или пресных водоемах. Диатомит представляет собой порошок, намытый на опорную сетку, через которую фильтруется вино.
Следующий этап - это очищение вина от микроорганизмов с применением суперсовременной глубинной фильтрации по технологии ZETA-PLUS французской фирмы CUNO, которая обеспечивает удаление болезнетворных микроорганизмов, негативно влияющих на качество вина.
Рисунок 6 − Тейла-Люкс Рисунок 7− Гринфильтр
КРИСТАЛЛСТОП. После нескольких этапов тщательной фильтрации вино поступает на специальный комплекс - кристаллстоп. Он служит для осаждения винного камня. Вино, поступающее на обработку, охлаждается до температуры, близкой к температуре замерзания (около -4 С° для сухих вин). Специальное дозирующее устройство вносит в вино зародыши кристаллов винного камня, которые служат для образования центров кристаллизации. После этого вино поступает на выдержку в реактор, где и проходит образование крупных кристаллов, которые при помощи гидроциклона возвращаются в необработанное вино. Весь процесс обработки контролирует встроенный компьютер. Он следит за температурой и проводимостью. А специальные датчики, подключенные к компьютеру, проверяют качество текущего процесса. |
|
МОЙКА. Вино готово. Теперь, когда все технологические процессы позади, особое внимание уделяется мойке и дезинфекции емкостей, коммуникаций и прочего оборудования. Для этого применяются самые современные моющие средства, закупленные в Германии. Вода, используемая при мойке, проходит предварительную обработку по технологии обратного осмоса, а это значит, что оборудование промывается водой высокой степени очистки.
ЛАБОРАТОРИЯ. В лаборатории ведется комплексный анализ всех технологических процессов и контроль качества готовой продукции. Образцы виноматериала проходят тщательное тестирование и жесточайший контроль на содержание спирта, сахара, диоксида серы, летучих кислот, титруемых кислот, железа, токсических элементов, радионуклидов; также контролируется рН, приведенный экстракт, микробиология и розливостойкость. Высокая техническая оснащенность лаборатории позволяет специалистам заниматься научно-исследовательской деятельностью. В условиях сегодняшнего расцвета всевозможных подделок, лаборатория может выступать в роли эксперта. Она также может быть третейским судьей в спорных вопросах между субъектами алкогольного рынка и фискальными, контролирующими ведомствами. РОЗЛИВ. Розлив вина происходит после прохождения очередной фильтрации, которая обеспечивает стерильность вина.
|
4.4. Организационная структура и управление предприятием
Организационная структура “Винзавода “Ливадия” представлена на рисунке 8.
4.5.Планирование трудовых ресурсов
ОАО “Винзавод “Ливадия” работает с установившимся производственным и технологическим режимом, с установившейся кадровой политикой.
По состоянию на анализируемый период деятельности, предприятие имеет квалифицированный и обученный производственный персонал, инженерно-технический и административный персонал.
Структура и состав подразделений предприятия обеспечивает обслуживание полного производственного процесса, как в основном, так и во вспомогательном производстве. Подбор и расстановка кадров осуществляется с учетом индивидуальных профессионально-
Созданные условия труда полностью соответствуют требованиям действующего законодательства Украины.
Условия оплаты труда устанавливаются и определяются действующими на предприятии тарифами для сдельного и повременного труда основных и вспомогательных рабочих, утвержденными штатным расписанием должностными окладами для инженерно-технического и административного персонала.
Условия стимулирования труда, кроме традиционных условий премирования, после смены формы собственности на предприятии принципиально изменились. Поскольку каждый работающий на предприятии является владельцем акций своего предприятия, а уровень дохода (дивидендов) по акциям находится в прямой зависимости от финансовых результатов, то на предприятии действует система стимулирования каждого работающего на конечный результат.
В связи с тем, что предприятие в анализируемый период не загружено на полную мощность, то дополнительный набор персонала на предприятие не предусматривается. Соответственно не предусматриваются затраты на подготовку и обучение персонала до полного освоения проектных мощностей предприятия.
Таблица 8- Штатное расписание рабочих
Должность | Разряд
| Численность, чел. | Часовая тарифная ставка, оклад, грн. |
Оператор БЗБ | 4 | 3 | 1,74 |
Кладовщик тарного хранения | Б/р | 1 | 251,00 |
Машинист моющих машин | 3 | 1 | 1,55 |
Водитель электропогрузчика | 3 | 5 | 1,55 |
Подсобный работник | Б/р | 2 | 240,00 |
Кладовщик | Б/р | 1 | 251,00 |
Оператор вычислительных машин | Б/р | 1 | 275,00 |
Кладовщик склада готовой продукции | Б/р | 1 | 330,00 |
Слесарь-ремонтник (сменный) | 4;5 | 8 | 1,74;2,00 |
Электромонтер | 3;5 | 4 | 1,55;2,00 |
Слесарь-сантехник | 3;4;5 | 3 | 1,55;1,74;2,00 |
Машинист компрессорной установки | 3 | 3 | 1,55 |
Машинист фильтрационной установки | 3;4 | 3 | 1,55;1,74 |
Водители автомобилей | Б/р | 9 | 1,87 |
Кладовщик цеха | Б/р | 2 | 251,00 |
Слесарь-ремонтник | 5 | 1 | 2,00 |
Уборщик производственных помещений | Б/р | 4 | 230,00 |
Уборщик служебных помещений | Б/р | 1 | 220,00 |
Лаборант | 5 | 2 | 2,00 |
Оператор линии в производстве пищевой продукции | 4;5;6 | 8 | 1,74;2,00;2,32 |
Оператор связи | 6 | 1 | 2,32 |
Машинист разливочной машины | 3 | 2 | 1,55 |
Машинист упаковочных машин | 4 | 15 | 1,74 |
Грузчик цеха | Б/р | 4 | 2,03 |
Грузчик склада | Б/р | 4 | 2,03 |
Наладчик в производстве пищевой продукции | 5 | 4 | 2,00 |
Грузчик | Б/р | 4 | 2,03 |
Упаковщик | 2 | 1 | 1,41 |
Продавец | Б/р | 4 | 2,25 |
Охранники | Б/р | 6 | 350,00 |
Всего |
| 108 |
|
Таблица 9 – Штатное расписание служащих
Должность | Численность, чел. | Оклад, грн. в мес. |
Руководители | ||
Председатель правления | 1 | 1300,00 |
Главный инженер | 1 | 1000,00 |
Зам. председателя правления по сбыту | 1 | 800,00 |
Зам. председателя правления по качеству, начальник производственной лаборатории | 1 | 930,00 |
Зам. председателя правления по финансовым вопросам | 1 | 1000,00 |
Главный бухгалтер | 1 | 830,00 |
Главный механик | 1 | 830,00 |
Начальник виноводочного производства | 1 | 830,00 |
Начальник цеха | 1 | 730,00 |
Начальник лаборатории КИП и А | 1 | 730,00 |
Начальник ПЭО | 1 | 700,00 |
Зам. главного бухгалтера | 1 | 530,00 |
Заведующий материальным складом | 1 | 290,00 |
Заведующий складом готовой продукции | 1 | 400,00 |
Мастер смены | 4 | 430,00 |
Старший мастер | 1 | 430,00 |
Заведующий магазином | 1 | 340,00 |
Начальник охраны | 1 | 500,00 |
Зам. начальника охраны | 1 | 480,00 |
ВСЕГО | 42 | 14370,00 |
Специалисты | ||
Инженер по охране труда | 1 | 650,00 |
Механик линии по производству виноводочных изделий | 1 | 670,00 |
Экономист | 1 | 530,00 |
Бухгалтер по учету основных фондов, налогов | 1 | 480,00 |
Бухгалтер по материалам 2-й категории | 1 | 430,00 |
Бухгалтер по реализации 2-й категории | 1 | 350,00 |
Бухгалтер по розничной торговле 2-й категории | 1 | 350,00 |
Бухгалтер по з/плате 2-й категории | 1 | 450,00 |
Бухгалтер-кассир | 1 | 350,00 |
Юрисконсульт | 1 | 390,00 |
Инженер по компьютерным системам | 1 | 530,00 |
Инспектор по кадрам | 1 | 310,00 |
Инженер-технолог | 1 | 360,00 |
Техник-технолог 2-й категории | 2 | 330,00 |
Техник-технолог 2-й категории | 1 | 330,00 |
Техник-технолог | 1 | 330,00 |
Товаровед по снабжению | 1 | 430,00 |
Товаровед | 1 | 410,00 |
ВСЕГО | 19 | 8040,00 |
Служащие | ||
Секретарь-машинист | 1 | 250,00 |
ВСЕГО ПО ППП | 62 | 22660,00 |
4.6 Составление карты осуществления проекта
Следует установить эффективное и сбалансированное распределение во времени всех работ, необходимых для функционирования предприятия.
Карта осуществления проекта будет включать в себя следующие задачи:
1. Приобретение нового оборудования;
2. Детальное проектирование;
3. Производственная программа;
4. Документация по эксплуатации и техническому обслуживанию;
5. Предпроизводственный маркетинг;
6. Подготовка и внедрение оборудования в производство;
7. Приобретение необходимого сырья и материалов;
8. Подготовка новых рабочих;
9. Выход предприятия на полную мощность;
Таблица 10– Карта осуществления проекта
Задачи | Год | 2004 | 2005 | 2006 | |||||||||
Квартал | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | |
Приобретение нового оборудования |
|
| ++ | + |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Детальное проектирование | + | + | + | + | + |
|
|
|
|
|
|
| |
Производственная программа |
|
| + |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Документация по эксплуатации и техническому обслуживанию |
|
| + | + |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Предпроизводственный маркетинг |
|
| + |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Подготовка и внедрение оборудования в производство |
|
| + | + |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Приобретение необходимого сырья и материалов |
|
| + | + |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Подготовка новых рабочих |
|
| + | + |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Выход предприятия на полную мощность |
|
|
| + | + | + | + | + | + | + | + | + |
Информация о работе Бизнес-план предприятия ОАО “ «Винзавод «Ливадия»