Бизнес-план предприятия ОАО “ «Винзавод «Ливадия»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 17:38, курсовая работа

Краткое описание

Данный бизнес-план, реконструкции и технического перевооружения структурного подразделения производства вина ОАО “Винзавод ”Ливадия”, разработан с целью:
 Увеличения объёмов производства и реализации продукции;
 Расширения ассортимента данного вида продукции;
 Выявления условий рынка для обеспечения максимально возможного объёма продаж;

Содержание работы

1. Резюме
2. Юридический план
3. Статегия маркетинга
3.1 Основная идея проекта (обзор продукции)
3.2 Анализ потребителей и сегментация рынка
3.3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики
3.4 Выбор связи "продукт-рынок"
3.5 Определение маркетингового комплекса
3.5.1 Продукт и политика продукта
3.5.2 Цена и ценовая политика
3.5.3 Продвижение продукта на рынок
3.5.4 Анализ каналов сбыта
3.6 Прогноз маркетинговых издержек
4. План производства
4.1 Сырье и поставки
4.2 Анализ месторасположения
4.3 Проектирование и технология
4.4 Организационная структура и управление предприятием
4.5 Планирование трудовых ресурсов
4.6 Составление карты осуществления проекта
5. Охрана окружающей среды
6. Финансовый план
7. Программа инвестирования
8. Оценка риска и страхование
9. Показатели эффективности проекта
Литература

Содержимое работы - 1 файл

29.doc

— 631.00 Кб (Скачать файл)

       физический метод: отстаивание, сепарация, фильтрация, обработка холодом;

        физико-химический метод: оклеивание веществами неорганической и органической природы (бентонитом, желатином, кислым кизельзолем);

        биохимический метод: оклейка ферментными препаратами;

        химический метод: обработка сернистым ангидридом, сорбиновой, аскорбиновой, метавинной кислотами.

Современное оборудование станции позволяет вносить оклеивающие вещества в виноматериал в потоке, что обеспечивает их равномерное распределение во всем объеме. После внесения оклеивающих веществ начинается процесс флокуляции и седиментации, иными словами - отстаивание, продолжающееся 14 дней.

                  Рисунок 4 − Купажные емкости

 

СЕПАРАТОРЫ. Затем виноматериал направляют на следующий вид технологической обработки - разделение жидких неоднородных смесей (суспензий) в поле центробежных сил при помощи сепараторов, которое проходит при скорости 8.000 оборотов в минуту!

 

                                     Рисунок 5 − Сепаратор

ФИЛЬТРАЦИЯ. Виноматериал попадает на вакуумный фильтр (Тейла-Люкс), предназначенный для утилизации клеевых осадков. Фильтрация проходит через намывной слой перлита (от франц. perle -жемчуг), полученного из одноименной горной породы. Эта порода представляет собой кислое вулканическое стекло, образующее при разложении мелкие шарики с жемчужным блеском. Их и намывают на барабан Тейла-Люкса. Клеевая гуща под действием вакуума обволакивает барабан с перлитом, а вино, пройдя через перлит, попадает внутрь барабана. Сухой клеевой осадок оседает на фильтре и срезается ножом на транспортер для последующей утилизации.

Миновав вакуумный фильтр, виноматериал попадает на другое оборудование, представленное двумя мощными GRIN FILTR G28 с фильтрующей поверхностью 28 м2. На этот раз в качестве фильтрующего материала используется другая осадочная порода - диатомит. Его получают из пористых панцирей одноклеточных микроскопических водорослей диатомелей, отложившихся в морских или пресных водоемах. Диатомит представляет собой порошок, намытый на опорную сетку, через которую фильтруется вино.

Следующий этап - это очищение вина от микроорганизмов с применением суперсовременной глубинной фильтрации по технологии ZETA-PLUS французской фирмы CUNO, которая обеспечивает удаление болезнетворных микроорганизмов, негативно влияющих на качество вина.

 

             

      Рисунок 6 − Тейла-Люкс                   Рисунок 7− Гринфильтр

 

 

КРИСТАЛЛСТОП. После нескольких этапов тщательной фильтрации вино поступает на специальный комплекс - кристаллстоп. Он служит для осаждения винного камня. Вино, поступающее на обработку, охлаждается до температуры, близкой к температуре замерзания (около -4 С° для сухих вин). Специальное дозирующее устройство вносит в вино зародыши кристаллов винного камня, которые служат для образования центров кристаллизации. После этого вино поступает на выдержку в реактор, где и проходит образование крупных кристаллов, которые при помощи гидроциклона возвращаются в необработанное вино. Весь процесс обработки контролирует встроенный компьютер. Он следит за температурой и проводимостью. А специальные датчики, подключенные к компьютеру, проверяют качество текущего процесса.

 

                                            Рисунок 8− Кристаллстоп

 

МОЙКА. Вино готово. Теперь, когда все технологические процессы позади, особое внимание уделяется мойке и дезинфекции емкостей, коммуникаций и прочего оборудования. Для этого применяются самые современные моющие средства, закупленные в Германии. Вода, используемая при мойке, проходит предварительную обработку по технологии обратного осмоса, а это значит, что оборудование промывается водой высокой степени очистки.

 

ЛАБОРАТОРИЯ. В лаборатории  ведется комплексный анализ всех технологических процессов и контроль качества готовой продукции.

Образцы виноматериала проходят тщательное тестирование и жесточайший контроль на содержание спирта, сахара, диоксида серы, летучих кислот, титруемых кислот, железа, токсических элементов, радионуклидов; также контролируется рН, приведенный экстракт, микробиология и розливостойкость.

Высокая техническая оснащенность лаборатории позволяет специалистам заниматься научно-исследовательской деятельностью.  В условиях сегодняшнего расцвета всевозможных подделок, лаборатория может выступать в роли эксперта. Она также может быть третейским судьей в спорных вопросах между субъектами алкогольного рынка и фискальными, контролирующими ведомствами.

РОЗЛИВ. Розлив вина происходит после прохождения очередной фильтрации, которая обеспечивает стерильность вина.

Система глубинной фильтрации по технологии ZETA-PLUS, а также мембранные свечи фирмы SEITZ с размерами пор 0,45 микрон препятствуют проникновению в вино вредных для его жизнедеятельности микроорганизмов. Мембранная фильтрация позволяет не пастеризовать вино, сохраняя тем самым его аромат и тонкую структуру, которые разрушаются при нагревании вина до +55 С°, а разливать вина в бутылки так называемым "холодным" методом.

Ароматное, легкое, богатое различными вкусовыми оттенками белое, розовое и красное вино разливается в бутылки.

Цена новой линии с учётом издержек на монтаж и доставку составляет 4525420 грн. Срок эксплуатации оборудования 25 лет. Определим сумму амортизации линейным методом:

 

А = 4525420/25 = 181 016,8 грн.

 

К вспомогательному оборудованию относятся:

1.     Внутренний транспорт, подъемники;

2.  Транспорт: 6 грузовых и 3 легковых автомобиля.

Нова линия производства вина сможет не только повысить качество выпускаемой продукции, её конкурентоспособность, но и освоить новые рынки сбыта  Украине и за рубежом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.4. Организационная структура и управление предприятием

 

Организационная структура “Винзавода “Ливадия” представлена на рисунке 8.

 

4.5.Планирование трудовых ресурсов

 

ОАО “Винзавод “Ливадия” работает с установившимся производственным и технологическим режимом, с установившейся кадровой политикой.

По состоянию на анализируемый период деятельности, предприятие имеет квалифицированный и обученный производственный персонал, инженерно-технический и административный персонал.

Структура и состав подразделений предприятия обеспечивает обслуживание полного производственного процесса, как в основном, так и во вспомогательном производстве. Подбор и расстановка кадров осуществляется с учетом индивидуальных профессионально-квалификационных качеств работника, сложности и ответственности работы.

Созданные условия труда полностью соответствуют требованиям действующего законодательства Украины.

Условия оплаты труда устанавливаются и определяются действующими на предприятии тарифами для сдельного и повременного труда основных и вспомогательных рабочих, утвержденными штатным расписанием должностными окладами для инженерно-технического и административного персонала.

Условия стимулирования труда, кроме традиционных условий премирования, после смены формы собственности на предприятии принципиально изменились. Поскольку каждый работающий на предприятии является владельцем акций своего предприятия, а уровень дохода (дивидендов) по акциям находится в прямой зависимости от финансовых результатов, то на предприятии действует система стимулирования каждого работающего на конечный результат.

В связи с тем, что предприятие в анализируемый период не загружено на полную мощность, то дополнительный набор персонала на предприятие не предусматривается. Соответственно не предусматриваются затраты на подготовку и обучение персонала до полного освоения проектных мощностей предприятия.

 

Таблица 8- Штатное расписание рабочих

 

Должность

Разряд

 

Численность, чел.

Часовая тарифная ставка, оклад, грн.

Оператор БЗБ

4

3

1,74

Кладовщик тарного хранения

Б/р

1

251,00

Машинист моющих машин

3

1

1,55

Водитель электропогрузчика

3

5

1,55

Подсобный работник

Б/р

2

240,00

Кладовщик

Б/р

1

251,00

Оператор вычислительных машин

Б/р

1

275,00

Кладовщик склада готовой продукции

Б/р

1

330,00

Слесарь-ремонтник (сменный)

4;5

8

1,74;2,00

Электромонтер

3;5

4

1,55;2,00

Слесарь-сантехник

3;4;5

3

1,55;1,74;2,00

Машинист компрессорной установки

3

3

1,55

Машинист фильтрационной установки

3;4

3

1,55;1,74

Водители автомобилей

Б/р

9

1,87

Кладовщик цеха

Б/р

2

251,00

Слесарь-ремонтник

5

1

2,00

Уборщик производственных помещений

Б/р

4

230,00

Уборщик служебных помещений

Б/р

1

220,00

Лаборант

5

2

2,00

Оператор линии в производстве пищевой продукции

4;5;6

8

1,74;2,00;2,32

Оператор связи

6

1

2,32

Машинист разливочной машины

3

2

1,55

Машинист упаковочных машин

4

15

1,74

Грузчик цеха

Б/р

4

2,03

Грузчик склада

Б/р

4

2,03

Наладчик в производстве пищевой продукции

5

4

2,00

Грузчик

Б/р

4

2,03

Упаковщик

2

1

1,41

Продавец

Б/р

4

2,25

Охранники

Б/р

6

350,00

Всего

 

108

 

 

Таблица 9 – Штатное расписание служащих

 

Должность

Численность, чел.

Оклад, грн. в мес.

Руководители

Председатель правления

1

1300,00

Главный инженер

1

1000,00

Зам. председателя правления по сбыту

1

800,00

Зам. председателя правления по качеству, начальник производственной лаборатории

1

930,00

Зам. председателя правления по финансовым вопросам

1

1000,00

Главный бухгалтер

1

830,00

Главный механик

1

830,00

Начальник виноводочного производства

1

830,00

Начальник цеха

1

730,00

Начальник лаборатории КИП и А

1

730,00

Начальник ПЭО

1

700,00

Зам. главного бухгалтера

1

530,00

Заведующий материальным складом

1

290,00

Заведующий складом готовой продукции

1

400,00

Мастер смены

4

430,00

Старший мастер

1

430,00

Заведующий магазином

1

340,00

Начальник охраны

1

500,00

Зам. начальника охраны

1

480,00

ВСЕГО

42

14370,00

Специалисты

Инженер по охране труда

1

650,00

Механик линии по производству виноводочных изделий

1

670,00

Экономист

1

530,00

Бухгалтер по учету основных фондов, налогов

1

480,00

Бухгалтер по материалам 2-й категории

1

430,00

Бухгалтер по реализации 2-й категории

1

350,00

Бухгалтер по розничной торговле 2-й категории

1

350,00

Бухгалтер по з/плате 2-й категории

1

450,00

Бухгалтер-кассир

1

350,00

Юрисконсульт

1

390,00

Инженер по компьютерным системам

1

530,00

Инспектор по кадрам

1

310,00

Инженер-технолог

1

360,00

Техник-технолог 2-й категории

2

330,00

Техник-технолог 2-й категории

1

330,00

Техник-технолог

1

330,00

Товаровед по снабжению

1

430,00

Товаровед

1

410,00

ВСЕГО

19

8040,00

Служащие

Секретарь-машинист

1

250,00

ВСЕГО ПО ППП

62

22660,00

 

 

 

4.6          Составление карты осуществления проекта

 

Следует установить эффективное и сбалансированное распределение во времени всех работ, необходимых для функционирования предприятия.

Карта осуществления проекта будет включать в себя следующие задачи:

1.     Приобретение нового оборудования;

2.     Детальное проектирование;

3.     Производственная программа;

4.     Документация по эксплуатации и техническому обслуживанию;

5.     Предпроизводственный маркетинг;

6.     Подготовка и внедрение оборудования в производство;

7.     Приобретение необходимого сырья и материалов;

8.     Подготовка новых рабочих;

9.     Выход предприятия на полную мощность;

 

Таблица 10– Карта осуществления проекта

 

Задачи

Год

2004

2005

2006

Квартал

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

Приобретение нового           оборудования

 

 

++

+

 

 

 

 

 

 

 

 

Детальное проектирование

+

+

+

+

+

 

 

 

 

 

 

 

Производственная программа

 

 

+

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

Документация по эксплуатации и техническому обслуживанию

 

 

+

+

 

 

 

 

 

 

 

 

Предпроизводственный маркетинг

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подготовка и внедрение оборудования в производство

 

 

+

+

 

 

 

 

 

 

 

 

Приобретение необходимого сырья и материалов

 

 

+

+

 

 

 

 

 

 

 

 

Подготовка новых рабочих

 

 

+

+

 

 

 

 

 

 

 

 

Выход предприятия на полную мощность

 

 

 

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Информация о работе Бизнес-план предприятия ОАО “ «Винзавод «Ливадия»