Бизнес-план предприятия ОАО “ «Винзавод «Ливадия»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 17:38, курсовая работа

Краткое описание

Данный бизнес-план, реконструкции и технического перевооружения структурного подразделения производства вина ОАО “Винзавод ”Ливадия”, разработан с целью:
 Увеличения объёмов производства и реализации продукции;
 Расширения ассортимента данного вида продукции;
 Выявления условий рынка для обеспечения максимально возможного объёма продаж;

Содержание работы

1. Резюме
2. Юридический план
3. Статегия маркетинга
3.1 Основная идея проекта (обзор продукции)
3.2 Анализ потребителей и сегментация рынка
3.3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики
3.4 Выбор связи "продукт-рынок"
3.5 Определение маркетингового комплекса
3.5.1 Продукт и политика продукта
3.5.2 Цена и ценовая политика
3.5.3 Продвижение продукта на рынок
3.5.4 Анализ каналов сбыта
3.6 Прогноз маркетинговых издержек
4. План производства
4.1 Сырье и поставки
4.2 Анализ месторасположения
4.3 Проектирование и технология
4.4 Организационная структура и управление предприятием
4.5 Планирование трудовых ресурсов
4.6 Составление карты осуществления проекта
5. Охрана окружающей среды
6. Финансовый план
7. Программа инвестирования
8. Оценка риска и страхование
9. Показатели эффективности проекта
Литература

Содержимое работы - 1 файл

29.doc

— 631.00 Кб (Скачать файл)

 

 

3.5.4. Анализ каналов сбыта

 

Одной из важнейших областей в концепции маркетинга является анализ каналов сбыта. Каналы продаж и сбыта – это цепочка, производителей с конечными пользователями. В нашем случае Сбыт продукции будет осуществляться посредством реализации товаров, как оптовым покупателям,  так и через собственную торговую сеть. Рассмотрим основные каналы распределения выпускаемого продукта:

1.          Предприятие-изготовитель –> Оптовая торговля –> Розничная торговля –> Потребитель;

2.          Предприятие-изготовитель –> Потребитель;

3.          Предприятие-изготовитель –> Мелкооптовая торговля –> Потребитель;

    Рассмотрим сильные и слабые стороны конкурентов, которые представлены в таблице

Таблица 4 − Сильные и слабые стороны конкурентов

Комплекс маркетинга

Оценка в сравнении с собственной компанией

Хуже

Одинаково

Лучше

1. Продукт

Ширина продуктового

Комплекса

 

 

+

Глубина продуктового комплекса

+

 

 

Качество

+

 

 

Дизайн

 

+

 

Сервис

 

+

 

2. Цена

Позиционирование

Цены

 

+

 

Скидки

 

+

 

Условия платежей

 

+

 

Условия финансирования

 

+

 

3. Продвижение

Реклама

 

 

+

Стимулирование сбыта

 

+

 

Политика в отношении торговой марки

 

+

 

«Паблик - рилейшнз»

 

+

 

4. Сбыт

Каналы сбыта

 

+

 

Плотность сбыта

 

+

 

Товарные запасы

 

+

 

Транспорт

 

+

 

 

 

3.6 Прогноз маркетинговых издержек

 

Таблица 5 - Прогноз маркетинговых издержек    

 

Издержки, грн.

2005

2006

2007

1. На службу сбыта

2 500,00

3 000,00

3 200,00

2. На рекламу, в том числе:

 

 

 

- в средствах массовой информации

10 000,00

12 000,00

13 000,00

- на упаковке

4 000,00

4 000,00

4 500,00

- Internet

2 500,00

2 700,00

3 000,00

- плакаты, щиты

3 000,00

3 200,00

3 500,00

3. На участие в выставках

2 500,00

3000,00

3 500,00

Всего

24 500,00

27 900,00

30 700,00

 

 

 

4. План производства

 

 

4.1. Сырье и поставки

 

Основное сырье для производства  − это виноград, часть которого выращивается подсобным хозяйством фабрики, а часть закупается фабрикой у частных предпринимателей (фермеров) за счет собственных средств. Закупка производится в течение двух месяцев, т.е. во время его созревания, после чего и происходит закладка для брожения. Вспомогательные материалы покупаются по мере необходимости у постоянных поставщиков.  Издержки на сырьё и материалы поданы в таблице 5.

 

Таблица 6 – Оценка издержек на сырье и материалы.

 

Вид материала и потребляемого ресурса

Издержки на 1000л. продукции

Единица измерения

Цена, грн.

Полные издержки на сырье и поставки грн.

1. Виноград

1,7

т.

1,40

2380,00

2. Сахар

150

кг.

2,5

375,00

2. Вода

0,3

т.

1,70

0,51

3. Спирт

150

л.

1,20

180,00

4. Тара

1430

шт.

0,19

271,70

5. Этикетки

2860

шт.

0,01

28,60

6. Пробка корковая

1430

шт.

0,03

42,90

7.Клей-декстрин

2

кг.

3,5

7,00

Всего

-

-

1945,18

3285,71

 

Инфраструктура производственного процесса предусматривает использование электроэнергии, питьевой воды, газа, пара. Питьевой водой технологический процесс обеспечивается из городской сети и отчасти от имеющейся на территории фабрики скважины. Котельная, размещенная так же на территории фабрики, полностью обеспечивает технологический процесс паром. Затраты на энергоресурсы поданы в таблице 6.

 

Таблица 7 – Затраты на энергоресурсы

 

Энергоресурсы

Издержки на 1000л. продукции

Единица измерения

Цена, грн.

Полные издержки, грн

1. Электроэнергия

2753,45

кВт/час

0,17

468,08

2. Горячая вода

3,7

т.

12,40

45,88

3. Затраты пара

27,3

Гкал

9,60

262,08

Всего:

776,04

 

 

 

3.2.       Анализ месторасположения

 

ОАО “Винзавод “Ливадия” располагается в г. Ялта, по ул. Индустриальная 10. Это месторасположение отвечает основным требованиям, которые обеспечивают возможность выполнения и эксплуатации проекта.

Винзавод находится в АРК, что предполагает наличие потребителей продукции, производимой предприятием, не только за счет проживающих там местных жителей, но и во многом за счет отдыхающих.

То есть такое месторасположение удачно сочетает близость к сырью и рынкам, благоприятные условия окружающей среды, хороший резерв рабочей силы, соответствующее топливо, энергию по приемлемым ценам, хорошие транспортные средства и соответствующее водоснабжение.

Территория Крыма имеет разветвленную транспортную сеть воздушного, железнодорожного, автомобильного и морского сообщения, что является большим плюсом при ведении сбытовой политики предприятия.

 

 

 

4.2 Проектирование и технология

 

Основные этапы производства вина:

1.     Отжим сока и его брожение;

2.     Хранилище;

3.     Оклеивающая станция;

4.     Сепараторы;

5.     Фильтрация;

6.     Кристаллстоп;

7.     Мойка;

8.     Лаборатория;

10. Розлив.

После того, как был получен виноградный сок, и произошло его „превращение” в вино (срок брожения от трех недель и больше), данный продукт поступает в хранилище.

Хранилище содержит специальное оборудование, предназначенное для хранения вина. Все оборудование изготовлено из пищевой нержавеющей стали, а температура внутри емкостей контролируется чуткими приборами, что немаловажно для сохранности такого капризного и тонкого продукта, как вино. Общий объем единовременного хранения вина на терминале составляет 10 890 000 литров. В пересчете на более понятную величину - бутылку - это примерно 14 520 000 бутылок. А это, в свою очередь, 8 емкостей объемом 700 000 л, 8 емкостей объемом 560 000 л, 3 емкости объемом 200 000 л, 3 емкости объемом 60 000 л, 3 емкости по 10 000 л, 1 емкость на 2500 л. и 1 емкость на 750 л. 

 

 

 

Рисунок 3 − Емкости для хранения

 

 

ОКЛЕИВАЮЩАЯ СТАНЦИЯ. На этапе обработки вина свои функции выполняет так называемая оклеивающая станция, располагающая оборудованием всемирно известной фирмы "Padovan" (Италия). Обработка виноматериалов представляет совокупность технологических приемов, проводимых с целью осветления и стабилизации вина, придания ему типичности. Она включает несколько методов, известные специалистам:

Информация о работе Бизнес-план предприятия ОАО “ «Винзавод «Ливадия»