Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 17:38, курсовая работа
Данный бизнес-план, реконструкции и технического перевооружения структурного подразделения производства вина ОАО “Винзавод ”Ливадия”, разработан с целью:
Увеличения объёмов производства и реализации продукции;
Расширения ассортимента данного вида продукции;
Выявления условий рынка для обеспечения максимально возможного объёма продаж;
1. Резюме
2. Юридический план
3. Статегия маркетинга
3.1 Основная идея проекта (обзор продукции)
3.2 Анализ потребителей и сегментация рынка
3.3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики
3.4 Выбор связи "продукт-рынок"
3.5 Определение маркетингового комплекса
3.5.1 Продукт и политика продукта
3.5.2 Цена и ценовая политика
3.5.3 Продвижение продукта на рынок
3.5.4 Анализ каналов сбыта
3.6 Прогноз маркетинговых издержек
4. План производства
4.1 Сырье и поставки
4.2 Анализ месторасположения
4.3 Проектирование и технология
4.4 Организационная структура и управление предприятием
4.5 Планирование трудовых ресурсов
4.6 Составление карты осуществления проекта
5. Охрана окружающей среды
6. Финансовый план
7. Программа инвестирования
8. Оценка риска и страхование
9. Показатели эффективности проекта
Литература
3.5.4. Анализ каналов сбыта
Одной из важнейших областей в концепции маркетинга является анализ каналов сбыта. Каналы продаж и сбыта – это цепочка, производителей с конечными пользователями. В нашем случае Сбыт продукции будет осуществляться посредством реализации товаров, как оптовым покупателям, так и через собственную торговую сеть. Рассмотрим основные каналы распределения выпускаемого продукта:
1. Предприятие-изготовитель –> Оптовая торговля –> Розничная торговля –> Потребитель;
2. Предприятие-изготовитель –> Потребитель;
3. Предприятие-изготовитель –> Мелкооптовая торговля –> Потребитель;
Рассмотрим сильные и слабые стороны конкурентов, которые представлены в таблице
Таблица 4 − Сильные и слабые стороны конкурентов
Комплекс маркетинга | Оценка в сравнении с собственной компанией | ||
Хуже | Одинаково | Лучше | |
1. Продукт | |||
Ширина продуктового Комплекса |
|
| + |
Глубина продуктового комплекса | + |
|
|
Качество | + |
|
|
Дизайн |
| + |
|
Сервис |
| + |
|
2. Цена | |||
Позиционирование Цены |
| + |
|
Скидки |
| + |
|
Условия платежей |
| + |
|
Условия финансирования |
| + |
|
3. Продвижение | |||
Реклама |
|
| + |
Стимулирование сбыта |
| + |
|
Политика в отношении торговой марки |
| + |
|
«Паблик - рилейшнз» |
| + |
|
4. Сбыт | |||
Каналы сбыта |
| + |
|
Плотность сбыта |
| + |
|
Товарные запасы |
| + |
|
Транспорт |
| + |
|
3.6 Прогноз маркетинговых издержек
Таблица 5 - Прогноз маркетинговых издержек
Издержки, грн. | 2005 | 2006 | 2007 |
1. На службу сбыта | 2 500,00 | 3 000,00 | 3 200,00 |
2. На рекламу, в том числе: |
|
|
|
- в средствах массовой информации | 10 000,00 | 12 000,00 | 13 000,00 |
- на упаковке | 4 000,00 | 4 000,00 | 4 500,00 |
- Internet | 2 500,00 | 2 700,00 | 3 000,00 |
- плакаты, щиты | 3 000,00 | 3 200,00 | 3 500,00 |
3. На участие в выставках | 2 500,00 | 3000,00 | 3 500,00 |
Всего | 24 500,00 | 27 900,00 | 30 700,00 |
4. План производства
4.1. Сырье и поставки
Основное сырье для производства − это виноград, часть которого выращивается подсобным хозяйством фабрики, а часть закупается фабрикой у частных предпринимателей (фермеров) за счет собственных средств. Закупка производится в течение двух месяцев, т.е. во время его созревания, после чего и происходит закладка для брожения. Вспомогательные материалы покупаются по мере необходимости у постоянных поставщиков. Издержки на сырьё и материалы поданы в таблице 5.
Таблица 6 – Оценка издержек на сырье и материалы.
Вид материала и потребляемого ресурса | Издержки на 1000л. продукции | Единица измерения | Цена, грн. | Полные издержки на сырье и поставки грн. |
1. Виноград | 1,7 | т. | 1,40 | 2380,00 |
2. Сахар | 150 | кг. | 2,5 | 375,00 |
2. Вода | 0,3 | т. | 1,70 | 0,51 |
3. Спирт | 150 | л. | 1,20 | 180,00 |
4. Тара | 1430 | шт. | 0,19 | 271,70 |
5. Этикетки | 2860 | шт. | 0,01 | 28,60 |
6. Пробка корковая | 1430 | шт. | 0,03 | 42,90 |
7.Клей-декстрин | 2 | кг. | 3,5 | 7,00 |
Всего | - | - | 1945,18 | 3285,71 |
Инфраструктура производственного процесса предусматривает использование электроэнергии, питьевой воды, газа, пара. Питьевой водой технологический процесс обеспечивается из городской сети и отчасти от имеющейся на территории фабрики скважины. Котельная, размещенная так же на территории фабрики, полностью обеспечивает технологический процесс паром. Затраты на энергоресурсы поданы в таблице 6.
Таблица 7 – Затраты на энергоресурсы
Энергоресурсы | Издержки на 1000л. продукции | Единица измерения | Цена, грн. | Полные издержки, грн |
1. Электроэнергия | 2753,45 | кВт/час | 0,17 | 468,08 |
2. Горячая вода | 3,7 | т. | 12,40 | 45,88 |
3. Затраты пара | 27,3 | Гкал | 9,60 | 262,08 |
Всего: | 776,04 |
3.2. Анализ месторасположения
ОАО “Винзавод “Ливадия” располагается в г. Ялта, по ул. Индустриальная 10. Это месторасположение отвечает основным требованиям, которые обеспечивают возможность выполнения и эксплуатации проекта.
Винзавод находится в АРК, что предполагает наличие потребителей продукции, производимой предприятием, не только за счет проживающих там местных жителей, но и во многом за счет отдыхающих.
То есть такое месторасположение удачно сочетает близость к сырью и рынкам, благоприятные условия окружающей среды, хороший резерв рабочей силы, соответствующее топливо, энергию по приемлемым ценам, хорошие транспортные средства и соответствующее водоснабжение.
Территория Крыма имеет разветвленную транспортную сеть воздушного, железнодорожного, автомобильного и морского сообщения, что является большим плюсом при ведении сбытовой политики предприятия.
4.2 Проектирование и технология
Основные этапы производства вина:
1. Отжим сока и его брожение;
2. Хранилище;
3. Оклеивающая станция;
4. Сепараторы;
5. Фильтрация;
6. Кристаллстоп;
7. Мойка;
8. Лаборатория;
10. Розлив.
После того, как был получен виноградный сок, и произошло его „превращение” в вино (срок брожения от трех недель и больше), данный продукт поступает в хранилище.
Хранилище содержит специальное оборудование, предназначенное для хранения вина. Все оборудование изготовлено из пищевой нержавеющей стали, а температура внутри емкостей контролируется чуткими приборами, что немаловажно для сохранности такого капризного и тонкого продукта, как вино. Общий объем единовременного хранения вина на терминале составляет 10 890 000 литров. В пересчете на более понятную величину - бутылку - это примерно 14 520 000 бутылок. А это, в свою очередь, 8 емкостей объемом 700 000 л, 8 емкостей объемом 560 000 л, 3 емкости объемом 200 000 л, 3 емкости объемом 60 000 л, 3 емкости по 10 000 л, 1 емкость на 2500 л. и 1 емкость на 750 л.
| Рисунок 3 − Емкости для хранения | |
|
|
ОКЛЕИВАЮЩАЯ СТАНЦИЯ. На этапе обработки вина свои функции выполняет так называемая оклеивающая станция, располагающая оборудованием всемирно известной фирмы "Padovan" (Италия). Обработка виноматериалов представляет совокупность технологических приемов, проводимых с целью осветления и стабилизации вина, придания ему типичности. Она включает несколько методов, известные специалистам:
Информация о работе Бизнес-план предприятия ОАО “ «Винзавод «Ливадия»