Банковский менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 08:40, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы- изучение системы управления банком, её особенности
Задачи исследования:
1) исследовать теоретические аспекты банковского менеджмента;
2) изучить основные направления финансового менеджмента: управление рисками, ликвидностью, балансом;
3) выявить специфику управления банковским персоналом в системе банковского менеджмента ;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...3
1 Сущность и специфика банковского менеджмента…………………...5
2 Управление банком как коммерческим предприятием………......….15
2.1 Управление активами и пассивами банка……………………….....17
2.2 Управление ликвидностью……………………………………….....19
2.3 Управление банковскими рисками…………………………………25
3 Управление банковским персоналом………………………………….31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..….42
Список использованных источников…………………………………....45

Содержимое работы - 1 файл

курсач 2.docx

— 257.17 Кб (Скачать файл)

      Система управления в банках является специфической, что связано с особенностями  сущности банка, выполняемыми им функциями  и оказываемыми услугами. Так, специфика  банковского менеджмента связана  не только со спецификой банковского  продукта, но и со спецификой банковского  дела в целом.

      Также, существуют различные подходы к  определению функций банковского  менеджмента, что еще раз подтверждает специфичность данной системы.

      Банковский  менеджмент включает в себя два крупных  блока- это финансовое управление и  управление кадрами ( персоналом).

      Что касается финансового управления,большинство  банков,  что сложилось исторически, наибольшее внимание уделяют тщательной организации как раз этого  направления. Сюда входит управление финансовыми  операциями, денежными потоками, их  привлечение, поступление, а также  рациональное использование. Каждый банк самостоятельно вырабатывает правила, стратегии и методики управления, за исключением пруденциальных норм, предписанных центральным банком, которые обязательны к исполнению (например, коэффициенты ликвидности).

      Каждое  направление финансового менеджента достойно внимания и должно быть внимательно  и безукоризненно проработано. Так, например, от управления ликвидностью зависит платежеспособность банка, которая, в свою очередь, создает  доверие к банку.

      Управление  финансовыми рисками также является важным аспектом деятельности финансового  менеджера. Каждый банк самостоятельно определяет направления работы с  рисками, уровень максимально допустимого  риска и т.д., в зависимости  от индивидуальных особенностей. А, так  как деятельность банков в принципе является наиболее рискованной, то значимость риск-менеджмента вполне очевидна. Главные задачи, которые решаются в процессе управления рисками состоят в том, чтобы распознать возможные случаи возникновения риска, оценить масштабы предполагаемого ущерба и найти способы предупреждения или источники возмещения предполагаемого ущерба.

           Необходимо отметить всё возрастающую  роль управления кадрами в  банках.

      Это направление деятельности банковского  менеджмента имеет огромное значение,а  также непосредственное влияние  на функционирование банков. Т.к, все  кредитные организации ориентированы  на персоналоемкие виды деятельности, их эффективность в значительной степени определяется не только ассортиментом  и качеством услуг, но и профессионализмом  сотрудников.

      Управление  персоналом включает в себя разработку стратегий кадровой политики, а также  методов управления банковским персоналом. Основной целью кадровой политики является подбор сплаченного, профессинального трудового коллектива, способного реагировать на изменения внешней среды.

      Также, залогом профессионализма являются действия банка, направленные на помощь и поддержку кадров, такие как: курсы повышения квалификации, материальное и моральное стимулирование, создание благоприятных условий труда  и отдыха.

      Итак, для достижения максимального эффекта  каждый банк должен разрабатывать свою систему управления,причем не только финансовыми и организационными сферами деятельности, но и персоналом банка. 
     
     

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

             
 
 
 

                        Список использованных источников:

            1 Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в банке. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005. 230с.

          2 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: 4-е изд., перераб. и доп. М.:

    Экономистъ, 2006. 28с.

      3 Жуков Е.Ф. Банковский менеджмент: учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2007. 67с.

       4 Исаев Р.А. Банковский менеджмент  и бизнес-инжиринг. М.: Инфра-М, 2011. 82с.

      5 Клочков И.В. Банки и банковское  дело: учебник. М.: Москва, 2002. 345с.

      6 Лобанова Т.Н. Банки: организация  и персонал: практическое пособие.  М.: ИБДЦ-Пресс, 2004. 107с.

      7 Никитина Т.С. Банковский менеджмент: учебное пособие. М.: Москва, 2002. 45с.

    8 Одегов  Ю.Г., Никонова Т.В. Банковский  менеджмент: управление персоналом. М.: Экзамен, 2005.44с.

    9 Управление  деятельностью коммерческого банка  / под ред. О.И. Лаврушина М.: Кнорус, 2009. 123с.  

        10 URL: http:// www.banki-vrn.ru ( дата обращения 13.05.2011).

          11 URL: http: // www.class.ru ( дата обращения 18.04.2011).

        12 URL: http: //www. hr-journal.ru ( дата обращения 14.05.2011).

        13 URL: http: //www.pravo.vuzlib.ru  (дата обращения 13.05.2011).

        14 URL: http: //www.ubo.ru ( дата обращения 18.04.2011).

Информация о работе Банковский менеджмент