3) Норма рентабельности (IRR) – это ставка дисконтирования, при которой чистый приведенный эффект равен нулю. Она показывает максимально допустимый уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с проектом. Так как проекты часто полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным (таблица 17).

     Таблица 17 - Расчет IRR

     Исходя  из расчетов, приведённых в таблице 17, можно сделать вывод, что функция NPV = f (r) меняет свой знак на интервале (72%, 73%) .

 

     Согласно расчетам, проект можно принять, так как норма рентабельности  этого проекта очень высокая (больше цены привлеченного капитала, т.е. 15%).

     4) Сроком окупаемости (PP) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости.

     Инвестиции  составляют 1602 тыс. руб. в 0-й год. Денежные потоки за годовой срок составляют: 1444 тыс. руб. каждый год.

     Доходы  покроют инвестиции на 2 год.

     За  первый год доходы составляют 1444 тыс. руб.

     За 2 год необходимо покрыть: 1602 тыс. руб. – 1444 тыс. руб. = 158 тыс. руб.

     158 тыс. руб./ 1444 тыс. руб. = 0,1 (примерно 1 месяц).

     Общий срок окупаемости составляет 1 год  1 месяц.

     5) Дисконтированный срок окупаемости  (DPP).

     При ставке дисконта 15%.

     Доходы  покроют инвестиции на 2 год. За первый год доходы составляют 1255,6 тыс. руб.

     За  2 год необходимо покрыть: 1602 тыс. руб. – 1255,6 тыс. руб. = 346,4 тыс. руб.

     346,4 тыс. руб. / 1093,9 тыс. руб. = 0,32 (примерно 4 месяца).

     Общий срок окупаемости составляет 1 год 4 месяца.

     Рассчитаем  финансовые показатели при изменении данных от внедрения всех мероприятий.

     Общая ликвидность баланса при внедрении  мероприятий составит

     

     Абсолютная  ликвидность при внедрении мероприятий  составит

     

     Коэффициент «критической оценки» при внедрении мероприятий составит

     

     Коэффициент текущей ликвидности при внедрении  мероприятий составит

     

     Коэффициент капитализации при внедрении  мероприятий составит

     

     Коэффициент финансовой независимости

     

     Рассчитанные  показатели выручки, себестоимости  и прибыли сводятся в таблицу 18.

     Таблица 18 - Расчет роста прибыли при увеличении выручки при внедрении всех мероприятий

Заключение

 

     В данной работе были рассмотрены теоретические основы темы, в том числе понятия антикризисного управления и регулирования, антикризисной маркетинговой стратегии, рассмотрены типы антикризисных маркетинговых стратегий и методы использования средств маркетинга  в антикризисном управлении.

     Показано, что большое значение в управлении маркетингом  имеет  отбор  информации по содержанию, структуре, составу, качеству, полноте, надёжности источников  её получения. Эффективность использования информации определяется  технологией, техническими  средствами  обработки  и  передачи,  применением   современных средств связи.

     Разработка  маркетинговой стратегии для  антикризисного управления – сложная  и многогранная работа, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации. Стратегия управления рассматривается в условиях рыночных отношений как мощный управленческий инструментарий, с помощью которого современная организация противостоит изменяющимся условиям, прежде всего, внешней среды.

     В ходе проведенного анализа выяснилось, что «Paint House»» не испытывает серьезных трудностей. Достаточно стабильная маркетинговая составляющая способствует высокому показателю выручки и прибыли, в связи с чем рентабельность предприятия находится на высокой отметке.

     Тенденция увеличения количества посетителей, посетивших ночной клуб более пяти раз, наглядно показывает, что в ночном клубе  неуклонно растет количество постоянных клиентов, что, в свою очередь, увеличивает  оборот фирмы.

       На  основе проведенного анализа разработаны маркетинговые мероприятия, направленные на увеличение прибыльности деятельности.

       Маркетинговые предложения направлены на увеличение привлекательности и включают в  себя рекламу, систему скидок и бонусов  и разработку новой шоу-программы.

       Ожидаемый минимальный срок окупаемости маркетинговых действий составляет 1 год 1 месяц.

     Так как антикризисное управление является необходимой мерой в период экономического кризиса (именно в это время снижается спрос на продукцию и услуг), то необходимо сохранить наибольшее количество потребителей различными способами: реклама, скидки, бонусы, улучшение качества и привлекательности продукции и услуг.

     Антикризисное управление в рассматриваемой организации  заключается именно в повышении  привлекательности услуг и увеличении их конкурентоспособности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

 

1. Антикризисное управление: учебник [Текст] / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 432 с.
2. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. Заведений [Текст] / Н.Н.Кожевников, Е.И.Борисов, А.Г.Зубкова и др.; Под ред. Н.Н.Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005 . – 496 с.
3. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров [Текст]. – М.: ИКФ ЭКСМОС, 2007. – 480 с.
4. Мэскон М., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента [Текст]. – М.: Изд-во «Дело», 1997. – 482 с.
5. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика) [Текст]. – М.: Экономика, 2006. – 245 с.
6. Виханский В. Р., Наумов А. И. Менеджмент [Текст]. – М.: Фирма Гардарика, 2006. – 452 с.
7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст]. – М., Финансы и статистика, 2009. – 243 с.
8. Антикризисное управление предприятиями и банками : [Текст] Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2007. – 840 с.
9. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: [Текст] Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 222 с.
10. Долгирев А. Повышение конкурентоспособности компании применение европейских принципов корпоративного управления [Текст] // Журнал для акционеров, 2005. № 5-6.
11. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: [Текст] Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 144 с.
12. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: [Текст] Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с.
13. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: [Текст] Учебное пособие.–М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.–357 с.
14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: [Текст] Теория и практика. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
15. Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2002. – 238с.
16. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий) [Текст]. –М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – 352 с.
17. Маркетинг. Учебник [Текст] / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 560 с.
18. Организация предпринимательской деятельности. [Текст] / Под. ред. проф. В.Я.Горфинкеля, акад. Г.Б.Поляка, проф. В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 525 с.
19. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой [Текст] / Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2006. – 511 с.
20. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: [Текст] Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.
21. Чернов С.,  Перминов А. Системный взгляд [Текст] // Управление компанией, 2007, №5.
22. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия [Текст] // Маркетинг, 2005, №1.
23. [Электронный ресурс] http://www.rollton.ru/dealer/market/marketing
24. [Электронный ресурс] http://market.og-irk.ru
25. [Электронный ресурс] http://www.e-college.ru
26. [Электронный ресурс]http://antiuprpred.ru/vozmozhnost-krizisoantikrizisnoe-upravlenie

     Приложение