Анализ сильных и слабых сторон организации (метод Мак-Кинси)

     Выручка за год: 199930*12=2399160 руб. 

Таблица 2 - ЗАТРАТЫ ЗА МЕСЯЦ

     Начисление  ЕСН: ЕСН = (90000*26/100%) = 23400

     Затраты по электроэнергий за месяц:

     Планируемые затраты – 800 КВт/ч 

     Стоимость – 3,5 руб.

     Итого = 800*3,5 = 2800руб.

     Затраты на рекламу за месяц:

1. Телевизионная реклама – 350 руб.
2. Распространение визиток – 280 руб.

     Предприятие один раз в месяц нанимает человека для распространения визиток. Время  работы 4 часа Стоимость одного часа 70 руб.

     Итого 4*70 = 280руб.

     ВСЕГО:380

     ПРИБЫЛЬ В МЕСЯЦ

     1.Доход:  199930 руб.

     2.Расходы: (электроэнергия, квартплата, оплата труда, материалы, ЕСН, реклама) 2800+4500+90000+5330+23400+380 = 126410 руб.

     3.Прибыль  в месяц: 199930-126410 = 73520руб. 

     ПРИБЫЛЬ В ГОД

     1.Прибыль  в год: 73520*12 = 882240руб.

     Налог на прибыль: 882240*15%/100=132336 руб.

     Чистая  прибыль в год: 882240-132336=749904

Таблица 2 - ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

       

     Срок  окупаемости: 1420000/749904=1,9 года. 

     ФИНАНСОВЫЕ  РИСКИ 

     Несомненно, что даже при самом благоприятном развитии салона существуют    потенциальные    риски,    особенно    в     настоящее время, когда

экономическая ситуация нестабильна.

     Коммерческие  риски – это уменьшение размеров и ёмкости рынка, снижение платёжеспособного спроса, появление новых конкурентов, что может быть вызвано нестабильной политической или экономической ситуацией в стране.

     Меры  по снижению: эффективная рекламная политика и внедрение новых либо усовершенствованных услуг

     Финансовые  риски – это инфляция, а так же колебания валютных курсов.

     Меры  по снижению: всегда следить за изменением курса валют; соответствующая ценовая политика.

     Риск  стихийных бедствий.

     Меры  по снижению: предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

     Риск  кражи.

     Меры  по снижению: устройство надёжной системы охраны и страхование имущества.

     Риск  пожаров.

     Меры  по снижению: установка системы пожарной безопасности и страхование имущества 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Анализ  сильных и слабых сторон предприятия  служит для оценки обладания предприятием внутренними силами воспользоваться  возможностями и внутренних слабостей, которые могут осложнять будущие  проблемы, связанные с внешними опасностями.

     Для анализа слабых и сильных сторон предприятия можно использовать разные методы. Такие как: SWOT-анализ, матрица МакКинси, матрица Бостонской консультационной группы, комплексный деловой анализ PIMS.

     В результате проведённого исследования по теме: «Анализ сильных и слабых сторон предприятия» можно сделать ряд выводов.

     Из  этого анализа видно, что слабыми  сторонами салона являются высокие цены относительно конкурентов, конкуренты имеют некоторые виды услуг, которые отсутствуют у «Жемчужины», а так же не очень высокий уровень мотивации труда и слабая рекламная компания, и др.

     А сильными сторонами являются: более высокое качество предоставляемых услуг чем у конкурентов, высококвалифицированные мастера, удачное месторасположение, специалисты со стажем, спектр предоставляемых услуг больше, чем у конкурентов.

     Салон красоты «Жемчужина» – довольно стабильное заведение (спрос не значительно  упал, но в связи с кризисом, это  произошло во всех салонах красоты), но установленные цены выше среднего могут изменить ситуацию, скорее всего  в ближайшем будущем еще ниже упадет спрос на предоставляемые услуги. Только благодаря открытию косметологического кабинета, салон может стабилизировать позиции общей прибыли, но услуги парикмахера и услуги ногтевого сервиса могут не восстановиться в спросе.

     Также у данного салона красоты три основных конкурента это салоны красоты «Фея», «Елена» и «Beauty».

     Но  руководство салона уже разработало  стратегию, на основании анализа  слабых и сильных сторон.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

      

1. Абрютина  М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: "Дело и сервис", 1998.
2. Ансоф И. Стратегическое управление / Пер с англ. — М.: Экономика, 1989.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во Моск. Ун-та, 1995. - 255с.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. - - СПб.: Спец. литература, 1995.
5. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. - Таганрог: ТРТУ, 1995.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. – Изд. 2-е, испр. – СПб.: Питер Ком, 1999.
7. Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 1999.
8. [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://www.bestreferat.ru. – 19.01.2010 .
9. [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://www. referat.ru. – 19.01.2010.
10. [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://www. onRu.ru. – 19.01.2010.