Анализ конкурентоспособности производственного предприятия

3.1. Оценка конкурентоспособности предприятия по методу Фатхутдинова Р.А.

Сначала рассчитывается удельный вес товара в объеме продаж по формуле:                              

ai=,

   где:   Vi – объем продаж i-го товара с 1 января по 30 сентября;

             V – общий объем продаж организации за тот же период.

а1 = = 0,035

Аналогично рассчитываются а2, а3, а4. Результаты этих расчетов приведены в таблице 8. Товары и услуги ОАО «УралЭлектроМонтаж» представлены только на внутреннем рынке, поэтому показатель значимости рынка – 0,5. Затем рассчитывается конкурентоспособность i–го товара на j–м рынке  по формуле:    Кij = Еа.о./Ел.о., где Еа.о. – эффективность анализируемого образца, Ел.о. – эффективность лучшего образца-конкурента.

К1 = =1,1

Аналогично рассчитываются К2, К3 и К4.  Результаты этих расчетов приведены в таблице 8.

Таблица 8 – Сводная таблица данных для оценки конкурентоспособности ОАО «УралЭлектроМонтаж»

Далее рассчитывается конкурентоспособность предприятия по формуле:

                                К =  ai bj * Кi j.                                    

К=0,035*1,1*0,5+0,013*1,2*0,5+0,938*1,05*0,5+0,014*0,97*0,5=0,52629

Анализ конкурентоспособности ОАО «УЭМ» позволяет сделать следующие выводы:

1.      Конкурентоспособность организации низкая, примерно на 47% ниже необходимого уровня;

2.      Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо повышать качество и скорость выполнения строительно-монтажных работ, а также увеличивать производство электромонтажных заготовок.

3.2. Оценка конкурентоспособности по методу, предложенному Вороновым Д.С.

Подробное изложение данного метода приведено в первом разделе курсовой работы. Используя данные таблиц 5, 6 и 7, проводятся следующие расчеты:

r = ==1,26  - операционная эффективность ОАО «УралЭлектроМонтаж»;                                                                                                       

R === 1,13 – операционная эффективность ОАО «Энергоавтоматика»;

I = = = 1,08  - индекс изменения объемов выручки рассматриваемого предприятия;

I= == 1,2 – индекс изменения объемов выручки по выборке.

Используя полученные значения, рассчитывается конкурентоспособность ОАО «УЭМ» по формуле: 

К = *;  

К = = 1,05702.

На основании полученного результата можно сделать следующий вывод: конкурентоспособность ОАО «УралЭлектроМонтаж» выше, чем у его основного конкурента, но это преимущество обусловлено не удачными действиями со стороны рассматриваемого предприятия по выработке, по производству, а достаточно низкими экономическими показателями ОАО «Энергоавтоматика».

3.3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности

Для повышения  конкурентоспособности ОАО «УЭМ» необходимо:

1) Повышение качества производимой продукции за счет модернизации производства, а также для выполнения строительно-монтажных работ ввести униформу для рабочих, искать пути более быстрого и правильного выполнения работ;

2) Уменьшение количества оказываемых услуг и объемы торговли по столовой как низкорентабельные и направить освободившиеся денежные средства направить на укомплектование и обновление цехов, что приведет к увеличению выпуска продукции и позволит повысить качество выполняемых работ;

3) Увеличение производительности труда, которое позволит снизить себестоимость и регулировать цену. Необходимо более экономно расходовать материалы, по возможности заменять их на более дешевые, но не в ущерб качеству продукции;

4) Постоянное отслеживание разработки новых технологий и оперативное внедрение либо новых технологий, либо исходных компонентов производства для снижения затрат;

5) Сокращение доли накладных расходов за счет объединения каких-либо направлений деятельности, то есть один сотрудник может являться специалистом по кадрам и сметчиком в одном лице. Это можно осуществить за счет повышения квалификации работника, либо за счет принятия нового сотрудника, обладающего необходимыми знаниями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях острой конкурентной борьбы любое предприятие может добиться усиления своих позиций на рынке за счет анализа конкурентоспособности и дальнейшего использования полученных данных. Данная курсовая работа является попыткой направить предприятие на более детальное рассмотрение вопроса конкуренции.

В курсовой работе рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности. Проведен анализ маркетинговой ситуации на предприятии, в котором изучается воздействие факторов макроокружения, микросреды и внутренней среды ОАО «УралЭлектроМонтаж». В ходе проведения STEP-анализа было определено, что наибольшее положительное влияние оказывают экономические факторы, отрицательное – экологические. С помощью отраслевого анализа было установлено, что  конкуренция в отрасли может обостриться в ближайшем времени. На основании SWOT-анализа определена возможная компенсация слабых сторон - возможностями, угроз – сильными сторонами.

Анализ конкурентоспособности ОАО «УралЭлектроМонтаж», проведенный в данной курсовой работе, свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие не является конкурентоспособным в достаточной степени. Увеличение основных экономических показателей конкурентов приведет к снижению прибыли ОАО «УЭМ», к потере существующих и потенциальных клиентов.

Поставленные в курсовой работе задачи полностью решены в процессе рассмотрения теоретических аспектов конкуренции и конкурентоспособности, проведения исследований и анализа маркетинговой среды предприятия.

Приведенные методики анализа и оценки конкурентоспособности могут быть использованы в деятельности предприятия на рынке продукции производственного назначения. В курсовой работе разработаны рекомендации, практическое использование которых позволит ОАО «УралЭлектроМонтаж» добиться преимуществ в конкурентной борьбе.

ЛИТЕРАТУРА

1.      Адаева Т.Ю. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия. –  Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 1999. – 356с.

2.      Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с

3.      Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.

4.      Воронов Д.С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ: Учебное пособие - Екатеринбург: Издательство УГТУ-УПИ, 2001. – 96 с. 

5.      Забелин П.В. Основы стратегического управления. – М.: Информационно– внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 255 с.

6.      Израйлева О.В. Финансовое положение фирмы. Конкурентоспособность: Учебное пособие – Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2001. – 36 с.

7.      Коротков А.В. Маркетинговые исследования: Учебное пособие для ВУЗов. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 304 с.

8.      Кныш М.И. Конкурентные стратегии. 3-е издание / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000. – 284 с.

9.      О’Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. – СПб.: Питер,2001. – 864 с.

10. Пичурин И.И. Общая теория маркетинга – Екатеринбург: Издательство УГТУ-УПИ, 1999. – 254 с. 

11. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие. / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 495 с.

12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия и управление. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 312 с.

14. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – 3-е издание. – М.: Издательство «Гном и Д», 2001. - 304 с.

15. http://www.gks.ru

16. http://www.expert.ru

17. http://www.4p.ru

18. http:// www.jti.com

19. http:// www.dis.ru

20. http:// www.marketing.spb.ru

42

[1] Принцип “невидимой руки” – сформулированный Адамом Смитом экономический закон. Согласно ему рыночная экономика устроена так, что, хотя предприниматели заботятся только о своих личных интересах, сила обстоятельств вынуждает их действовать в интересах общественности. [14]

[2] Субъект в понятии “конкуренция” – любые социальные, производственные или биологические системы.