Анализ конкурентоспособности производственного предприятия

                              К = Кr * Kl,                                                             (1.3)

где:  К – конкурентоспособность исследуемого предприятия;

Кr – коэффициент операционной эффективности;

Кl – коэффициент стратегического позиционирования.

Операционная эффективность подразумевает выполнение схожих видов деятельности лучше, чем это делают конкуренты, обеспечивая получение прибыли в процессе реализации прибавочной стоимости. Наиболее емким и универсальным показателем операционной эффективности является отношение выручки от реализации продукции к затратам, осуществленным для ее производства и/или реализации.

В математической форме:

r = ,                                                                                                           (1.4)

где:     r – операционная эффективность предприятия;

В – выручка от реализации продукции;

З – затраты на производство и/или реализацию продукции.

Показатель операционной эффективности по выборке запишется следующим образом:

R =,                                                                                                         (1.5)

где       R – операционная эффективность по выборке;

В - выручка от реализации продукции по выборке;

З -затраты на производство и реализацию продукции по выборке.

Под выборкой понимается совокупность конкурентов, являющаяся необходимой и достаточной для сопоставления с рассматриваемым хозяйствующим объектом. Выборка может состоять из одного преприятия-конкурента – в таком случае определяется индивидуальный показатель конкурентоспособности рассматриваемого предприятия в сравнении с выбранным конкурентом; из нескольких предприятий-конкурентов – рассматривается конкурентоспособность предприятия в сравнении с группой выбранных конкурентов; из всех конкурирующих предприятий отрасли – здесь уже «устанавливается» отраслевой показатель. Таким образом, коэффициент операционной эффективности предприятия определяется по формуле:

Кr =                                                                                                           (1.6)

Стратегическое позиционирование означает осуществление видов деятельности, обеспечивающих уникальную природу создаваемой потребительной стоимости, и заключается в создании уникальной и выгодной позиции, основанной на сочетании видов деятельности, отличных от конкурентов. Стратегическое позиционирование, создавая, поддерживая и расширяя рынки сбыта, обеспечивает саму возможность процесса реализации прибавочной стоимости. Коэффициент стратегического позиционирования определяется по формуле:

Кl = ,                                                                                                    (1.7)

где:          I - индекс изменения объемов выручки рассматриваемого предприятия;

I - индекс изменения объемов выручки по выборке.     

I =     и     I= , где   

В, В – объем выручки от реализации продукции предприятия в отчетном и предшествующем периоде соответственно;

В, В - объем выручки от реализации продукции по выборке в отчетном и предшествующем периоде соответственно.

Тогда, с учетом выражений (1.6) и (1.7), конкурентоспособность предприятия:

К = *.                                                                                              (1.8)

На мой взгляд, именно эти два метода являются наиболее простыми и универсальными инструментами оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, так как они обеспечивают максимальную достоверность получаемых результатов в отличие от пофакторной оценки конкурентоспособности, которая в силу погрешностей в оценках отдельных факторов, а также условности и субъективности ряда показателей является недостоверной.  Предполагаемые подходы значительно облегчают задачу по сбору необходимой информации для оценки конкурентоспособности предприятия. Отпадает необходимость в проведении дорогостоящих и не всегда доступных маркетинговых исследованиях, подборе экспертов и специалистов в различных областях знаний; вся необходимая информация может быть почерпнута из данных бухгалтерского и статистического учета и отчетности.

          2. Анализ маркетинговой ситуации на предприятии.

Данный анализ включает краткое описание предприятия, STEP-анализ, отраслевой и SWOT-анализы.

2.1. Краткое описание ОАО «УралЭлектроМонтаж»

Любой объект – завод или цех, школу или жилой дом – сооружает множество людей разных специальностей: бетонщики, каменщики, отделочники.… Но без участия электромонтажников это сооружение просто сочетание бетона, конструкций, самого совершенного оборудования. В Свердловской области одним из крупнейших предприятий, занимающихся электромонтажными и строительными работами, производством электромонтажных заготовок, является ОАО «УралЭлектроМонтаж». Дата ввода предприятия в действие – 1958 год. За долгие годы существования коренным образом изменились технический уровень и методы выполняемых работ. Еще в конце 80-х годов электромонтажники имели среднее образование, сейчас идет набор работников на конкурсной основе с обязательным среднетехническим или высшим (инженерно-техническим) образованием.

Юридический адрес: Свердловская область, г.Каменск-Уральский, ул.Акционерная 4.

Основными потребителями являются крупные заводы Свердловской, Челябинской, Пермской областей, среди которых можно выделить: СинТЗ, УАЗ, КУМЗ, КУЛЗ, ОАО «Мечел» и т.д. Периодичность обращения предприятий к ОАО «УралЭлектроМонтаж» от одного заказа за несколько лет до 10 заказов в год.

Выбор  фирм - поставщиков производится на основании сложившихся хозяйственных связей, изучения  информации и рекламных материалов. Выбираются поставщики, доказавшие свою способность гарантировать высокое качество при поставках аналогичной продукции или услуг в прошлом, соблюдающие строгую финансовую дисциплину во взаиморасчетах. На предприятии  формируется  база данных о потенциальных поставщиках.

Критериями выбора поставщиков являются: 

-  технический уровень продукции и его соответствие лучшим мировым образцам;

- качество закупаемых материально-технических ресурсов и согласованный подход к обеспечению качества;

- возможность урегулирования спорных вопросов в отношении качества, цена и условия оплаты, сроки поставки.

Конкуренция на рынке электромонтажных услуг высока, постоянно появляются новые предприятия, соперничать с которыми становится все сложнее. Также уже существующие предприятия другого профиля (строительные, монтажные), сознавая прибыльность электромонтажа, начинают переориентирование своей деятельности.

Краткая характеристика материально – технической базы

Численность работающих – 161 человек.

Занимаемая площадь – 10 500 м.

В состав предприятия входят: монтажно-заготовительный участок, производственные площади, мастерская, гараж, теплый и холодный склад, боксы.

Уровень использования имеющегося оборудования – 80%, так как нет достаточного количества заказов.

Степень механизации около 90%. Такой результат достигнут за счет обновления и приобретения нового оборудования.

2.2. STEP-анализ

STEP-анализ - это анализ, в котором учитываются факторы макросреды копании, при проведении этого анализа необходимо: во – первых, следить за всеми новыми тенденциями, а во вторых, выяснить какие из них оказывают наиболее сильное влияние на деятельность предприятия. Сюда включаются экономические, технологические, политические, демографические и экологические факторы. Анализ этих факторов приведен в таблице 2.

Таблица 2 – Анализ факторов макросреды

Комментарий к таблице

1) Выбраны факторы макросреды, которые могут повлиять на деятельность предприятия, и занесены в первую колонку таблицы.

2) Выбраны  события, являющиеся следствием каждого из факторов и занесены во вторую колонку таблицы.

3) Определено проявление каких из факторов макросреды являются возможностями, а каких – угрозами для предприятия, и  проставлены знаки («+» или «-»  соответственно), в третью колонку.

4) Оценен каждый фактор с точки зрения вероятности его проявления, либо наступления от 1 до 3. (1 - низкая вероятность проявления, 2 – средняя, 3 – высокая вероятность).

5) Оценена важность факторов по шкале от 1 до10.

6) Рассчитано влияние каждого из факторов на компанию путем перемножения соответствующих значений колонок 4 и 5 и добавлено значение из колонки 3.

Вывод: наибольшее  положительное влияние на предприятие оказывают экономические факторы: проведение тендеров на государственные и коммерческие заказы, развитие основных отраслей экономики и гибкая система кредитования банков. Наибольшее отрицательное влияние на предприятие оказывают экологические факторы, в частности, дефицит сырья.

2.3. Отраслевой анализ

Цель отраслевого анализа: определение природы конкуренции в отраслях и конкурентных возможностей предприятия. Отраслевой анализ будет проводиться с использованием модели Портера, который представляет собой изучение следующих 5 факторов: угрозы появления новых конкурентов в отрасли (зависит от высоты входных барьеров в отрасль), угрозы появления товаров или услуг-заменителей, угрозы со стороны потребителей, поставщиков и соперничество среди фирм на данном рынке (уровень конкуренции в отрасли).

Подробный анализ этих факторов приведен в таблице 3.

Таблица 3 – Оценка факторов конкуренции на рынке