Анализ конкурентоспособности производственного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ              ………………...              ……..3

1.              Конкуренция и конкурентоспособность…………………………….5

1.1.                                                                                                                                                                                                  Сущность и виды конкуренции…………………………………..5

1.2.                                                                                                                                                                                                   Сущность конкурентоспособности……………………………....10

1.3.                                                                                                                                                                                                   Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия……………………………………………………………15

2.              Анализ маркетинговой ситуации на предприятии…………………26

2.1.                                                                                                                                                                                                   Краткое описание ОАО «УралЭлектроМонтаж»……………….26

2.2.                                                                                                                                                                                                  STEP-анализ…………………………………………………………27

2.3.                                                                                                                                                                                                   Отраслевой анализ……………...……………………………….....29

2.4.                                                                                                                                                                                                   SWOT-анализ………………………………………………………32

3.              Оценка конкурентоспособности ОАО «УралЭлектроМонтаж» и разработка рекомендаций по ее повышению………………………….36

3.1. Оценка конкурентоспособности предприятия по методу Фатхутдинова Р.А…………………………………………………….37

3.2. Оценка конкурентоспособности по методу, предложенному Вороновым Д.С. …………………………………………………………..…38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ              …………………….....41

ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………...42

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в России происходит обострение конкуренции, с каждым годом становится все труднее не только “выжить”, но и успешно существовать предприятиям любой сферы деятельности, будь то производство, торговля, сфера услуг и т.д.  По статистике в конце 2000 года Россия по уровню конкуренции находилась на 123 месте из 180 стран, оцениваемых Всемирным экономическим форумом. Одной из главных причин такого положения является то, что в России системно и профессионально проблемами конкуренции никто никогда не занимался. Хотя уже несколько лет Центр экономической конъюнктуры при правительстве РФ опрашивает 2500 предприятий о том, насколько сильно они ощущают конкуренцию. Во втором полугодии 1997 года число компаний, ощущающих сильную конкуренцию, достигло 58%, к концу 2001 года уже 75% опрошенных предприятий.

Но, несмотря на это, повышение конкурентоспособности не является приоритетным направлением деятельности многих предприятий, особенно тех, которые возникли в доперестроечный период. С каждым днем конкуренция растет, рынок диктует свои правила, с которыми справляются далеко не все предприятия.    В зависимости от занимаемой доли рынка предприятия могут играть различную роль в конкурентной борьбе. Это значит, что кто-то диктует правила, а кому-то приходиться с ними мириться. Незнание этих правил, и приводит к краху предприятий. Однако сейчас, в условиях рыночной экономики,  любое предприятие может добиться усиления своих позиций на рынке за счет повышения конкурентоспособности. Данная курсовая работа является  попыткой направить предприятие на более детальное изучение вопроса конкуренции.

Объект исследования – ОАО “УралЭлектроМонтаж”. Предмет исследования – конкурентоспособность данного предприятия. Целью курсовой работы является оценка конкурентоспособности предприятия и выявление наиболее перспективных путей ее повышения.

В курсовой  работе  поставлены следующие задачи:

1.          Изучение понятий конкуренции и конкурентоспособности.

2.          Изучение различных методик анализа конкурентоспособности.

3.          Выбор наиболее подходящего метода с учетом специфики деятельности предприятия.

4.          Проведение анализа конкурентоспособности предприятия по выбранному методу.

5.          Разработка рекомендаций по ее повышению.

42

1. Конкуренция и конкурентоспособность

1.1.  Сущность и виды конкуренции

Важным звеном рыночного механизма является конкуренция. Это ключевое понятие, которое выражает сущность рыночных отношений. Опыт западных стран свидетельствует о том, что конкуренция выступает как важный фактор стимулирования хозяйственной деятельности, увеличения разнообразия и повышения качества продукции, снижения издержек и стабилизации экономического роста.

Конкуренция ведет к лучшему использованию способностей и знаний. Большая часть достигнутых человеческих благ получена именно путем состязания. Конкуренция требует рационального поведения как условия пребывания на рынке. Она не может функционировать среди людей, лишенных предпринимательского духа. Конкуренция – особый метод воспитания умов, великих изобретателей и предпринимателей.

Сторонники традиций не должны навязывать другим свою неприязнь к новшествам. Ущерб терпят консерваторы, оказывающие сопротивление всему новому. Конкуренция – процесс доказывания правоты меньшинства-новаторов. Она усиливает эффективность, меняет привычки, призывает к большей внимательности, что совершенно бесполезно в бесконкурентных условиях.

Чтобы глубже понять сущность конкуренции, рассмотрим  некоторые её определения, сформулированные различными авторами.

“Конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критериям доступа к редким благам”, - считает современный американский экономист П.Хайне.

И.Шумпетер определял конкуренцию как соперничество старого с новым, с инновациями. Ф.Найт определяет её как ситуацию, в которой конкурирующих единиц много и они независимы.

Нобелевский лауреат по экономике 1974 года, австрийский ученый Фридрих А. фон Хайек отмечает, что конкуренция – это процесс, посредством которого люди получают и передают знания. По его мнению, на рынке только благодаря конкуренции все  скрытое становится явным.

В своей книге “Конкуренция” М.Портер отмечает, что конкуренция – динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [11].

Г.Л.Азоев под конкуренцией понимает соперничество на каком – либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели [2].

А.Ю.Юданов утверждает, что рыночная конкуренция – борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся ими на доступных сегментах рынка [14]. Вместе с тем А.Ю.Юданов считает, что до сих пор в мире отсутствует единое понятие конкуренции. Ученые придерживаются одной из трех трактовок конкуренции: поведенческой, структурной, функциональной.

Поведенческая трактовка конкуренции – борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.

Структурная трактовка – анализ структуры рынка для определения степени свободы продавца и покупателя на рынке и способа выхода из него.

Функциональная трактовка конкуренции – соперничество старого с новым, с инновациями, когда скрытое становится явным.

Анализ структуры и содержания формулировок и трактовок понятия “конкуренция” позволяет сделать следующие выводы:

1.           Понятия “конкуренции”, предложенные различными авторами, не в полной мере отвечают требованиям системности и комплексности, то есть они характеризуют только один из множества аспектов конкуренции, установленных Адамом Смитом и самими авторами, каждый в своей области исследования;

2.           Многообразие подходов к формулированию понятия: один автор под конкуренцией понимает соперничество (борьбу) фирм, т.е. юридических лиц, другой – соперничество физических лиц, третий – как наличие на рынке достаточного количества продавцов и покупателей, четвертый – ситуацию, пятый  - процесс и т.д.;

3.           Приведенные понятия не охватывают конкуренцию среди любых социальных, производственных и биологических систем;

4.           Понятия не увязаны с законодательством.

С учетом рассмотренных замечаний наиболее объективным является определение данное Фатхутдиновым [13]. Конкуренция – это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.

Как доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов (например, в Японии ресурсы используются в целом в 3 раза эффективнее, чем в России), повышения качества товаров и уровня жизни населения. В промышленно развитых странах эффективность механизма конкуренции определяется не полнотой, глубиной или точностью термина, а действием “невидимой руки” А.Смита.[1] Россия в силу политических причин в этом плане остается пока неуправляемой.

По степени интенсивности конкуренция может быть:

- привлекательной, когда в данном сегменте субъект[2] конкуренции качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в предыдущем сегменте;

- умеренной, когда действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка;

- ожесточенной для объекта конкуренции, когда субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента;

- ожесточенной для субъекта конкуренции, когда объект (конкурент) поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента;

Формы конкуренции:

1.    Предметная – конкуренция между товарами одной ассортиментной группы, между аналогичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность;

2.     Функциональная – конкуренция между товарами (объектами) – заменителями;

3.    Личностная конкуренция.

Методы конкуренции:

- на основе критерия повышения качества товара (неценовая);

- на основе критерия повышения качества сервиса товара;

- на основе снижения цены (ценовая);

- на основе снижения эксплутационных затрат у потребителя товара;

  - на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и   субъекта (интегральная);

Конкуренция может происходить на следующих уровнях:

1.                                           местном (в группе, отделе, организации и т.д.);

2.                                           региональном (районе, городе, области и т.п.);

3.                                           национальном (в стране);

4.                                           межнациональном (в нескольких странах);

5.                                           глобальном (в мировом масштабе, без конкретно определенных стран).

В любой отрасли экономики суть конкуренции выражается пятью силами: угрозой появления новых конкурентов; угрозой появления товаров или услуг-заменителей; способностью поставщиков торговаться; соперничество уже имеющихся конкурентов между собой.

Значение каждой из указанных сил меняется в разрезе отраслей и определяет, в конечном счете, прибыльность каждой из них. В тех отраслях, где действие всех сил складывается благоприятно (например, производство и торговля безалкогольными напитками, косметикой и др.) многочисленные конкуренты получают высокие прибыли от вложений капитала. В тех же отраслях, где отдельные из сил действуют неблагоприятно (в производстве металлоизделий и т.д.) очень немногим предприятиям удается долгое время сохранять высокие прибыли. Указанные силы предопределяют в отрасли прибыльность в результате их влияния на цены, расходы, размер капиталовложений, необходимых для успешной конкуренции в данной отрасли. То есть появление новых конкурентов снижает возможности прибыльной работы в отрасли. Они привносят новые производственные мощности, стремятся заполучить долю сбыта и тем самым снижают возможности обеспечения высокой прибыли. Мощные покупатели (предприятия оптовой или розничной торговли и др.) или поставщики, торгуясь, обеспечивают свою выгоду и снижают прибыль других предприятий. Ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность. Для сохранения конкурентоспособности необходимо платить за рекламу, организацию сбыта и уменьшать прибыль за счет снижения цен. Угроза появления новых конкурентов зависит от того, насколько легко входить и выходить предприятию из отрасли (это зависит от верности покупателей какой-либо марке товара, масштаба экономики, объемов капиталовложений и др.).