Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 10:48, курсовая работа
Переход к рыночным отношениям предъявляет новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.
Наиболее рациональная организация системы управления, научный подход и постоянное ее улучшение, дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению его экономического положения.
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2. ПРИРОДНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ПКФ «М. СЕРВИС»
2.1 Общая характеристика ООО ПКФ «М. Сервис»
2.2 Экономическая характеристика ООО ПКФ «М. Сервис»
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО ПКФ «М. Сервис»
4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УЛУЧШЕНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО ПКФ «М. СЕРВИС»
Список использованной литературы
Приложения
Теперь рассчитаем экономический эффект при сокращении должности начальника транспортного цеха и уменьшении количества водителей с пяти до двух человек. (Зная, что заработная плата начальника транспортного цеха составляет 12 000 руб., заработная плата водителя равна 9 000 руб.)
Экономия по фонду оплаты труда составит
Эфот = 9 000 х 3 + 12 000 = 39 000 руб.
За один месяц экономия по фонду оплаты труда составит 39 000 руб., за год – 468 000 руб.
Экономия по страховым взносам в фонды составит
Эс.вн.фонды = 39 000 х 26% = 10 140 руб., за год – 121 680 руб.
Таким образом, годовой экономический эффект по расходам на оплату труда и отчислениям по страховым взносам в фонды составит:
Эг = 468 000 + 121 680 руб. = 589 680 руб.
При
возникновении данного
-удельный вес оплаты труда в себестоимости валовой продукции будет снижен;
-производство валовой продукции в расчете на среднегодового работника будет повышено;
-рентабельность
производства будет немного
Заключение
В
данной курсовой работе была проанализирована
сложившаяся структура
Также были рассмотрены теоретические основы анализа и совершенствования системы управления на предприятии, т.е. рассмотрены особенности организации управления на предприятии, и выделены основные направления перестройки организационных структур управления.
Итак, структуру управления можно рассматривать как состав работников аппарата управления, находящихся между собой в определенной системе соподчинения.
Под организационной структурой понимают состав различных внутрифирменных подразделений предприятия, связанных между собой отношениями производственной кооперации и общественного разделения труда.
В ходе выполнения курсовой работы было выявлено следующее: структура управления ООО ПКФ «М.Сервис» представляет собой четырехступенчатую иерархическую систему (предприятие, цех, участок, бригада), по признаку соподчинения является линейно-функциональной, по признаку построения – территориальной.
При выполнении курсовой работы была достигнута ее цель – проанализировать сложившуюся структуру управления ООО ПКФ «М. Сервис» и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Совершенствование
организационной структуры
Мероприятия по совершенствованию будут заключаться в проектировании структуры управления организации.
На мой взгляд, существует необходимость введения должности заместителя генерального директора. Это позволит подменить генерального директора (в случае больничного или отпуска), а также немного разгрузить его. В этом случае на оперативную работу у него будет уходить меньшее количество времени, что возможно позволит увеличить время на перспективное планирование.
Далее, как мне кажется, было бы целесообразно реорганизовать отдел продаж в отдел маркетинга, что позволит расширить рыночную долю ООО ПКФ «М. Сервис», в результате чего возрастет и норма прибыли.
Последним мероприятием по совершенствованию структуры управления, на мой взгляд, будет являться сокращение должности начальника транспортно цеха и сокращение численности водителей.
В
результате применения данных рекомендаций
структура управления предприятием станет
более простой и эффективной, в связи с
этим, эффективность управления предприятием
так же повысится.
Список
использованной литературы
Приложение 1
Качественный
состав работников аппарата управления
ООО ПКФ «М. Сервис» за 2010 год
Должность | Пол | Возраст лет | Уровень специальной подготовки | Стаж, лет |
Генеральный директор | М | 54 | Высшее проф. Образование | 29 |
Главный бухгалтер | М | 45 | Высшее проф. Образование | 15 |
Бухгалтер по зарплате | Ж | 30 | Высшее проф. Образование | 7 |
Бухгалтер по производству | Ж | 36 | Высшее проф. Образование | 10 |
Бухгалтер по ОС | Ж | 51 | Высшее проф. Образование | 32 |
Начальник производственной службы | М | 44 | Высшее проф. Образование | 19 |
Начальник цеха по изготовлению корпусной мебели | М | 38 | Высшее проф. Образование | 13 |
Старший смены участка распиловки | М | 29 | Среднее проф. Образование | 7 |
Старший смены участка распиловки | М | 35 | Высшее проф. Образование | 8 |
Старший смены участка нанесения кромки | М | 26 | Среднее проф. Образование | 5 |
Старший смены участка нанесения кромки | М | 29 | Среднее проф. Образование | 8 |
Старший смены участка облагораживания и присадки деталей | М | 38 | Высшее проф. Образование | 12 |
Старший смены участка облагораживания и присадки деталей | М | 31 | Среднее проф. Образование | 10 |
Старший смены участка упаковки | М | 26 | Высшее проф. Образование | 4 |
Старший смены участка упаковки | М | 37 | Высшее проф. Образование | 12 |
Старший смены участка конечной обработки | М | 44 | Высшее проф. Образование | 18 |
Старший смены участка конечной обработки | М | 39 | Высшее проф. Образование | 14 |
Начальник цеха по изготовлению погонажа и дверей | М | 31 | Высшее проф. Образование | 6 |
Старший смены участка изготовления профиля | М | 34 | Высшее проф. Образование | 9 |
Старший смены участка изготовления профиля | М | 30 | Среднее проф. Образование | 8 |
Старший смены участка сборки дверей | М | 32 | Среднее проф. Образование | 7 |
Старший смены участка сборки дверей | М | 45 | Высшее проф. Образование | 20 |
Старший
смены участка облицовки |
М | 49 | Высшее проф. Образование | 24 |
Старший
смены участка облицовки |
М | 38 | Высшее проф. Образование | 12 |
Зав. складом | М | 33 | Высшее проф. Образование | 8 |
Начальник отдела закупок | Ж | 54 | Высшее проф. Образование | 25 |
Начальник отдела продаж | М | 46 | Высшее проф. Образование | 21 |
Главный инженер | М | 43 | Высшее проф. Образование | 18 |
Главный механик | М | 32 | Среднее проф. Образование | 7 |
Начальник транспортного цеха | М | 34 | Среднее проф. Образование | 8 |
Главный энергетик | М | 43 | Высшее проф. Образование | 9 |
Главный технолог | М | 48 | Высшее проф. Образование | 25 |
Инженер | М | 41 | Среднее проф. Образование | 16 |
Инженер | М | 49 | Высшее проф. Образование | 24 |
Инспектор по качеству | Ж | 27 | Среднее проф. Образование | 7 |
Инженер по ТБ | М | 59 | Среднее проф. Образование | 32 |
Приложение 2
Линейные
и функциональные связи
фактической структуры управления
ООО ПКФ «М. Сервис» за 2010 год
Должность | Линейные связи | Функциональные связи | |
От него | К нему | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Генеральный директор | 6 | 30 | 30 |
Главный бухгалтер | 3 | 27 | 27 |
Бухгалтер по зарплате | 0 | 3 | 3 |
Бухгалтер по производству | 0 | 3 | 4 |
Бухгалтер по ОС | 0 | 7 | 4 |
Начальник производственной службы | 6 | 7 | 9 |
Начальник цеха по изготовлению корпусной мебели | 10 | 10 | 6 |
Старший смены участка распиловки | 2 | 5 | 8 |
Старший смены участка распиловки | 2 | 5 | 8 |
Старший смены участка нанесения кромки | 1 | 5 | 8 |
Старший смены участка нанесения кромки | 1 | 5 | 8 |
Старший смены участка облагораживания и присадки деталей | 3 | 5 | 8 |
Старший смены участка облагораживания и присадки деталей | 3 | 5 | 8 |
Старший смены участка упаковки | 1 | 5 | 8 |
Старший смены участка упаковки | 1 | 5 | 8 |
Старший смены участка конечной обработки | 1 | 5 | 8 |
Старший смены участка конечной обработки | 1 | 5 | 8 |
Начальник цеха по изготовлению погонажа и дверей | 6 | 6 | 6 |
Старший смены участка изготовления профиля | 1 | 3 | 8 |
Старший смены участка изготовления профиля | 1 | 3 | 8 |
Старший смены участка сборки дверей | 2 | 3 | 8 |
Старший смены участка сборки дверей | 2 | 3 | 8 |
Старший
смены участка облицовки |
2 | 3 | 8 |
Старший смены участка облицовки пленкой (пластиком) | 2 | 3 | 8 |
Зав. складом | 6 | 2 | 7 |
Начальник отдела закупок | 1 | 6 | 4 |
Начальник отдела продаж | 2 | 6 | 4 |
Главный инженер | 7 | 8 | 6 |
Главный механик | 4 | 4 | 7 |
Начальник транспортного цеха | 5 | 3 | 8 |
Инженер по ТБ | 0 | 3 | 11 |
Главный энергетик | 1 | 5 | 7 |
Главный технолог | 3 | 5 | 7 |
Инженер | 0 | 8 | 8 |
Инженер | 0 | 8 | 8 |
Инспектор по качеству | 0 | 3 | 12 |
Итого: | 86 | 192 | 306 |
Приложение 3
Наблюдательный лист 1
Фотография рабочего дня генерального директора ООО ПКФ «М. Сервис»
Наименование элементов работы и перерывов | Текущее время | Продолжительность, мин. |
Начало работы | 8.00 | |
Подготовка к работе | 8.15 | 15 |
Работа с документами | 8.30 | 30 |
Производственное совещание | 9.00 | 45 |
Обсуждение с главным бухгалтером/главным экономистом текущих вопросов | 9.45 | 60 |
Прием сотрудников по текущим вопросам | 10.45 | 60 |
Разговор по телефону с поставщиками | 11.45 | 15 |
Обеденный перерыв | 12.00 | 60 |
Просмотр текущих отчетов | 13.00 | 60 |
Прием посетителей | 14.00 | 90 |
Подписание документов | 15.30 | 30 |
Личная гигиена и отдых | 16.00 | 15 |
Разговор по телефону с покупателями | 16.15 | 20 |
Работа с документами | 16.35 | 20 |
Уборка рабочего места | 16.55 | 10 |
Окончание работы | 17.10 | |
Итого: | 550 |
Информация о работе Анализ и совершенствование структуры управления в ООО ПКФ «М. Сервис