Анализ и совершенствование структуры управления в ООО ПКФ «М. Сервис

 

      По  данным таблицы 2.4 можно отметить, что в 2010 году на предприятии количество постоянных рабочих было равно 51 человеку, непосредственно производством продукции занимались 35 человек,  управленческий персонал насчитывал 36 человека. Работников вспомогательного, подсобного и обслуживающего производства  достаточно, чтобы обеспечить непрерывный процесс производства.

      Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах. Общим финансовым результатом является прибыль.  

Таблица 2.5

 

      Из  Таблицы 2.5 видно, что валовая прибыль предприятия в 2010 году уменьшилась на 19% по сравнению с 2009 годом, это произошло в результате уменьшения выручки от реализации. Прибыль от продаж является главным элементом, составляющим основу чистой прибыли, в данном случае мы видим ее уменьшение. Прибыль до налогообложения характеризует величину общего экономического эффекта, полученного от финансово-хозяйственной деятельности. За анализируемый период прибыль до налогообложения  уменьшилась на  17%.

      Чистая  прибыль  предприятия, являясь важнейшим  показателем, обобщающим результаты хозяйственной  деятельности, в отчетном периоде   уменьшилась на 12%, и составила  7076 тыс. руб.

      В итоге, можно отметить следующее. Не смотря  на то, что в анализируемом периоде мы видим уменьшение объема продаж, выручки и, как следствие, чистой прибыли, предприятие все равно является прибыльным и успешно действующим. Кризис, вызвавший спад производства и продаж является временным явлением. В настоящее время можно наблюдать положительную динамику деятельности предприятия.

      Для обеспечения стабильного роста  прибыли, необходимо постоянно искать резервы ее увеличения. Основными  резервами роста прибыли являются увеличение объема реализованной продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках и т.д.

        Показатели прибыли характеризуют абсолютную эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Наряду с этой абсолютной оценкой рассчитывают также и относительные показатели эффективности хозяйствования – показатели рентабельности.

      Рентабельность  – это показатель, характеризующий эффективность использования ресурсов предприятия. Показатели рентабельности позволяют оценить эффективность деятельности предприятия вне зависимости от его масштабов, отрасли. Показатели рентабельности характеризуют соотношение эффекта к затратам. 

Таблица 2.6

 

      Из  Таблицы 2.6 мы видим, что рентабельность оборотных активов увеличилась  на 6,77%, уровень рентабельности продаж повысился 4,31%. В целом можно отметить, что по всем уровням показателей рентабельности изменения наблюдаются незначительные, имеется тенденция к небольшому повышению.

      В результате рассмотренных показателей, можно сделать вывод, что ООО  ПКФ "М.Сервис" является действующим, прибыльным и рентабельным предприятием. Оно обладает значительными основными фондами и оборотными средствами, ввиду чего может успешно функционировать и осуществлять производственную деятельность.

      Также, рассмотренные показатели экономической деятельности ООО ПКФ "М.Сервис" говорят о довольно устойчивом финансовом положении предприятия. Несмотря на некоторое снижение производства в 2010 году, предприятие имеет устойчивую позицию на современном рынке корпусной мебели. В настоящее время можно наблюдать положительные тенденции развития предприятия.

      Свою  миссию фирма видит во внесении вклада в развитие России, способствуя повышению  уровня жизни российских потребителей, предоставляя качественную продукцию  и откликаясь на их нужды и желания.

      К достижению своих целей предприятие может привести множество ресурсов, таких как, проверенная временем и качеством технология производства, сложившиеся потребительские вкусы, квалифицированные кадры и хорошо скоординированная система управления, ориентированная на конечные результаты и общие цели предприятия. 
 

 

3. ОРГАНИЗАЦИООНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 
ООО ПКФ «М. СЕРВИС»

      Структура управления предприятием представляет собой совокупность производственных цехов и подразделений, функциональных и производственных отделов и служб с упорядоченной системой взаимосвязи  и взаимозависимости. Целью системы организации и управления являются решение различных проблем: организационных, технических, финансово-экономических, маркетинговых, мотивационных и социально-психологических. Решение этих проблем необходимо для достижения миссии организации, т.е. главной ее стратегической цели. Суть этой цели состоит в обеспечении расширенного воспроизводства за счет получения прибыли, выполнения обязательств перед государством по выплате платежей и налогов, а также удовлетворения социально-бытовых потребностей работников предприятия.

      Структура в ООО ПКФ "М.Сервис" представляет собой четырехступенчатую иерархическую систему: предприятие, цех, участок, бригада. Производственная структура и система управления организована в соответствии с основной  технологией общества, т.е. производство корпусной мебели.

      Выбор   организационной   структуры   зависит   от   технологических, технических, природно-климатических, политических, а так же внутренних факторов предпринимательской деятельности.

      По  принципу построения ООО ПКФ "М.Сервис" имеет территориальную организационную структуру, которое подразделяется на основное производство, вспомогательное производство, подсобное производство и обслуживающее производство.

      Основное  производство имеет два цеха. Это цех по изготовлению корпусной мебели и цех по изготовлению погонажа и дверей.

      Цех изготовления погонажа и дверей включает в себя:

      - участок производства профиля содержит 2 бригады по 2 человека;

      - участок сборки дверей – 2 бригады по 3 человека;

      - участок облицовки пленкой (пластиком) включает в себя 2 бригады по 3 человека.

      В свою очередь, цех по изготовлению корпусной  мебели включает в себя:

      - участок распиловки - 2 бригады по 3 человека;

      - участок нанесения кромки включает 2 бригады по 2 человека;

      - участок облагораживания и присадки  деталей - 2 бригады по 4 человека;

      - участок упаковки содержит 2 бригады по 2 человека;

      - участок конечной обработки включает 2 бригады по 2 человека.

      Таким образом, первичным звеном рассматриваемой организационной структуру является производственная бригада, т.е. при построении организационной структуры используется наиболее рациональный способ построения первичных структурных подразделений.

      Вспомогательное производство включает ремонтно-механичечскую мастерскую, паросиловое хозяйство.

      Ремонтно-механическая мастерская предназначена для ремонта оборудования, модернизации действующего и изготовления нестандартного оборудования. Паросиловое хозяйство представлено котельной, обеспечивающей  предприятие силовой и тепловой энергией.

      Следует отметить, что наличие в структуре  предприятия ремонтно-механической мастерской и паросилового хозяйства  позволяет предприятию обеспечивать себя всеми необходимыми запасными  частями, инструментом, технологической оснасткой, а так же всеми необходимыми видами энергии.

      Подсобное производство представлено складским хозяйством и транспортным цехом. Складское хозяйство включает два склада: готовой продукции и центральным материальным складом.

      Обслуживающее производство представлено в виде охраны, задача которой, охранная деятельность, соблюдение пропускного режима, правила внутреннего распорядка предприятия. Бытовое обслуживание (буфет, столовая) работников осуществляется сторонними организациями.

      Из  приведенного материала можно отметить, что размеры, состав и размещение подразделений вспомогательного  и обслуживающих производств  соответствует основному производству.

      Все вышеприведенные данные взяты из данных, полученных на предприятии, в частности из организационной структуры ООО ПКФ "М.Сервис" (Приложение 4).

      По  организационно-правовой форме хозяйствования рассматриваемое нами предприятие  является обществом с ограниченной ответственностью.  Для обеспечения и осуществления деятельности ООО ПКФ "М.Сервис" созданы органы управления и контроля:

      - Общее собрание участников;

      - единоличный исполнительный орган – Генеральный директор.

      Собрание  участников проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Единоличным  исполнительным органом общества является генеральный директор, избираемый общим собранием. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство и наделяется в соответствии с законодательством Российской Федерации всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.

      Тип структуры управления иерархический, разновидностью которого является линейно-функциональная организация управления, которая используется на  данном предприятии. Она позволяет наиболее эффективно сочетать линейное управление с функциональным управлением. Таким образом, фактическая структура управления соответствует организационно – правовой форме хозяйствования.

      Как уже было отмечено, ООО ПКФ "М.Сервис" является коммерческой организацией, т.к. главной целью деятельности  предприятия является получение прибыли. Производство корпусной мебели – основной вид деятельности данной организации. Фактическая структура управления  соответствует целям деятельности  организации,  т. к. состав работников аппарата управления  способствует решению вопросов хозяйственной деятельности предприятия.