Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 10:48, курсовая работа
Переход к рыночным отношениям предъявляет новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.
Наиболее рациональная организация системы управления, научный подход и постоянное ее улучшение, дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению его экономического положения.
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2. ПРИРОДНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ПКФ «М. СЕРВИС»
2.1 Общая характеристика ООО ПКФ «М. Сервис»
2.2 Экономическая характеристика ООО ПКФ «М. Сервис»
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО ПКФ «М. Сервис»
4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УЛУЧШЕНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО ПКФ «М. СЕРВИС»
Список использованной литературы
Приложения
Руководство
деятельностью филиала
ООО ПКФ «М. Сервис» учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством РФ. Программы регистрации и обработки бухгалтерской информации на ООО ПКФ «М. Сервис» разрабатываются программистами. Они максимально адаптированы к установленным в России правилам ведения бухгалтерского учета и соответствует общим требованиям, предъявляемым к бухгалтерским программам. Учетные регистры печатаются в удобном для чтения и анализа виде, необоснованные исправления в учетных записях сведены к минимуму.
Фирма занимается производством корпусной мебели. Основные направления деятельности фирмы:
-производство
мебели, производство товаров
-платные
услуги населению по ремонту
и изготовлению мебели
-оптово-розничная торговля;
-торгово-закупочная деятельность;
-открытие и эксплуатация собственных торговых точек;
-регулирование
уровня цен на
Основной
вид деятельности - производство мебели.
Выпускаемые в настоящее время наборы
мебели отличаются органичностью и оригинальным
дизайном. Это достигается как за счет
использования высококачественных
материалов ведущих фирм мира. Вся
продукция проходит испытания, имеет сертификат
качества и гигиенический сертификат.
Высокое качество дизайна и изготовление
мебели позволит конкурировать на рынке
сбыта с ведущими производителями
России.
2.2 Экономическая характеристика ООО ПКФ «М. Сервис»
Уже долгое время ООО ПКФ «М. Сервис» занимается производством современной мебели, ориентируясь на современные запросы, принимает все необходимые меры для удовлетворения потребностей населения в своей продукции.
Таблица 2.1
Производственное
направление (специализация) ООО ПКФ "М. Сервис" за 2009-2010 годы | ||||
Вид изготавливаемой продукции | 2009 г. | 2010 г. | ||
Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |
НКМ для детской, всего: | 17524,08 | 23,00 | 12882,9 | 21,17 |
в т. ч. Д1 | 4316,45 | 5,66 | 2452,07 | 4,03 |
Д2 | 4700,18 | 6,17 | 4138,45 | 6,80 |
Д3 | 3810,74 | 5,00 | 3273,86 | 5,38 |
Д4 | 4696,71 | 6,16 | 3018,52 | 4,96 |
НКМ для гостиной, всего: | 23742,65 | 31,16 | 19770,26 | 32,49 |
в т.ч.1В | 4716,26 | 6,19 | 4431,16 | 7,28 |
2В | 3554,08 | 4,66 | 1886,55 | 3,10 |
3В | 4821,72 | 6,33 | 3888,33 | 6,39 |
4В | 4466,09 | 5,86 | 4204,32 | 6,91 |
5В | 6184,5 | 8,12 | 5359,9 | 8,81 |
Шкаф-купе, всего: | 26187,87 | 34,37 | 21372,64 | 35,12 |
в т. ч. 3-х дв. (двери комб + 1 зеркальн.) | 7107,98 | 9,33 | 6281,06 | 10,32 |
3-х дв. (дв. ДСП) | 7418,5 | 9,74 | 5809 | 9,55 |
2-х дв. (дв. ДСП) | 4682,81 | 6,15 | 3818,47 | 6,28 |
2-х дв. | 6978,58 | 9,16 | 5464,11 | 8,98 |
Кровать, всего: | 8745,4 | 11,48 | 6826,2 | 11,22 |
в т.ч.1400 | 4300,9 | 5,64 | 3985,2 | 6,55 |
1600 | 4444,5 | 5,83 | 2841 | 4,67 |
Итого: | 76200 | 100 | 60852 | 100 |
Из Таблицы 2.1 видно, что объём продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 20%, этот момент объясняется экономическим кризисом 2010 г., ввиду которого наблюдается снижение спроса на продукцию (из-за уменьшения покупательской способности населения). Однако это временное явление и в настоящее время наблюдаются тенденции по увеличению объема продаж. Из этого можно сделать вывод, что, объем продукции предприятия хотя и снизился в 2010 году (в сравнении с 2009 годом), но все равно имеет весьма устойчивую, весомую величину.
ООО ПКФ «М. Сервис» в своем производстве применяет современные качественные материалы, разрабатывает дизайн мебели с полным учётом мировых стандартов, устанавливает на свою продукцию приемлемую цену, все это - способствует достижению высокого уровня качества и конкурентоспособности выпускаемой мебельной продукции.
Нормальная деятельность любого предприятия во многом зависит от наличия и состояния основных производственных фондов.
Основные производственные фонды (ОПФ) являются одним из важнейших факторов любого процесса производства. Основные фонды промышленных предприятий обеспечивают их материально-техническую базу. Степень использования основных фондов влияет на уровень объема производимой продукции, прибыль предприятия и рентабельность производства.
Данные о наличии основных производственных фондов ООО ПКФ «М. Сервис» представлены в Таблице 2.2.
Таблица 2.2
Наличие основных фондов ООО ПКФ "М.Сервис" за 2009-2010 годы | ||||
2009 г. | 2010 г. | |||
Виды ОПФ | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % |
1.Здания | 7778 | 17,00 | 8790 | 18,54 |
2.Машины и оборудование | 25894 | 56,58 | 28026 | 59,10 |
3.
Сооружения и передаточные |
5021 | 10,97 | 4002 | 8,44 |
4.Транспортные средства | 5160 | 11,28 | 4623 | 9,75 |
5.Производственный и хоз. инвентарь | 264 | 0,58 | 251 | 0,53 |
6. Другие виды ОС | 1647 | 3,60 | 1728 | 3,64 |
Итого: | 45764 | 100 | 47420 | 100 |
Из таблицы 2.2 видно, что в 2010 году произошло увеличение основных производственных фондов за счет приобретения и ввода в эксплуатацию зданий, новых машин и оборудований. Таким образом, удельный вес машин и оборудования, составил 59,1%.
Однако наблюдается уменьшение транспортных средств, за счет продажи некоторых из них. Удельный вес транспортных средств уменьшился на 1,53% и составил 9,75%. Говоря о производственном и хозяйственном инвентаре, сооружениях и других видах основных средств, можно отметить, что их удельный вес изменился незначительно (уменьшился).
Итак, мы видим, что ООО ПКФ «М.Сервис» обладает достаточным количеством ОПФ, и имеет достаточную степень их использования для прибыльного производственного процесса. Как свидетельствуют данные Таблицы 2.2, физический объем основных производственных фондов за 2010 г (в сравнении с 2009 г) в целом увеличился. Повышение удельного веса машин и оборудования говорит о том, что с каждого рубля ОПФ будет получена большая отдача в виде продукции.
В свою очередь, оборотные средства, как и основные, функционируют в сфере производства, являясь материальной основой производства и представляют собой производственные фонды. Их наличие является непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности. Финансовое положение организации находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств, поэтому предприятия заинтересованы в организации наиболее рационального движения и использования оборотных средств.
Таблица 2.3
Наличие оборотных средств ООО ПКФ "М.Сервис" за 2009-2010 годы | ||||
Наименование показателя | 2009 г. | 2010 г. | ||
Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |
Запасы, в т.ч. | 15582,8 | 60,32 | 14688,7 | 69,24 |
*Сырье, материалы и др. | 8159 | 31,58 | 7396 | 34,86 |
*Затраты на незавершенное производство | - | - | 81 | 0,38 |
*Готовая продукция | 7418 | 28,71 | 7210 | 33,98 |
*Расходы будущих периодов | 5,8 | 0,02 | 1,7 | 0,01 |
НДС по приобретенным ценностям | 51 | 0,20 | 46 | 0,22 |
Дебиторская задолженность | 6208 | 24,03 | 3914 | 18,45 |
Краткосрочные финансовые вложения | - | - | - | - |
Денежные средства | 3992 | 15,45 | 2567 | 12,10 |
Прочие оборотные активы | - | - | - | - |
Всего оборотных активов | 25833,8 | 100,00 | 21215,7 | 100,00 |
По результатам Таблицы 2.3 можно сделать вывод, что за 2010 год произошло уменьшение оборотных средств на 18%. В основном, произошло уменьшение за счет сырья и материалов и дебиторской задолженности. Это вызвано уменьшением объема продаж в силу неблагоприятной ситуацией российской экономики в целом.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Рассмотрим состав трудовых ресурсов и их использование в ООО ПКФ «М. Сервис» за 2009 - 2010 гг.
Таблица 2.4
Состав
трудовых ресурсов ООО ПКФ «М. Сервис»
в 2009 – 2010 гг.
и их использование в 2009 – 2010 гг.
№ | Категории работников | Среднегод. численность работников | |
2009, чел. | 2010, чел. | ||
1 | Всего работников, в т.ч. | 91 | 87 |
1.1 | Постоянных рабочих | 55 | 51 |
1.2 | Временных рабочих | - | - |
1.3 | Сезонных рабочих | - | - |
1.4 | Работников аппарата управления | 36 | 36 |
2 | Работники основного производства | 35 | 33 |
3 | Работники вспомогательного производства | 3 | 3 |
3.1 | Ремонтно-механическая мастерская | 2 | 2 |
3.2 | Пароэнергохозяйство | 1 | 1 |
3.3 | Ремонтно-строительная бригада | - | - |
4 | Работники подсобного производства | 13 | 11 |
4.1 | Автогараж | 6 | 5 |
4.2 | Материальный склад | 4 | 3 |
4.3 | Склад готовой продукции | 3 | 3 |
5 | Работники обслуживающего производства | 4 | 4 |
5.1 | Хозяйственный отдел (буфет, столовая) | - | - |
5.2 | Охрана | 4 | 4 |
5.3 | Медпункт | - | - |
Информация о работе Анализ и совершенствование структуры управления в ООО ПКФ «М. Сервис