Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 20:10, курсовая работа
Сегодня мы всё чаще слышим о перспективах развития аэропортов московского авиационного узла, и как мы все понимаем, эта тенденция является стратегически важной для развития авиационного транспорта России в целом. На развитие аэропортовой системы до 2015 года будет направлено более 300 млрд рублей, в том числе решено обновить 121 взлетно-посадочную полосу и полностью привести в порядок национальную опорную аэродромную сеть, которая включает 117 аэропортов.1
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. История международного аэропорта «Шереметьево»……………..4
Глава 2. Общие положения, связанные с ОАО «МАШ»……………………..7
2.1 Миссия, цели компании, основная деятельность общества………………7
2.2. Организационная структура. Дочерние и зависимые компании ОАО «МАШ»………………………………………………………………………….9
2.3. Положение среди аэропортов МАУ………………………………………10
2.4. Анализ внешней и внутренней среды…………………………………….12
2.5 Структура аэропорта «Шереметьево»……………………………………17
2.5.1 Перрон и места стоянок (МС)
2.5.2 Пассажирские терминалы и телескопические трапы
2.5.3 Грузовые терминалы
2.6 Авиационная деятельность…………………………………………………….20
2.6.1 Основные перевозчики
2.6.2 Обслуживание пассажирских перевозок
2.6.3 Безопасность полетов
2.6.4 Авиационная безопасность
Глава 3. План стратегического развития аэропорта. Направления развития
Заключение………
-Шереметьево
-это надежный партнер авиакомпаний и
стремиться строить с ними доверительные
и прозрачные отношения.
2.2. Организационная структура. Дочерние и зависимые компании ОАО «МАШ»
ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» является участником восемнадцати дочерних, зависимых и прочих организаций. Общая сумма взноса в уставные капиталы этих организаций по данным бухгалтерского учета составляет 452,4 млн. руб. Дочерние и зависимые организации – это организации, осуществляющие деятельность на территории аэропорта Шереметьево, оказывающие услуги, связанные с обслуживанием перевозок, ВС, пассажиров. 4
По итогам 2009 года доля пассажиропотока аэропорта Шереметьево в структуре общего пассажиропотока аэропортов Московского авиаузла по сравнению с 2008 годом возросла на 0,9 %, при одновременном снижении доли пассажиропотока аэропорта Домодедово на 1,5 % и увеличении доли аэропорта Внуково на 0,6 %.5Подробнее с структурой организации вы можете ознакомиться в приложении.
2.3. Положение среди аэропортов МАУ
Доли основных аэропортов Московского авиаузла
в
общем пассажиропотоке
за 2009-2010 гг.
В 2010 году на долю Международного аэропорта Шереметьево приходится:
- 35,6
% общего количества пассажиров,
обслуженных в аэропортах
- 41,8
% пассажиров международных
- 27,4
% пассажиров внутренних
- 50,2 % объема грузов, почты и платного багажа, перевезенных через аэропорты города Москвы. 6
В 2010 году в Международном аэропорту Шереметьево обслужено 8 380,2 тыс. пассажиров регулярных международных воздушных линий, в аэропорту Домодедово 8 648,3 тыс. пассажиров, а в аэропорту Внуково 820,0 тыс. пассажиров.
Международный аэропорт Шереметьево является ключевым аэропортом не только российской столицы, но и всей страны, лидером российского рынка аэропортовых услуг. В 2010 году в условиях мирового экономического кризиса количество взлётно-посадочных операций снизилось по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 7,2 % и составило 158 606 ВПО, количество перевезённых пассажиров - на 3,0 % и составило 14,765 млн. человек. На 10,7 % снизились объёмы перевозок грузов, почты и платного багажа по сравнению с аналогичным периодом минувшего года и составили 162,95 тыс. тонн против 182,46 тыс. тонн в 2008 году.
Рынок воздушных перевозок в
Международном аэропорту
2.4. Анализ внешней и внутренней среды
ОАО «МАШ» осуществляет свою деятельность на рынке аэропортовых услуг Московского авиационного узла. Российская транспортная авиаинфраструктура является составной частью мировой транспортной системы и частично подвержена рискам, имеющим влияние на авиаотрасль в современном мире глобальной экономики, увеличивающихся межконтинентальных грузопотоков и возросшей мобильности населения. Это угрозы мирового и региональных экономических кризисов, роста стоимости энергоносителей, а также опасность, исходящая от международного терроризма. Российский рынок аэропортовых услуг в настоящее время характеризуется следующими факторами:
высокой степенью конкуренции, недостаточным развитием наземной инфраструктуры;
сезонностью спроса и значительным влиянием макроэкономических факторов (уровень жизни населения, степень деловой активности и т. д.).
В своей
деятельности ОАО подвержено различным
видам рыночных рисков, связанных
с общей ситуацией в отрасли.
Объемы пассажирских и грузоперевозок
могут оказаться меньше ожидаемых.
Эти объемы могут зависеть от факторов,
лежащих за пределами контроля ОАО,
таких, например, как привлекательность
Москвы как туристического и делового
центра, что, в свою очередь, зависит
от уровня безопасности, политической
и экономической стабильности России,
равно как и общего состояния
российской и мировой экономики.
Следует отметить, что за последнее
время развитие авиационной отрасли
в России существенно увеличило
темпы своего развития, т.е. объемы авиа
и грузоперевозок, в том числе
и на международных линиях. Таким
образом, риски ухудшения ситуации
в отрасли в ближайшей
Сильные стороны | Внешняя среда | Внутренняя среда |
Удобное географическое расположение, что особенно важно для аэропортов Хабов. | Наличие базовой авиакомпании (альянса авиакомпаний), имеющей сильные позиции на рынке | |
Повышение уровня транспортной доступности до аэропорта | Поддержка государства | |
Развитая инфраструктура на территории, прилегающей к аэропорту | Широкая маршрутная
сеть, обхватывающая большое | |
Спрос на авиатранспортные услуги легко поддается прогнозированию в связи с его сезонностью | Бесперебойное обеспечение взлетно-посадочных операций, даже в сложных метеоусловиях (соответствие самым высоким стандартам ICAO). | |
Предоставление
авиакомпаниям качественного | ||
Повышение уровня комфорта в терминалах аэропорта (соответствие международным стандартам и практике) как для пассажиров, так и для арендаторов. | ||
Эффективное использование коммерческих площадей, что позволяет увеличить доходы от неавиационных видов деятельности. Ориентированный на клиента подход в работе с партнерами аэропорта (регулярные, чартерные, лоу-кост авиакомпании; арендаторы |
Слабые стороны | Внешняя среда | Внутренняя среда |
Усиление конкуренции со стороны аэропортов московского авиационного узла, которые не менее стремительно развиваются и совершенствуются | Отсутствие поиска новых поставщиков, что впоследствии очень негативно сказалось на положение аэропорта во время транспортного коллапса | |
Две полосы аэропорта являются зависимыми, что не позволяет одновременно проводить взлет-посадку на обеих полосах | Необходимость построение третьей взлетно-посадочной полосы, так как аэропорт не справляется с потоком ВС |
2.5 Структура аэропорта «Шереметьево»
Аэродром
Шереметьево является аэродромом класса
«А» и пригоден для эксплуатации
всех типов воздушных судов (ВС) как
отечественного, так и иностранного
производства. Аэродром имеет две
расположенные параллельно
Аэродром оборудован системой посадки ИЛС и светосигнальной системой ОВИ и по своим характеристикам соответствует сертификационным требованиям:
- первой
категории ИКАО – с МКпос-
- второй
категории ИКАО – с МКпос-
- третьей
категории ИКАО – с МКпос-
что подтверждается сертификатом Межгосударственного авиационного комитета № 008 А-М от 24 марта 2008 г., сроком действия до 31 декабря 2010 года.
2.5.1 Перрон и места стоянок (МС)
|
На аэродроме оборудовано 161 место стоянок
(МС) для воздушных судов. Из них 126 стоянки
предназначены для коммерческого обслуживания
пассажирских ВС (в том числе в секторе
Терминала D – 43). Для коммерческого обслуживания
грузовых ВС предназначены 5 мест стоянок
на автоматизированном грузовом комплексе
(АГК) Шереметьево-2 и 5 мест стоянок в секторе
Терминала B. Для технического обслуживания
ВС предназначены 8 мест стоянок, расположенных
на приангарной площади АТЦ ОАО «Аэрофлот»,
5 мест стоянок на перроне Терминала F и
3 места стоянки на перроне АГК Шереметьево-2.
Для базирования ВС Федеральной пограничной
службы Российской Федерации используются
8 мест стоянок. Одно место стоянки предназначено
для опробования двигателей ВС.
2.5.2 Пассажирские терминалы и телескопические трапы
Общая
пропускная способность
Пассажирский Терминал B функционирует с 1964 года. Пропускная способность Терминала B 1400 пассажиров в час.
Пассажирский Терминал F функционирует с 1980 года. Пропускная способность Терминала F 2100 пассажиров в час.
В апреле 2007 введен в эксплуатацию
Международный аэровокзальный
С учетом режима работы в
течение суток суммарная
2.5.3 Грузовые терминалы
Общая пропускная способность грузовых комплексов аэропорта составляет 266,5 тыс. тонн грузов в год.
Грузовой комплекс Терминала
B, принадлежащий Обществу, может обрабатывать
(при средней продолжительности хранения
грузов) 36,5 тыс. тонн грузов в год. Автоматизированный
грузовой комплекс (АГК) Шереметьево -2
предназначен для обработки 200,0 тыс. тонн
грузов в год. ЗАО «Аэропорт-Москва» может
обслуживать до 30,0 тыс. тонн грузов в год.
|
Информация о работе Анализ деятельности аэропорта ОАО «Международный аэропорт Шереметьево»