Закупочная логистика

 Особенностями закупки материалов по системе JIT являются:

- стабильный выпуск  продукции;

- частые поставки небольшими  партиями;

- поставки на основе долгосрочных заказов;

- минимальный объём сопровождающей документации;

- фиксированный объём информации по поставкам;

- исключение поставок с избытком или недостатком;

- применение стандартной тары и упаковки;

- выпуск деталей мелкими  партиями и определение системы JIT  по закупке материалов;

- минимальный объём спецификации;

- поставщикам обеспечивается  помощь в качестве продукции;

- ограничение числа поставщиков;

- подбор близко расположенных поставщиков;

- большое внимание  уделяется доставке грузов.

Достоинства системы:

- снижение затрат на содержание запасов;

- уменьшение брака;

- уменьшение объёма спецификации;

- удобства внесения  изменений.

Достоинства для поставщика:

- полная загрузка производственных  мощностей;

- сохраняется квалифицированная рабочая сила;

- сохраняются собственные  запасы;

- упрощение процедуры согласования поставок.

Доставка «точно в срок» даёт возможность в два раза уменьшить время выполнения заказа сырья, на 50 % сократить уровень запасов и на 50-70 % снизить продолжительность выполнения заказа на покупателя готовой продукции.

3.5 Дополнительные системы

Система SDP представляет собой усовершенствованный вариант системы JIT. Это система планирования потребностей в материалах для упорядочения организации материалов и прогнозирования их количества.

Система LP (система «плоского/стройного производства») также по сути является продолжением идеи системы «точно в срок», включая компоненты KANBAN и MRP II.

Сущность данной системы состоит в том, что она требует существенно меньше ресурсов, чем массовое производство (меньше запасов, времени на производство единицы продукции), предусматривает уменьшение потерь от брака и т. д. Главными её целями являются: стандарты качества продукции, уменьшение производственных затрат, ускорение реакции на потребительский спрос, небольшое время переналадки оборудования.

Система DDТ (реагирование на спрос) представляет собой модифицированную систему концепции планирования потребностей/ресурсов⁹. Наиболее распространены следующие четыре варианта концепции:

- точка заказа (перезаказа),

- быстрое реагирование,

- непрерывное пополнение запасов,

- автоматическое пополнение запасов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение можно сделать  следующие выводы. Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой систему движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов организаций. Развитие новых областей экономики и всё более разнообразное предложение товаров на рынках промышленно развитых стран несколько усложняет функции сферы закупок сырья и материалов. Эффективное осуществление закупок предусматривает наличие большого объёма информации о рынках, где они осуществляются, планирование закупочной деятельности, серьёзное отношение к выбору поставщиков, разумную организацию самих закупок, правильное заключение договоров, контроль за поставками.

Рассмотренные элементы и методы закупочно-заготовительной логистики показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших мест в работе предприятия. Также следует отметить, что с данными логистическими функциями должен работать отдел маркетинга и отдел логистики. В настоящее время в нашей стране создаются такие отделы, но не с той быстротой, которая нужна в условиях развивающейся рыночной экономики. Это связано с тем, что не хватает специалистов по логистике, нужно много средств и времени на подготовку или переподготовку работников данного направления.

На сегодняшний день в связи с развитием информационных технологий применяется множество систем, обеспечивающих поддержку логистики предприятия. Каждая из крупных корпоративных систем имеет в своём составе модуль закупочной логистики, который существенно улучшает работу логистической системы в целом, повышая эффективность закупочной деятельности.

В основном, на предприятиях среднего масштаба нет отдела логистики, а все решения по поводу проведения тех или иных логистических операций принимает или отдел закупок (отдел продаж) или руководители среднего звена. Если же на предприятии и существует отдел логистики, то он имеет ограниченные функции: обеспечение транспортом, диспетчерская деятельность. Поэтому развитие логистики как прикладной науки является важной задачей в развитии закупочно-заготовительной, сбытовой и других логистик, способствующих развитию предприятия и экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Байбардина Т.Н. Снабженческо-сбытовая деятельность: Учебное пособие. – Мн: ЗАО «Техноперспектива», 2004. – 319 с.
2. Баронов В.В. Информационные технологии и управление предприятием. / В.В. Баронов, Н.Г. Калянов, Ю.Н. Попов, И.Н. Титовский. – М.: Компания Ай-Ти, 2009. – 328 с.
3. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. / А.М. Гаджинский. – 19-е изд. – М.: Дашков и К, 2010. – 484 с.
4. Джонсон Д. Современная логистика. / Д. Джонсон, Д. Вуд, Д. Вордлоу. – 7-е изд. – М.: Вильямс, 2002. – 624 с.
5. Сергеев В.И. Логистика: информационные системы и технологии: Учебное пособие. / В.И. Сергеев, М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Альфа-ПРЕСС, 2008. – 608 с.
6. Степанов В.И. материально-техническое снабжение: учебное пособие. / В.И. Степанов. – М.: Академия, 2009. – 192 с.
7. Ельдештейн Ю.М. Логистика. – [Электронный ресурс]: электронный учебно-методический комплекс, КГАУ, 2006. URL: http://www.kgau.ru/ (15.03.13).

¹ Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 19-е изд. / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2010. – 484 с. – С. 161.

² Джонсон Д. Современная логистика. / Д. Джонсон, Д. Вуд, Д. Вордлоу. – 7-е изд. – М.: Вильямс, 2002. – 624 с. – С. 83.

³ Байбардина Т.Н. Снабженческо-сбытовая деятельность: Учебное пособие. – Мн: ЗАО «Техноперспектива», 2004. – 319 с. – С. 80.

⁴ Степанов В.И. материально-техническое снабжение: учебное пособие. / В.И. Степанов. – М.: Академия, 2009. – 192 с. – С. 104.

⁵ Ельдештейн Ю.М. Логистика. – [Электронный ресурс]: электронный учебно-методический комплекс, КГАУ, 2006. URL:  http://www.kgau.ru/ (15.03.13).

⁶ Баронов В.В. Информационные технологии и управление предприятием. / В.В. Баронов, Н.Г. Калянов, Ю.Н. Попов, И.Н. Титовский. – М.: Компания Ай-Ти, 2009. – 328 с. – С. 293.

⁷ Сергеев В.И. Логистика: информационные системы и технологии: Учебное пособие. / В.И. Сергеев, М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Альфа-ПРЕСС, 2008. – 608 с. – С. 34.

⁸ Сергеев В.И. Указ. соч. – С. 36.

⁹ Сергеев В.И. Указ. соч. – С. 42.