Закупочная логистика

      Исследования  сырья и товаров. Направлено на составление  краткосрочных или долгосрочных прогнозов в отношении основного  закупаемого товара или изделия. Как правило, в фокусе такого анализа находятся сырье и товары, на покупку которых приходится основная доля оборотных средств.

      Общее изучение сырья включает анализ следующих  основных областей:

      1. Текущий или будущий статус  компании в качестве покупателя (описание товара, его использование в настоящее время и прогноз будущих потребностей, поставщики, цена, условия, ежегодное потребление, вид перевозки и текущие контракты).

      2. Альтернативы производственного  процесса (технология изготовления  товара, использованное сырье, обеспеченность трудовыми ресурсами, расходы, фактор времени и др.).

      3. Использование товаров (потребность,  наличие возможных товаров-заменителей  и стоимость замены).

      4. Удовлетворение потребности (объем  запаса и источники потребности,  предполагаемое изменение).

      5. Снабжение (возможности, каналы  распределения, сильные и слабые  стороны поставщиков, прогнозы  технологических изменений, политические  и экологические тенденции).

      6. Цены (факторы, определяющие цену, расходы на производство и  доставку, положения о тарифах и импорте, цены поставщиков и потребителей промышленной продукции).

      7. Стратегии по сокращению расходов  и/или обеспечению снабжения (прогноз  снабжения, планы по снижению  затрат, вопросы импорта, хеджирования, анализ ценности, контрактная деятельность).

      Исследование  поставщика. В этой области основной акцент делается на источнике закупок. Выделяют следующие направления  исследований:

      1. Анализ финансового положения  поставщика. Изучение финансового  состояния существующих или потенциальных  поставщиков для оценки финансовых рисков и их воздействия на компанию-покупателя. Такой анализ обычно проводится в финансовом отделе компании, но в некоторых случаях его проведение возлагается на отдел закупок.

      2. Анализ производственных возможностей. Уточняются его возможности и ограничения производственной деятельности.

      3. Поиск новых источников снабжения. 

      4. Анализ расходов, связанных с  дистрибуцией. Исследуется выполнение  этапов процесса доставки товаров  от места производства до пункта, в котором компания приобретает на них право собственности, рассчитываются затраты для оценки эффективности каналов распределения.

      5. Анализ производственных расходов. Исследуются расходы поставщика  при производстве товара (прямые  затраты на сырье, затраты труда,  расходы на разработку, оборудование,

      6. Исследование дисциплины и качества. Систематическое исследование того, как реально поставщики относятся  к компании-покупателю и как  они соблюдают условия договора.

      7. Оценка деятельности поставщика. Сбор и анализ информации о том, насколько хорошо выполняется работа данным поставщиком, с тем чтобы более осмысленно принимать решения об источниках повторных закупок и дать рекомендации об изменениях.

      8. Оценка стратегии продаж поставщика. Изучение целей поставщика я  средств, которыми он пользуется для достижения этих целей, с тем, чтобы предвидеть его действия и разработать стратегию закупок для обеспечения продолжительного снабжения необходимыми товарами по наименьшей цене. ¹³

1.3. Исследование системы закупок.

 

      Анализ  системы закупок можно определить как изучение систем и процедур с особым акцентом на управление сырьем.

      Такое исследование, как правило, включает следующие области: ¹⁴

      1. Общие заказы. Исследование сферы  применения обобщенных контрактов  для обеспечения большей эффективности закупок и снижения административных расходов.

      2. Формирование индекса цены. Рассчитывается  для сырья, комплектующих и  товаров для осуществления ремонта  и содержания оборудования.

      3. Ценовые скидки. Определяется экономическая  целесообразность использования имеющихся скидок в оплате.

      4. Котировки. Моделируются котировки  по одному товару разных поставщиков  и определяются сочетания поставок, ведущие к максимальной экономии.

      5. Себестоимость. Выявляются расходы,  связанные с приобретением товара, административные расходы и расходы, связанные с хранением товара.

      6. Процедура оплаты. Исследование  и улучшение системы оплаты  счетов поставщика.

      7. Системы контроля поставщика. Установка  компьютерной системы, которая  регулярно запрашивает и собирает  информацию от поставщиков о статусе выполнения текущего заказа. Такая информация приводит к контролю выполнения заказа, размещенного у поставщика.

      8. Метод оценки деятельности покупателя  и отдела закупок. Выработка  системы, с помощью которой  реальный результат общих усилий по закупке можно сравнить с заранее определенным критерием.

      9. Метод оценки деятельности поставщика. Разработка системы рейтинга, насколько  хорошо поставщики выполняют  свои обязанности. Полученные  сведения важны для принятия  решения о перекупке товара и в качестве основы для обеспечения обратной связи с поставщиком по тем вопросам, где необходимо усовершенствование.

      Исследование  рынка закупок вносит существенный вклад в данную деятельность, так  как регулирует способность компании успешно решать будущую неопределенность с сырьем и материалами и повышать эффективность закупок.¹⁵

 

Глава 2. Определение потребности в материальных ресурсах

 

      Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

      При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие  средств для их покрытия. Источниками покрытия могут быть собственные или заемные средства. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие определяются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

      Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых  для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса материально-технического обеспечения предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

      Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным - на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

      Общая стратегия планирования закупок  материальных ресурсов на предприятии  складывается в процессе взаимодействия финансового, операционного и логистического менеджмента. Координация и увязка требований перечисленных сфер по организации производства и общей логистической стратегии предприятия является задачей закупочной логистики.

      В зависимости от сложности выпускаемой  продукции, состава комплектующих  изделий и материалов происходит обоснование и выбор метода закупок.

      В закупочной логистике выделяют три  основных метода закупок:

      1. Оптовые закупки. 

      2. Регулярные закупки мелкими партиями.

      3. Закупки по мере необходимости. 

      Охарактеризуем  перечисленные методы закупок. ¹⁶

      Оптовые закупки. Данный метод предполагает поставку товаров большой партией  за один раз (оптовые закупки). Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

      Регулярные  закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое  количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода времени. Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала, экономия складских помещений.

      Закупки по мере необходимости. Этот метод похож  на регулярную закупку, но количество товаров определяется приблизительно, выполнение каждого заказа согласовывается поставщиком с покупателем, оплачивается только поставленное количество товаров. Преимущества: ускорение оборота капитала, отсутствие обязательств по покупке определенного количества.

      Помимо  названных методов, возможны различные их комбинации: регулярные (ежедневные, ежемесячные) закупки по Котировочным ведомостям, закупка товара с немедленной сдачей и др.

      Более детальную классификацию методов  закупок можно представить следующим  образом: ¹⁷

      • прямые закупки - закупки материальных ресурсов непосредственно у производителей; "

      • встречные закупки - закупки у  поставщиков, одновременно являющихся и потребителями;

      • лизинг - аренда, например, складского оборудования;

      • новая закупка - покупатель совершает  покупку данной продукции впервые, может потребовать проведения серьезных исследований;

      • обычная повторная закупка;

      • измененная повторная закупка - предприятие-покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия  поставки или поставщика продукции, требует проведения небольших исследований;

      • комплексная закупка - осуществляется на основе комплексного решения и  не требует принятия каких-либо отдельных  решений.

      Наиболее  распространенные методы управления закупками  могут быть сгруппированы следующим  образом: метод увеличения объемов закупок; метод уменьшения объемов закупок; метод прямого расчета объемов закупки.

      Метод увеличения объемов закупок сводится к следующему:

      1. Учитывается спрос на конкретные  виды продукции для принятия  решения об их закупках.

      2. Анализируется спрос в течение  по меньшей мере 12 мес. для учета  всех возможных видов сезонных  колебаний. 

      3. Определяется достаточный объем  спроса на протяжении 12 мес. для  создания запасов конкретного  вида продукции. 

      4. Решения о создании запасов  принимаются в зависимости от количества заказов на конкретные виды продукции, а не от количества проданной продукции.

      Метод уменьшения объемов закупок сводится к следующему:

      1. Ежемесячно анализируется статистика  сбыта продукции, не пользующейся  спросом. 

      2. На основании статистики сбыта определяются те виды продукции, объем запасов которых следует сократить.

      3. Вырабатываются критерии, на основании  которых определяется необходимость  уменьшения или ликвидации конкретных  видов запасов продукции. 

      4. Сводится к минимуму доля медленно реализуемых видов продукции на основе учета показателей объема запасов продукции.