Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2012 в 17:19, курсовая работа
Динаміка світового економічного поступу на сучасному етапі цілком природно стимулює розвиток теорії управління. Порядок із прискореним впровадженням концепції стратегічного управління все більшою мірою сфера виробництва та дистрибуції звертається до концепції логістики. Можна із впевненістю стверджувати, що пріоритетні напрями стратегічного управління насамперед стосуються сфери логістики, тобто сфери просторово-часової трансформації товарів, послуг, людей, капіталу, інформації. До цього спонукає система сформованих світових мегатенденцій, серед яких глобалізація та індивідуалізація, інформатизація та екологізація, зокрема європейська інтеграція та європеїзація підприємств, інтеграційна державна політика країн ЄС, інтеграційні між культурні відносини тощо.
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Стратегія підприємства і логістичні стратегії
1.2. Логістичне управління і його перспектива
1.3 Аналіз використання логістики у виробничому підприємства
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЛОГІСТИЧНОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПІДПРИЄМСТВА П.П «Модіан»
2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства П.П «Модіан»
2.2 Аналіз господарської діяльності та фінансових показників П.П «Модіан»
2.3 Управління запасами на підприємстві П.П «Модіан»
2.4 Недоліки в управлінні запасами на підприємстві
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ПОКРАЩЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ «Медіан».
3.1 Недоліки в управлінні товарними запасами на підприємстві «Медіан
3.2 Пропозиції щодо покращення діяльності управління запасами. Концепція JIT.
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Отже, при визначенні ціни, прогнозі її подальшої зміни, її коректуванні підприємству дуже важливо не тільки не прогадати, але і не завищити ціну, що може прямим образом відбитися на попиті і відношенні до фірми покупців. Тому маркетологи аналізують усі зміни і розробляють стратегії для встановлення і коректування цін, що сприяють підвищенню прибутковості й ефективності.
Проведемо аналіз структури та динаміки балансів підприємства за 2009- 2011 роки. Див. Додаток А
Як видно, підприємство, в цілому, є прибутковим і працює стабільно. Спостерігається ріст грошових коштів на рахунках підприємства, проте об’єм їх ще досить низький - 3,6% від оборотного капіталу, як за період з 2009 по 2010 рік та і за період з 2010 по 2011 рік, при нормі не менш 10%. Такі низькі показники негативно впливають на показники абсолютної ліквідності підприємства. Відбувається значне зниження дебіторської заборгованості підприємства, так за період з 2009 по 2011 вона зменшилась на 1443 тис. грн., або 40,9%. Це свідчить про виважену політику керівництва фірми щодо дебіторів. Спостерігається зменшення вартості незавершеного будівництва (на 43 тис. грн., або 74%), та збільшення вартості основних фондів підприємства на 3900 тис. грн., або 15,39%. Що означає, що на підприємстві відбувається оновлення основних засобів. Збільшується виручка підприємства, а відповідно і сума нерозподіленого прибутку підприємства, так за період, що аналізується він збільшився на 210 тис. грн., або 25,77%. Збільшився статутний та резервний капітали підприємства на 1590 тис. грн.., або 69,6%. та 237 тис. грн., або 51,41% відповідно. Як негативний фактор можна відмітити збільшення на 4260 тис. грн.., або 13,07% постійних зобов’язань підприємства. Також слід відмітити, що відбувається зниження кредиторської заборгованості на 2171 тис. грн., або 66,94%.
Для того, щоб проаналізувати ефективність господарювання підприємства необхідно розрахувати показники, які наведені в таблиці 2.3.
Як бачимо спостерігається стала тенденція до збільшення практично всіх показників господарської діяльності підприємства, що свідчить ріст прибутковості і ефективності господарювання підприємства.
Таблиця 2.2
Аналіз ефективності господарювання ПП „Модіан”
№ п/п |
Показники |
Одиниці виміру |
2009 |
2010 |
2011 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Виручка від реалізації товарів, робіт, послуг |
тис.грн. |
41506 |
63528,00 |
81265,00 |
2 |
Вартість запасів |
тис.грн. |
10289 |
11510,00 |
12260,00 |
3 |
Собівартість реалізованої продукції, тис.грн. |
тис.грн. |
28904 |
44256,00 |
55914,00 |
4 |
Адміністративні витрати |
тис.грн. |
1361 |
1456,00 |
1352,00 |
5 |
Витрати на збут |
тис.грн. |
1902 |
2256,00 |
2109,00 |
6 |
Чистий прибуток |
1521,06 |
3320,72 |
5910,89 | |
7 |
Рентабельність виробництва продукції |
% |
7,0 |
9,39 |
12,32 |
8 |
Швидкість обертання
запасів |
обор. |
4,0 |
5,52 |
6,63 |
9 |
Чисельність працівників, всього |
чол. |
225 |
287,00 |
315,00 |
10 |
Виробіток одного
працівника, |
тис.грн. |
30,50 |
43,63 |
60,11 |
11 |
Вартість основних засобів |
грн. |
25333 |
26195,00 |
29233,00 |
12 |
Фондовіддача |
тис.грн. |
1,6 |
2,43 |
2,78 |
Щоб проаналізувати структуру майна підприємства проведемо дослідження за допомогою показників, наведених в таблицях 2.4 та 2.5.
Таблиця 2.3
Зміни в майновому стані ПП „Модіан”
Показник |
2009 |
2010 |
Зміни | |||
тис.грн |
% |
тис.грн |
% |
тис.грн. |
Раз | |
ВСЬОГО МАЙНА |
39794,00 |
100,00% |
41399,00 |
100,00% |
1605,00 |
|
в тому числі: |
||||||
Іммобілізовані активи |
25585,00 |
64,29% |
26313,00 |
63,56% |
728,00 |
1,0 |
Мобільні активи |
14197,00 |
35,68% |
15071,00 |
36,40% |
874,00 |
1,1 |
- запаси |
10289,00 |
25,86% |
11510,00 |
27,80% |
1221,00 |
1,1 |
- грошові кошти |
372,00 |
0,93% |
525,00 |
1,27% |
153,00 |
1,4 |
Таблиця 2.4
Зміни в майновому стані ПП „Модіан”
Показник |
2010 |
2011 |
Зміни | |||
тис.грн |
% |
тис.грн |
% |
тис.грн. |
Раз | |
ВСЬОГО МАЙНА |
41399,00 |
100,00% |
44182,00 |
100,00% |
2783,00 |
|
в тому числі: |
||||||
Іммобілізовані активи |
26313,00 |
63,56% |
29290,00 |
66,29% |
2977,00 |
1,1 |
Мобільні активи |
15071,00 |
36,40% |
14869,00 |
33,65% |
-202,00 |
1,0 |
- запаси |
11510,00 |
27,80% |
12260,00 |
27,75% |
750,00 |
1,1 |
- грошові кошти |
525,00 |
1,27% |
520,00 |
1,18% |
-5,00 |
1,0 |
З наведених даних видно, що за аналізуємий період майно підприємства збільшилось на 4388 тис. грн., або 11%. Питома вага необоротних активів на 50% більша ніж оборотних, що свідчить про нераціональну структуру основних засобів підприємства: багато основних засобів, менше обігових коштів. Ця структура більш характерна для виробничого підприємства, а не для торгового.
Основні засоби підприємства оновлюються погано, про що свідчать коефіцієнти зносу основних засобів, та коефіцієнт оновлення основних засобів. Внаслідок цього підприємству слід зменшити свої основні засоби, та за рахунок цього збільшити оборотні активи.
Аналіз фінансової стійкості.
Наявність власних обігових коштів, тобто додатне значення власного обігового капіталу (ВОК) – мінімальна умова фінансової стійкості
Таблиця 2.5
Дані для визначення типу фінансової стійкості ПП „Модіан”
Роки |
Запаси, тис.грн |
Власний обіговий капітал, тис.грн. |
2009 |
10289 |
10558,00 |
2010 |
11510 |
12683,00 |
2011 |
12260 |
13150,00 |
Як бачимо підприємство має абсолютну фінансову стійкість, тобто такий стан, коли для забезпечення запасів достатньо обігових коштів. Протягом періоду, що аналізується товарні запаси підприємства покриваються його власним обіговим капіталом.
Для того, щоб визначити ринкову стабільність підприємства проведемо аналіз показників ринкової стійкості підприємства. Отримані дані наведені в додатку Г.
Проведений аналіз показує, що підприємство є ринково стабільним, про що свідчать розраховані в таблиці 2.7 показники. Охарактеризуємо деякі з них.
Так коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами свідчить про абсолютну можливість перетворення активів у ліквідні кошти, його нормативне значення більше 0,1. У 2009 році цей показник на підприємстві становить 0,88.
Показник маневреності робочого капіталу показує яка частка запасів, тобто матеріальних, виробничих активів у власних обігових коштах. У 2010 році його значення на підприємстві складає 0,90 при нормативному значенню 1. Цей показник близький до нормативного, проте спостерігається негативна тенденція до його зниження в динаміці (з 0,97 у 2009 році до 0,90 у 2010 році).
Показник маневреності власних обігових характеризує частку абсолютно ліквідних активів у власних обігових коштах. Його рекомендоване значення – не менш 0,5, проте його показники на підприємстві вкрай низькі – 0,04 (за всі роки), що свідчить про нестачу абсолютно ліквідних коштів (тобто грошей на рахунках). Цей показник тісно пов’язаний з показником абсолютної ліквідності і свідчить також про неможливість підприємства покрити свої найтерміновіші зобов’язання в найкоротший період, проте і вірогідність того, що всі кредитори пред’являть в один момент свої вимоги до підприємства досить низька.
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) характеризує можливість підприємства виконувати зовнішні зобов’язання за рахунок власних активів. Нормативне значення - >= 0,5. Як бачимо, у підприємства цей показник у 2009 році дорівнює 0,96. Це досить таки високий результат, який свідчить про можливість підприємства розрахуватися з кредиторами власними силами підприємства.
Коефіцієнт фінансової стабільності характеризує забезпеченість заборгованості власними коштами його показник на підприємстві збільшується в динаміці з 9,90 у 1999 році до 24,36 у 2009. Нормативне значення >1. Перевищення власних коштів над позиковими свідчить про фінансову стабільність підприємства.
Показник фінансового лівериджу характеризує залежність підприємства від довгострокових зобов’язань. Як бачимо його значення на підприємстві дорівнює нулю, тобто підприємство абсолютно незалежне від довгострокових зобов’язань.
Коефіцієнт фінансової стійкості показує частку стабільних джерел фінансування у їх загальному обсязі. Нормативне значення 0,85 – 0,90. Показник підприємства у 2009 році – 0,97 , що свідчить про фінансову стійкість підприємства.
Для того, щоб визначити здатність підприємства розплатитись за своїми зобов’язаннями проведемо аналіз показників ліквідності підприємства. Результат аналізу наведено в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6
Аналіз ліквідності підприємства
Показник |
Умовне позначення |
Формула для розрахунку |
2009 |
2010 |
2011 |
Коефіцієнт ліквідності поточної (покриття) |
кл.п. |
Поточні активи / Поточні пасиви |
3,89 |
6,27 |
12,11 |
Коефіцієнт ліквідності швидкої |
Кл.ш. |
Поточні активи – Запаси /Поточні пасиви |
1,07 |
1,48 |
2,12 |
Коефіцієнт ліквідності абсолютної |
Кл.а. |
Кошти / Поточні пасиви |
0,10 |
0,22 |
0,42 |
Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості |
кд/к |
Дебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість |
1,33 |
1,48 |
2,03 |
Дані таблиці 2.6 свідчать про наступне:
1. коефіцієнт поточної ліквідності на підприємстві у 2010 році дорівнював 12,11 при нормативному значенні не менш 1. Цей показник характеризує достатність обігових коштів для погашення боргів протягом року.
2. коефіцієнт швидкої ліквідності у 2010 році складав на підприємстві 2,12 при нормативному значенні 0,7 – 0,8. Він характеризує скільки одиниць найбільш ліквідних активів припадає на одиницю термінових боргів.
3. коефіцієнт абсолютної свідчить про готовність підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість. Нормативне значення – 0,2 -0,35. Його значення на підприємстві у 2006 році становило 0,1 і не відповідало нормативному, проте в подальшому спостерігається його збільшення і в 2008 році цей показник становив 0,42.
4. показник співвідношення
короткострокової дебіторської
та кредиторської
Аналіз ліквідності підприємства
Показник |
Умовне позначення |
Формула для розрахунку |
2009 |
2010 |
2011 |
Коефіцієнт ліквідності поточної (покриття) |
кл.п. |
Поточні активи / Поточні пасиви |
3,89 |
6,27 |
12,11 |
Коефіцієнт ліквідності швидкої |
Кл.ш. |
Поточні активи – Запаси /Поточні пасиви |
1,07 |
1,48 |
2,12 |
Коефіцієнт ліквідності абсолютної |
Кл.а. |
Кошти / Поточні пасиви |
0,10 |
0,22 |
0,42 |
Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості |
кд/к |
Дебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість |
1,33 |
1,48 |
2,03 |
Информация о работе Логістична стратегія управління запасами підприємства