(3.16)       

Отсюда:  

(3.17)       

     Методика, предложенная сотрудниками Белорусского экономического университета, позволяет  оценить статистические параметры  движения запасов на основе первичной  бухгалтерской информации и проводить моделирование по любому количеству товарно-номенклатурных групп или по всему объему продаж предприятия.

      Заключение

     Из  всего вышесказанного можно сделать  следующие основные выводы.

     Выводы  по первой главе:

     1. По назначению запасы делятся на два основных вида: производственные и товарные, которые в свою очередь делятся на три подвида: текущие, страховые, сезонные.

     2. Определить точный уровень необходимых резервных запасов в условиях нестабильности сроков реализации заказов, изменчивого спроса на товары и материалы достаточно сложно. Для нахождения удовлетворительных решений проблем, связанных с резервными товарно-материальными запасами, необходимо использовать моделирование или имитацию различных сценариев.

     3. Управление запасами предусматривает организацию контроля за их фактическим состоянием. Необходимость организации службы контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса.

     4. АВС- и XYZ-анализ позволяет оценивать товар не только с точки зрения его оборачиваемости или прибыльности, но и эффективности использования полочного пространства, а также складских площадей. Сопоставление результатов исследования по товарообороту и занимаемому полочному пространству можно использовать при планировании новых магазинов. А сравнение результатов анализа, проведенного по прибыли и складским запасам, дает понимание, на каких продуктах компания зарабатывает, а на каких теряет заработанное.

     5. Существует две основные модели управления запасами: модель с фиксированным объемом (называемая также моделью экономичного размера заказа или Q-моделью) и модель с фиксированным периодом (называемая также периодической моделью, моделью периодического контроля или Р-моделью).

     Выводы  по второй главе:

     В данной главе курсовой работы мы проанализировали методику оптимизации запасов готовой продукции предприятия с использованием метода имитационного моделирования, которая была успешно апробирована на мебельном предприятии «Клен» г. Минска в Белоруссии, производящем мебель, и позволила сократить действующую там норму запаса мебели в четыре раза. В результате моделирования найдена оптимальная норма запаса, которая оказалась ниже фактической в четыре раза. Веденная на мебельном предприятии «Клен» система оптимизации управления запасами отвечает на два главных вопроса: сколько продукции заказывать и когда заказывать.

     Выводы  по третьей главе:

     Невозможность выпуска больших партий продукции  и обеспечения срочных заказов потребителей  - это те недостатки, которыми обладает система оптимизации запасов готовой продукции предприятия «Клен» с использованием метода имитационного моделирования. Учитывая то, что мебельное предприятие «Клен» - совместное белорусско-итальянское предприятие по производству домашней мебели не массового производства, данные недостатки не играют почти никакой роли на предприятии.

     Таким образом, управление запасами предприятия – интегрированный процесс, обеспечивающий операций с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками. Политика управления запасами обязательно должна опираться на стратегию предприятия в целом. Именно от стратегии зависит выбор модели управления запасами.

     Компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов и определить, какая величина запасов по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной. При этом желательно, от чисто эмпирических наблюдений за ситуациями типа: «есть заказы – нет товаров» или «есть запасы – не хватает денег», перейти к более объективным критериям.

      Список  литературы 
 

1. Аникин  Б.А.,  Тяпухин А.П. Коммерческая  логистика: Учебник. – М.:  ТК Велба, 2006. – 432 с.
2. Быков А., Велесько Е. Оптимизация запасов на основе имитационного моделирования // Логистика. - 2004. - №1. - С. 19-21.
3. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. – 12  изд. – М Дашков и  К⁰, 2006. – 432 с.
4. Дубровский В.Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник / В.Ж. Дубровский, Б.И. Чайкин, 1998. - 442 с.
5. Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов. Учебник. - С.Петербург: Изд-во Михайлова В.А., 2005. - 250 с.
6. Канке А.А., Кошевая А.П. Логистика: учебник. – М.: Инфра – М, 2005. – 352 с.
7. Крепкий Л. Атака на бесхозяйственность: организационно-правовые вопросы // Хозяйство и право. - 1999. - №5. - С. 21-27.
8. Кузьбожаев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика.  – М.: Кнорус, 2006. – 224 с.
9. Логистика: Учебное  пособие / Под ред. Б.А. Аникина.  – М.: Инфра-М, 2004. - 327 с.
10. Максимова И. ZYZ – анализ // www.interprovizor.ru
11. Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 342 с.
12. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 402 с.
13. Николайчук Н.Е. Заготовительная и производственная логистика. – С.-Пб.: Питер, 2001. – 160 с.
14. Ожегов С.И. Словарь русского языка. - М.: Госиздат иностранных и национальных словарей, 1960. – 702 с.
15. Паничев М.Г. Организация и технология отрасли: Учеб. пособие для сред. спец. учеб. заведений / М.Г. Паничев, С.В. Мурадьян, 2001. - 447 с.
16. Попова Л.В., Маслова И.А., Ханенко М.Е. Аналитическая система материальных запасов на предприятиях промышленности // Финансовый менеджмент. - 2003. - №3. – С. 51-56.
17. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2000. – 254 с.
18. Родионов А.Р., Родионов Р.А. Управление производственными запасами // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - №1. – С. 45-49.
19. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 608.
20. Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами // Логистика. - 2002. - №2. - С. 21-24.
21. Терешкина Т.Р. Логистический подход к  управлению запасами. – 2002. - №1. – С. 31-33.
22. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. – СПб.: «ИНВЕСТ-НП», 1996. – 232 с.
23. Управление запасами: АВС- или ZYZ–анализ // Коммерческий директор. – 2006. - №3. – С. 14-19.

Приложение 1 

Классификация материальных запасов 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 2 

Классификация моделей управления запасами