Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 16:50, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта на примере ООО «Спецэнергосервис».
Задачи
В выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:
1. Рассматривается теоретический аспект инвестиционной деятельности компаний и оценки ее экономической эффективности.
2. Характеризуется текущая деятельность ООО «Спецэнергосервис».
3. Проводится анализ сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ рассматриваемого предприятия.
4. Приводится характеристика инвестиционного проекта ООО «Спецэнергосервис».
5. Проводится маркетинговый анализ отрасли, в которой планируется осуществление инвестиционного проекта.
6. Рассчитываются основные финансовые показатели инвестиционного проекта.
7. Проводится анализ экономической эффективности данного проекта.
Введение
1 Теоретическая глава. Теоретические основы и оценка эффективности инвестиций
1.1 Сущность, понятие и источники инвестиций
1.2 Экономическая оценка инвестиций
1.3 Составление бизнес-плана инвестиционного проекта
1.4 Учет рисков инвестиционного проекта
2 Практическая глава. Анализ и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия
2.2 Основные параметры инвестиционного проекта
2.3 Маркетинговый анализ инвестиционного проекта
2.4 Финансовый план и оценка экономической эффективности проекта
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения
За счет более высокой производительности труда, благодаря обновленному парку техники, затраты растут меньшими темпами, чем доходы предприятия.
Табл. 18 - Расходы на персонал
Должность | Кол-во, чел. | Оклад, руб. | Итого оклад за год, руб. |
Генеральный директор | 1 | 30000 | 360000 |
Главный бухгалтер | 1 | 20000 | 240000 |
Бухгалтер | 1 | 12000 | 144000 |
Кадровик | 1 | 10000 | 120000 |
Начальник департамента обслуживания фермерского хозяйства | 1 | 10000 | 120000 |
Слесарь | 1 | 7000 | 84000 |
Уборщицы | 2 | 3000 | 72000 |
Ремонтник машин и оборудования | 1 | 6000 | 72000 |
Охранник | 4 | 5000 | 240000 |
Продолжение табл. 18
Доярки | 4 | 5000 | 240000 |
Кузнец | 1 | 9000 | 108000 |
Ветеринар | 1 | 12000 | 144000 |
Глава департамента по обеспечению кормами | 1 | 10000 | 120000 |
Агроном | 1 | 10000 | 120000 |
Итого | 21 |
| 2184000 |
Налог на ФОТ |
|
| 305760 |
Всего ФОТ, млн. руб. |
|
| 2,49 |
Генеральный директор принимает стратегические решения по развитию фермерского хозяйства, такие как взаимоотношения с инвесторами и подрядчиками, приобретение коров-нетелей, и др. Генеральный директор также отвечает за все коммуникации с партнерами.
Генеральному директору подчиняются все департаменты предприятия, в частности:
1. Финансовая служба
Основные функции департамента заключаются в контролировании финансовых потоков компании, ведении бухгалтерского учета, оптимизации налогообложения.
2. Департамент обслуживания фермерского хозяйства
Основные функции департамента заключаются в обслуживания и обеспечении бесперебойной работы фермерского хозяйства: отвечает за инженерное оснащение и обслуживание оборудования, текущий ремонт, канализацию, охрану, вентиляцию.
3. Департамент по уходу за животными
Департамент по уходу за животными обеспечивает бесперебойную работу фермерского хозяйства: профилактику и лечение животных, корм животных, доение коров, закупку коров, отбор коров на ремонт стада, роды коров и телят и т. д.
4. Департамент по обеспечению кормами
Департамент по обеспечению кормами отвечает за заготовку/закупку корма
Инвестиционные издержки
В таблице 19 приведен полный перечень инвестиционных издержек на закупку техники и оборудования.
Табл. 19 – Инвестиционные издержки
Техника | Количество | Цена с НДС, руб. |
Культиватор КСУ - 6 | 1 | 400 000 |
Культиватор КСУ-3 | 1 | 240 000 |
Борона зубовая ЗОР-07 | 10 | 101 336 |
Сеялка зернотукотравявая СЗТ- 3.6 А (Пенза) | 3 | 212 820х3=638 460 |
Роторная ворошилка, спушиватель ГВР-6Р | 1 | 145 000 |
Плуг полунавесной оборотный 4-х корпусной | 1 | 480 000 |
Плуг полунавесной оборотный 8-ми корпусн. (Лемкен) б/у | 1 | 813 000 |
Культиватор глубокорыхлитель ГН-2.5 | 1 | 280 000 |
Разбрасыватель минеральных удобрений | 1 | 173 000 |
Дискатор БДМ-6.0 | 1 | 610 000 |
Культиватор междурядной обработки | 1 | 148 008 |
Зернопогрузчик | 1 | 255 000 |
Опрыскиватель ОП-18-2000 | 1 | 162 800 |
Прицеп для трактора 2ПТС4.5 | 2 | 118 000 |
Прицеп для МТЗ-1221 - ПСГ-6.5 | 1 | 172 000 |
Прицеп для тр. «Кировец» ПСТ-9 | 1 | 320 000 |
Танк (охладитель молока) 4000 л. | 1 | 650 000 |
Продолжение табл. 19
Емкость для воды ПМ-3 (Орша) | 1 | 260 000 |
Весы автомобильные, г/п 30 тн. | 1 | 255 000 |
Весы для взвешивания животных | 1 | 60 000р. |
Трактор МТЗ-82 | 2 | 2х 530 000=1060000 |
Трактор МТЗ- 1221 | 1 | 1 100 000 |
А/м молоковоз 3.9 куб. | 1 | 500 000 |
Трактор ДТ-75 бульдозер с дв. А-41 | 1 | 825 000 |
Трактор «Кировец» К-744р-0.5 ЯМЗ 8-ми цил. | 1 | 3370500 |
Кормоуборочный комбайн Марал (с травяной жаткой, подборщиком, кукурузной жаткой) | 1 | 3 164 000 |
А/м ГАЗ-САЗ – 35071 (самосвал) | 2 | 460.000х2=920 000 |
Итого, млн. руб. |
| 16,26 |
Далее приведен расчет необходимого оборотного капитала исходя из норм оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей (таблицы 20, 21).
Табл. 20 – Нормы запасов
Норма запаса, дни |
|
Производственных запасов | 150,00 |
Дебиторской задолженности | 5,00 |
Кредиторской задолженности | 12,00 |
Табл. 21 – Расчет оборотного капитала
Оборотный капитал | 2009 | 2010 | 2011 |
Текущие активы, руб. | 200 872 | 210 249 | 210 839 |