Инвестиционное проектирование

              Время от времени руководители должны проводить диалог с сотрудниками. В откровенном обмене мнениями с каждым сотрудником обсуждаются его задачи, а также его профессиональное и личное развитие и совершенствование. Оцениваются результаты мероприятий по повышению квалификации, намечаются пути дальнейшего развития, которые увязываются с его практической деятельностью.

              Важно отметить, что обучение и семинары не должны быть оторванными от

повседневных событий и жизни на производстве. Они призваны оказывать участникам конкретную помощь в выяснении и решении вопросов и проблем. Для этого необходима поддержка со стороны непосредственного руководителя, который берёт на себя ответственность за успех семинара. Руководитель проводит соответствующую работу со своими сотрудниками по обеспечению посещаемости семинара. Руководителю необходимо проводить беседу с сотрудниками семинара в начале и в конце семинара. Это позволяет определить уровень подготовки и интересы слушателя, что в большей мере решает успех дела. Также необходимо уделить внимание контролю работы слушателей. Каждый участник получает ведомость с оценками. Это даёт возможность руководителю управления лично контролировать постановку целей как по содержанию, так и по организации работы семинара, что способствует дальнейшему развитию программ обучения.

              На любом предприятии также необходимо осуществлять совершенствование практики мотивации труда, которое условно можно подразделить на материальное и моральное стимулирование деятельности работников, направленной на достижение целей организации. К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. Целесообразно использовать также стимулирование путём так называемого «участия в прибылях».

Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путёвки в санатории, дома отдыха, пансионаты, улучшение жилищных условий и т. д.).

Моральное стимулирование можно осуществлять посредством следующих видов морального поощрения: создание условий для социальной активности работников на предприятии и вне его, публичное поощрение достигнутых работниками результатов, делегирование подчинённым дополнительных прав и полномочий, продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников, поощрение творческой инициативы.

3.2            Оценка источников финансирования инвестиционных мероприятий.

Для осуществления любого инвестиционного проекта необходимы финансовые ресурсы, поэтому его разработка должна включать в себя оценку их источников.

Как известно, все источники финансирования подразделяются на собственные, заёмные и привлечённые. Одним из важнейших собственных источников является прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Хотя анализ  основных показателей работы ОАО «Гомельстекло» показал, что предприятие в течение последних трёх лет сработало с непокрытым убытком, но мероприятия по обучению инженерно-технического персонала входят в общий комплекс мер, направленный на повышение качества продукции, поэтому частично обучение финансируется за счёт прибыли предприятия.

Амортизационные отчисления предприятия на конец 2002 года составили 1045672 тыс. руб., но они используются на целевые мероприятия, связанные с ремонтом и реконструкцией оборудования, а также совершенствованием технологии производства полированного стекла.

Таблица 7

Распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

Рис. 1 Распределение прибыли предприятия

Собственные средства учредителей расходуются на совершенствование технологического процесса, а поскольку инженерно-технические работники непосредственно занимаются его обслуживанием, то определённый их процент выделяется на обучение персонала предприятия.

Поскольку для осуществления рассматриваемого инвестиционного проекта не требуется привлечения значительных инвестиционных ресурсов, и проект окупается достаточно быстро, то предприятие может обойтись в данном случае собственными средствами. В данном случае отсутствует необходимость прибегать к заёмным и привлечённым источникам финансирования, таким как долгосрочные кредиты банков или целевой государственной кредит, направленный на конкретный инвестиционный проект.

3.3            Окончательная формулировка и оценка эффективности инвестиционного проекта

Среди ряда перечисленных мероприятий, направленных на совершенствование подготовки кадров и повышения интеллектуального потенциала предприятия на ОАО «Гомельстекло» можно осуществить следующие: обучение руководителей кадровых служб с целью совершенствования деятельности, связанной с наймом персонала, повышение уровня подготовки секретариата, обслуживающего ряд подразделений предприятия, подготовка молодых специалистов для организации и управления производством, а также обучение инженерно-технических работников, занимающихся вопросами управления качеством продукции.   

Вследствие недостаточности финансовых ресурсов  ОАО «Гомельстекло» не может осуществить все инвестиционные проекты. Последнее мероприятие является наиболее целесообразным, т. к. является  одним из составляющих стратегического развития предприятия, направленного на повышение качества продукции. Поэтому произведём его оценку с точки зрения эффективности инвестиционных вложений.

При осуществлении рассматриваемого инвестиционного проекта ОАО «Гомельстекло» необходимо осуществить следующие виды затрат:

1.      Предварительные затраты, связанные с проведением переговоров, заключением договора -  567300 бел. рубл.

2.      Плата за обучение в учебном центре за три недели одного обучающегося – 300000 бел. руб. Так как обучить необходимо 16 человек, то затраты предприятия составят – 4800000 бел. руб.

3.      Дополнительные затраты на обучение, связанные с оказанием консультационных услуг представителями других предприятий – 187900 бел. руб.

4.      Оплата командировочных расходов обучаемых инженерно-технических работников, связанных с поездкой в другой город – 5556780 бел. руб.

5.      Дополнительные затраты предприятия, связанные с обеспечением стабильности технологического процесса  в отсутствие обучаемых инженерно-технических работников – 1632570 бел. руб.

Общие затраты предприятия составят 12744550 бел. руб.

Как уже говорилось выше, ОАО «Гомельстекло» осуществляет комплекс разнонаправленных мероприятий, направленных на совершенствование комплексной системы управления качеством продукции, конечной целью  которых является повышение марочности выпускаемого полированного стекла, т. е. довести объём выпуска наиболее качественного стекла марок М1- М2 до 50% в общем объёме производства при существующем 30%-ном объёме. Цена реализации одного квадратного метра стекла марки М1 составляет 4000 бел. руб., М2 – 3400 бел. руб., М3 и М4 соответственно 3000 и 2800 бел. руб.  в результате предприятие может получить дополнительную прибыль в размере 688280000 бел. руб.около 5 % дополнительной прибыли получено за счёт мероприятий по повышению подготовки инженерно-технического персонала предприятия, т. е. 34414000 бел. руб.

Поскольку предприятие получит указанную величину прибыли в течение года, то показатели эффективности инвестиций будем рассчитывать, на основе притока и оттока денежных средств, которые происходят за год.

С помощью дисконтирования  денежных поступлений  рассчитаем  чистую

текущую стоимость проекта (NPV), для чего составим таблицу 8.

В данной таблице денежные поступления по месяцам учитывают сезонность спроса на стекло. Ставка дисконта в данной таблице равна 30 %.

Поскольку инвестиции в данном случае осуществляются частями, то при расчёте чистой текущей стоимости (NPV) была использована формула (2). В результате расчета получили, что чистая текущая стоимость проекта положительна (NPV=3025474,3), а это означает, что проект может считаться приемлемым, поскольку его реализация выгодна предприятию.

Таблица 8

Расчёт чистой текущей стоимости (NPV)

Далее рассчитаем внутреннюю норму рентабельности (доходности) инвестиций – IRR, т. е. ставку дисконта, при которой NPV = 0, для чего составим таблицу 9.

Внутреннюю норму доходности рассчитаем по формуле:

IRR=r1-((NPV1*(r2-r1))/(NPV2-NPV1)),                где

r2 – первая ставка дисконта, при которой NPV отрицательна;

r1 – последняя ставка дисконта, при которой NPV положительна;

NPV1 – последнее положительное значение чистой текущей стоимости;

NPV2 – первое отрицательное значение чистой текущей стоимости.

Согласно данным таблицы 9 получим:

IRR= 0,4 –((988482*(0,41-0,4))/(-2708281-988482))=0,403.

Таким образом, получили, что при ставке дисконта 40,3% предприятию безразлично, осуществлять инвестиции или нет, т. к. в этом случае оно не получит ни прибыли, ни убытка. В данном случае инвестиционный проект является приемлемым, т.к. ставка дисконта меньше 40,3 %. Если же ставка дисконта составит более 40,3%, то инвестиционный проект невыгоден для предприятия, т.к. норма доходности инвестиций ниже, чем ожидает предприятие.

Таблица 9

Расчёт внутренней нормы рентабельности (IRR)