Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 16:15, курсовая работа
В последнее время новейшие технологические достижения привели к формированию принципиально новых отраслей экономики, коренным образом изменив экономический и социальный уклад общества. В первую очередь это касается современной отрасли телекоммуникаций. Возникновение и формирование отрасли телекоммуникаций явилось результатом активной научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности международных компаний, представивших на рынок совершенно новые услуги – спутниковая, широкополосная связь и Интернет.
Под конкурентоспособностью телекоммуникационной компании понимается реальная и потенциальная возможность в существующих для нее условиях реализовывать услуги, которые по своим ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем услуги их конкурентов. С уровнем конкурентоспособности прямо связаны тарифы, доходы, прибыль и другие важные экономические показатели деятельности предприятия на рынке.
Для поддержания конкурентоспособности телекоммуникационные компании вынуждены проводить активную инновационную политику и планомерно выводить на рынок новые услуги. Это объясняется высокой наукоемкостью отраслевой продукции и значительно более коротким по сравнению с другими отраслями жизненным циклом услуги, а так же относительно ограниченными возможностями по дифференциации уже существующих продуктов в силу их высокой стандартизации.
Введение
Раздел 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия
1.1 Понятие и содержание конкурентоспособности
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия сферы услуг
1.3Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия
Раздел 2. СООО «СТРИМ ТВ», его характеристика и анализ работы
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия
2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности СООО
«СТРИМ ТВ»
2.3.1 Анализ прироста абонентов и среднего дохода от абонента
2.3.2 Анализ выручки от реализации и себестоимости реализации
2.4 Анализ инновационного потенциала СООО «СТРИМ ТВ»
Раздел 3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия
3.1 Переход на цифровое вещание в MMDS
3.2 Создание круглосуточной службы технической поддержки пользователей Интернет-услуг
3.3 Оценка конкурентоспособности предприятия после предложенных мероприятий
Заключение
Литература
Приложения
СООО «СТРИМ ТВ» необходимо вести учет следующих показателей телефонной системы:
Примерная схема работы службы круглосуточной поддержки абонентов при обращении по телефону описана ниже.
При обращении клиента в службу технической поддержки с сообщением о возникновении неисправности представитель задает клиенту ряд вопросов для записи контактных данных клиента и проведения предварительного анализа неисправности. Заполненной заявке о неисправности присваивается идентификационный номер, который сохраняется за ней до устранения проблемы.
Для каждой неисправности, о которой сообщает клиент, должна открываться заявка о неисправности, которая является базовым документом для информирования клиента, помогает учитывать время, потраченное на различные этапы устранения неисправностей, а также важна для распознавания тенденций, а также обеспечивает дополнительную информацию для процесса эскалации проблемы, если проблема не решается в контрольный срок. Заявка остается открытой до окончательного устранения проблемы и согласия клиента закрыть заявку.
Процесс устранения неисправности координируется и контролируется специалистом службы поддержки. Если необходима дополнительная информация, специалисты службы поддержки продолжают взаимодействие с клиентом.
Шаги по устранению заявленной неисправности автоматически протоколируются с указанием точного времени. В процессе ее устранения персонал предприятия ведет протокол решения проблемы, тестирования, диалога с клиентом и информации о мерах, предпринятых для устранения проблемы. Представитель предприятия информирует клиента о статусе проблемы и ориентировочно указывает время, необходимое для ее устранения. Если не удается устранить проблему в течение этого ориентировочно указанного времени, клиент получает сообщение о том, что время на устранение неисправности увеличится. После устранения проблемы клиент информируется по телефону, а при необходимости по факсу или электронной почте.
Процесс устранения неисправности завершается восстановлением функций связи и информированием клиента, подавшего заявку о неисправности. После восстановления связи для закрытия заявки клиент по телефону извещается о восстановлении сервиса с просьбой подтвердить, что проблема устранена, и заявка может быть закрыта.
Выездное обслуживание клиентов предприятие осуществляет в случае необходимости поставки оборудования, необходимого для аварийных и регламентных работ. При необходимости оборудование поставляется клиенту к моменту проведения сервисных работ. На случай неисправности, которая может вызвать длительный перерыв связи, имеется постоянный запас, и, кроме того, в конфигурации аппаратных средств предусмотрена избыточность и возможность перекоммуникации или перенаправления потоков в сети.
Технический сервисный персонал направляется к клиенту в зависимости от степени тяжести возникшей проблемы. Инженерный и операторский персонал предприятия несет ответственность за поддержание надлежащего уровня работоспособности сервиса у клиента. Если выясняется, что проблема имеет аппаратный характер, то замена будет произведена за время, соответствующее приоритету заявки о неисправности.
Организация службы технической поддержки должна включать консультирование пользователей на сайте и по электронной почте. Посетители сайта смогут индивидуально задать вопрос администрации сайта, получить ответ и оценить его, а если необходимо, продолжить дискуссию. Администрация сайта сможет в любой момент контролировать работу службы поддержки, определять ответственных, качество, оперативность их работы и многое другое.
При обращении в службу технической поддержки через сеть Интернет, пользователь получает возможность:
Пользователь может обратиться в службу технической поддержки, заполнив специальную форму на сайте, отправив сообщение по электронной почте.
Сообщения, полученные через сайт или электронную почту, регистрируются автоматически. Пользователь, обращаясь в службу технической поддержки, может выбрать категорию, указать уровень критичности своей проблемы, загрузить изображение (например, скриншот с возникшими ошибками или непонятной ситуацией). После того как пользователь отправит запрос, ему отсылается письмо с подтверждением, что его запрос принят и будет рассмотрен.
Зарегистрированные обращения доступны для просмотра только пользователю, задавшему вопрос, и сотрудникам службы технической поддержки. Сотрудник службы технической поддержки может добавить к обращению административный комментарий, невидимый для пользователя.
Ответив
на обращение, сотрудник отмечает, в
каком статусе находится
Если пользователя ответ устраивает, он может закрыть сообщение, оценив ответ. Если же проблема остается нерешенной, ответ его не устраивает или требуется дополнительная информация, пользователь может продолжить дискуссию и задать дополнительные вопросы в этом же обращении. В оценке ответов пользователь может указать, полностью ли решена проблема, устраивает ли его предложенное решение. Оценки могут быть использованы для контроля и оптимизации работы службы.
На сайте должна сохраняться полная история обращений в службу каждого клиента (ответы, изменение ответственных, категорий, статусов), чтобы сотрудники могли восстановить причины проблемы, просмотреть ход решения и предложить пользователю наиболее эффективное решение.
Администратор службы технической поддержки настраивает категории запросов, создает уровни критичности, назначает группы ответственных, редактирует шаблоны сообщений, которые отправляются пользователям и сотрудникам.
При работе с обращением сотрудник службы может определить срок, по истечении которого обращение будет закрыто автоматически, если пользователь, задавший вопрос, в течение этого времени не ответит.
Чтобы сэкономить время сотрудников, при решении проблем пользователей можно использовать шаблоны частых ответов.
Качество работы службы технической поддержки можно контролировать на основе общих отчетов о работе службы и отчетах о работе каждого сотрудника.
В отчетах в виде графиков, диаграмм и таблиц могут быть представлены:
Помещение,
предназначенное для
Размещение
технических средств и
Площадь одного автоматизированного рабочего места без учета размещения периферийных устройств (принтер, сканер, источник бесперебойного электропитания) с устройством отображения информации на базе электроннолучевой трубки должна составлять не менее 6 м2, а на базе плоских дискретных экранов (жидкокристаллические, плазменные) - 4,5 м2.
Используемые отделочные и иные горючие материалы для помещения должны соответствовать требованиям по второму уровню огнестойкости в соответствии с нормативными требованиями «Пожарная безопасность зданий и сооружений». Материалы не должны выделять отравляющих веществ при воздействии открытого пламени или высоких температур.
В части требований к микроклимату офисного помещения, в соответствии с требованиями производителей компьютерного оборудования, должны быть обеспечены следующие параметры:
Помещение должно иметь естественное и искусственное освещение. Применение светильников без рассеивателей и экранирующих решеток не допускается. Оконные проемы должны быть оборудованы регулируемыми устройствами типа: жалюзи, занавесей, внешних козырьков и другие.
Персонал
специализированной службы, обслуживающий
комплекс, должен обладать необходимыми
знаниями о составе программно-
В состав специализированной службы технической поддержки должны входить:
Реальная
техническая поддержка в
Технико-экономическое
обоснование создания
круглосуточной службы
технической поддержки
пользователей Интернет-услуг
В настоящее время согласно штатному расписанию участка технической поддержки в СООО «СТРИМ ТВ» 11 работников: начальник участка – один человек, инженер – администратор телекоммуникационных систем – 10 чел.
Подробно
функциональные обязанности инженера-
Рассчитаем
необходимое число сотрудников
для нормального
Определим минимально необходимое количество работников службы [20].
Таблица 7 - Фонд рабочего времени
Показатели | Порядок расчета | При 40-часовой неделе |
Установленная еженедельная продолжительность рабочего времени, ч | по решению руководства | 40 |
Годовой фонд рабочего времени, ч | 24 ч ∙ 365 дней | 8760 |
Норма рабочего времени одного работника за год, ч | по производственному календарю пятидневной недели | 1980 |
Потребность в работниках, чел. | стр. 2 / стр.3 | 4,4 |
Продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска работника, ч | 28 дней / 7 дней ∙ стр.1 | 160 |
Норма рабочего времени работника за год с учетом отпуска, ч | стр. 3.- стр. 5 | 1820 |
Потребность в работниках с учетом запланированных отпусков, чел. | стр. 2 / стр.6 | 4,8 |
Штатная численность персонала, единиц | округление до целых единиц стр. 7 | 5 |
Годовой ресурс рабочего времени штатного персонала, ч | стр. 8 ∙ стр. 6 | 9100 |
Сверхурочные за год на весь персонал, ч | стр. 2 – стр. 9 | -340 |
Сверхурочные за год на одного штатного работника (в среднем), ч | стр. 10 / стр.8 | нет |
Информация о работе Разработка инновационного проекта для фирмы по переходу на оказание новой услуги