Разработка инновационного проекта для фирмы по переходу на оказание новой услуги

     Снизить затраты на материалы позволят поиск  и заключение договоров с альтернативными поставщиками. Арендные платежи можно снизить путем введения в эксплуатацию офиса, находящегося в центре города. Расположение офиса в центре Смоленска также снизит расходы на аренду личного автотранспорта работников предприятия.

     По  данным Министерства статистики РФ средняя заработная плата в данной отрасли за 2010 г. составила 426,6 у.е. Среднемесячная заработная плата на СООО «СТРИМ ТВ» в 2010 г. превышала 850 у.е., что в два раза выше среднего показателя по стране. Для некоторых работников на предприятии можно ввести режим неполного рабочего времени, тогда объем заработной платы будет уменьшен пропорционально отработанному времени. Еще одним вариантом снижения затрат на выплату заработной платы может стать проведение нормирования труда рабочих, результаты которого помогут определить, соответствует ли численность рабочих объему выполняемых ими работ.

     Среднесписочная численность работников, на конец 2010 г. , составила 315 чел. Среди них: руководителей - 44, специалистов и служащих - 251, рабочих – 20. Высшее образование имеет 291 работник предприятия. Увеличение количества работников предприятия связано с ростом объема оказываемых услуг. За 2009 г. численность работников возросла на 7 % по сравнению с 2008 г. и составляла 222 чел.

     Кроме основной деятельности предприятие имеет доходы от дополнительного вида деятельности (рекламная деятельность). СООО «СТРИМ ТВ» занимается размещением рекламы на транслируемых каналах, а также замещением рекламы на русскоязычных телеканалах. Доходы от рекламной деятельности за 2010 г. возросли на 117,43 % (увеличились на 61 тыс. у.е.) по сравнению с 2009 г., за 2009 г. – на 107,77 % (увеличились на 18 тыс. у.е.).

     Прочие  доходы (услуги по доставке сигнала, услуги по проведению технического обследования) на конец 2010 г. составили 251 тыс. у.е. и превысили в 1,7 раз данный показатель за 2009 г., за 2009 г. наблюдалось его повышение в 1,3 раза уровня 2008 г.

     Кредиторская задолженность за 2010 г. выросла на 163,77 % , за 2009 г. – на 276,07 %. Основными кредиторами СООО «СТРИМ ТВ» являются программодатели.

     Дебиторская задолженность увеличилась 1,4 раза за 2010 г., за 2009 г. в 1,2 раза. Рост дебиторской задолженности обусловлен, главным образом, выданными авансами (на строительство, ремонт офисов и т.д.). 

     2.4 Анализ инновационного потенциала СООО «СТРИМ ТВ» 

     Для анализа инновационного потенциала СООО «СТРИМ ТВ» охарактеризуем способность предприятия обеспечивать производственный процесс: а) собственными оборотными средствами;

          б) собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

          в) собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

     Для этого определим:

     а) Наличие собственных оборотных средств.

     Этот  показатель вычисляется как разность собственных средств и основных средств и вложений (внеоборотных активов):

     Е_с = И_с – F,                                                                                        (2.1)

где Е_с – наличие собственных оборотных средств;

     И_с – источники собственных средств;

     F – основные средства и вложения.

     Е_с = 7264,3 – 7359,4 = - 95,1.

     б) Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат.

     Вычисляется как сумма собственных оборотных  средств и долгосрочных кредитов и займов:

     Е_т = Е_с + К_т = (И_с + К_т) – F,                                                                 (2.2)

где Е_т – наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат;

   К_т – долгосрочные кредиты и заемные средства.

   Е_т = 7264,3 + 5685,6 – 7359,4 = 5590,5 тыс. у.е.

     в) Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат.

     Она рассчитывается как сумма собственных  оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов:

     Е_Σ = Е_т + К_t = (И_с + К_т + К_t) – F,                                                         (2.3)

где Е_Σ – общая величина по основным источникам средств для формирования результатов и затрат;

   К_t – краткосрочные кредиты и займы.

   Е_Σ= 7264,3 + 5685,6 + 0 – 7359,4 = 5590,5 тыс. у.е.

     На  основе этих показателей, характеризующих  наличие источников, которые формируют  запасы и затраты для производственно-хозяйственной  деятельности, рассчитаем величины, позволяющие  оценить размер (достаточность) источников для покрытия запасов и затрат:

• Излишек (плюс) или недостаток (минус) собственных оборотных средств:
• Е_с = Е_с – Z,                                                                            (2.4)

 где Z – запасы и затраты (стр. 210 и стр. 220 раздела баланса «Оборотные активы»).

     ± Е_с = -95,1 – 2978,9 = - 3083 тыс. у.е.

• Излишек (плюс) или недостаток (минус) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат по формуле:

     ± Е_т = Е_т – Z = (Е_с + К_т) – Z=5590,5 – 2978,9 = 2611,6 тыс. у.е.    (2.5)

     Излишек (плюс) или недостаток (минус) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат по формуле:

± Е_Σ = Е_Σ – Z = (Е_с + К_т + К_t) – Z = 5590,5 – 2978,9 = 2611,6 тыс. у.е.    (2.6)

     Показатели  обеспеченности затрат и результатов  источниками их формирования (± Е_с; ± Е_т; ± Е_Σ) являются базой для классификации финансово-экономического положения предприятия по степени его финансовой устойчивости.

     На  настоящий момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью  и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью хозяйственной деятельности S (х) =(0; 1; 1). Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может несколько измениться. Из данных приложения В можно сделать вывод о том, что у предприятия средние инновационные возможности. При разработке стратегических планов СООО «СТРИМ ТВ» может выбрать стратегию лидера либо последователя, т.е. имеет возможность осваивать как новые технологии, так и улучшающие. Затраты на инновационный проект не должны превышать 2600 тыс. у.е., что позволит сохранить финансовую устойчивость предприятия. 
 
 

РАЗДЕЛ  3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     3.1 Переход на цифровое  вещание в MMDS 

     Переход на цифровое вещание обусловлен необходимостью для предприятия сохранить услугу эфирного телевидения в условиях сокращения предоставляемых частот для трансляции. Стратегия поэтапного перехода от аналогового вещания к цифровому изложена ниже.

     В стратегии перехода на цифровой стандарт вещания в MMDS положена стратегия максимизации проникновения. В рамках этой модели основной пакет существенно доминирует по количеству каналов над дополнительным: 35 каналов в основном плюс 15 в дополнительном.

     Перевод MMDS на цифровое вещание должен осуществиться в два этапа. На первом этапе под цифровые передатчики отдается шесть частот, а аналоговый пакет программ уменьшается, соответственно на шесть каналов.

     В связи с уменьшением количества каналов в аналоговом пакете абонентская плата на него снижается с 13 у.е. до 9 у.е. (пропорционально количеству отобранных частот).

     Абонентская плата на цифровой основной пакет  должна быть установлена на уровне 13 у.е. (абонентская плата аналогового пакета до введения цифры).

     Такая констелляция количества каналов в  пакетах и абонентских плат позволяет  осуществить «бесшовный» перевод  абонентов с аналогового вещания на цифровое. Если до перехода абонент платил 13 у.е. за 26 каналов, то после перехода на цифровое вещание он платит 13 у.е. за 30 каналов и получает дополнительно ряд сервисов цифрового вещания. Это стимулирует процесс перехода. Возможности СООО «СТРИМ ТВ» по переводу абонентов должны быть ограничены только количеством бригад и тем, сколько установок они могут сделать ежедневно.

     В период гибридного вещания основной цифровой пакет следует сформировать не полностью. Это будет сделано  намеренно, чтобы сохранить абонентскую  плату в этот период на уровне старой и оставить возможность для ее повышения в дальнейшем. Расширенный цифровой пакет также формируется не полностью, поскольку на шести передатчиках можно транслировать только 42 цифровых потока. Абонентская плата за расширенный пакет устанавливается на уровне 18 у.е. По завершении гибридного периода аналоговое вещание заканчивается, еще одна, седьмая частота, отдается под цифровое вещание. В основной цифровой пакет добавляется еще пять каналов, одновременно с этим абонентская плата за основной пакет программ увеличивается на 1,0 - 1,5 у.е. В расширенный пакет добавляется еще три канала без увеличения абонентской платы.

Представим  стратегию перехода на цифровое вещание  графически.   

Рисунок 9 - Стратегия перехода на цифровое вещание 

     В настоящее время в отрасли  телекоммуникаций известно, что привлекать абонентов и повышать конкурентоспособность своих услуг нужно не только качеством. Огромное значение в этом смысле имеют маркетинговые исследования рынка телекоммуникационных услуг и на их основе принятия решений о канальном наполнении, стоимости подключения и величине абонентской платы. Один из путей привлечения абонентов, используемый теперь повсеместно, заключается в разбиении всех передаваемых каналов на пакеты, составляемые на основе изучения спроса и интересов потенциальных абонентов. В этих пакетах должны присутствовать каналы различной тематики (информационные, спортивные, развлекательные, познавательные, фильмовые), рассчитанные на всю зрительскую аудиторию. Пакеты включают разное число каналов и имеют различную стоимость с расчетом на разные слои населения. Такое коммерческое предложение со стороны оператора имеет больше шансов на успех. 

Технико-экономическое  обоснование перехода на цифровое вещание  в MMDS 

     В результате внедрения цифрового  телевизионного вещания население получит высококачественное многопрограммное телевидение с улучшенным качеством изображения и стереозвуком.

     Ввод  в действие одного цифрового телепередатчика  позволит высвободить полосы радиочастот сразу нескольких телевизионных каналов. Переход на цифровое вещание позволит развернуть многопрограммное телевизионное вещание без усложнения электромагнитной обстановки. Телевизионные компании, естественно, заинтересованы в том, чтобы при прежней стоимости аренды частотной полосы передавать большее число программ либо передавать те же программы, что и раньше, но в более узкой полосе и с меньшей арендной платой. С другой стороны, в переходе на цифровую передачу заинтересованы и национальные администрации связи, продающие высвободившийся частотный ресурс. Дополнительные заработки будут получены благодаря не только большему числу выданных лицензий, но и общему развитию рынка.

     В одном радиочастотном канале цифрового  телевизионного вещания можно передать одну или более программ телевизионного вещания, информационные сообщения, данные по запросу пользователя.

     Кроме цифровых телевизионных программ, в  канале можно передавать дополнительную цифровую информацию (например, программы  цифрового радиовещания, передачу данных и другие).