Лекции "Инновацийний менеджмент"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 21:51, курс лекций

Краткое описание

ТЕМА 1. АКТУАЛЬНІСТЬ, СУТНІСТЬ, ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Тема охоплює такі питання:
Актуальність інноваційної діяльності у глобальних світових господарських зв’язках
Сутність, основні поняття інноваційної діяльності та інноваційного менеджменту

Содержимое работы - 14 файлов

Тема1-2.ppt

— 205.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

ТЕМА 3.ppt

— 85.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

ТЕМА 4.ppt

— 96.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

ТЕМА 5.ppt

— 91.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

ТЕМА 6.ppt

— 58.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

ТЕМА 7.ppt

— 215.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

ТЕМА 8.ppt

— 133.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

тема9.ppt

— 112.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

тема 10.ppt

— 95.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

тема 11.ppt

— 108.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

тема 12.ppt

— 85.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема13.ppt

— 206.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

ТЕМА13. МЕТОДИ ОЦІНКИ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОЇ  ВЛАСНОСТІ

 

Тема охоплює такі питання:

  • Об`єкти і критерії оцінки інтелектуальної продукції
  • Основні методи оцінки вартості об’єктів інтелектуальної власності
  • Методи розрахунку ціни ліцензії

 

 

 

 

Об`єкти оцінки:

 

 

  • визначення часового аспекту (коротко-, середньо- і довгостроковий характер змін);
  • визначення функціонального аспекту (пошукова проблема, альтернативні шляхи вирішення проблеми, варіанти реалізації товарів і послуг);
  • визначення структурного аспекту (ступінь монополізації, організаційна побудова фірми, географія виробництва).

 

 

 

 

Критерії економічної  оцінки: 

 

  • мета оцінки (вибір програми досліджень або відбір проектів НДіДКР на різних рівнях);
  • об`єкти оцінки і їхні взаємозв`язки (наприклад, об`єкти фундаментальних і прикладних досліджень та їх взаємний вплив);
  • критерії оцінки (витрати і час розробки, витрати виробництва, технічні параметри продуктивності, експлуатаційні витрати, приріст прибутку, попит);
  • вимоги до практичного використання в управлінні НДіДКР (організація робіт щодо оцінки, забезпечення необхідними спеціалістами, ресурсами, значимість одержаних результатів з точки зору економіки в цілому);
  • критерії якості (надійність оцінки, точність оцінки, переконливість і т.д.).

 

 

 

 

Критерії оцінки проектів  на етапі аналізу конкурсних  пропозицій (за С. Блейком):

 

  • рівень технічного виконання і управління;
  • готовність до інвестування;
  • зацікавленість програмою;
  • ідентифікація головної проблеми галузі;
  • об`єктивність;
  • виконання умов конкурсу;
  • достовірність попереднього розрахунку витрат;
  • застосовувані методи управління;
  • новизна технічних параметрів;
  • попередній досвід і загальне завантаження роботою.

 

 

 

 

Науково-методологічні критерії  оцінки:

 

  • ступінь зрілості проблеми;
  • вірогідність успіху;
  • логічні взаємозв`язки у досліджуваній системі;
  • стан досліджень, що стосуються проблеми;
  • внесок у розв`язання проблем, які є зовнішніми відносно даної системи;
  • організаційно-технічна здійсненність;
  • витрати;
  • економічні та соціальні наслідки інноваційних проектів і програм.

 

 

 

 

Стратегія фірми повинна  визначатися:

 

  • технічним рівнем запозиченої технології,
  • продуктивністю,
  • собівартістю,
  • оригінальним характером продукту і його впливом на ринкове ціноутворення.

 

  •  показник питомої ваги новинки;
  • ступінь морального старіння;
  • ступінь оновлення продуктової структури.

 

Для визначення технічного  рівня використовують:

 

 

 

 

Розрахунок рангу дослідницьких  проектів (Rі) (за Ольсеном)

 

де Іі – показник майбутніх результатів, ;

Pі – ймовірність;

Cі – очікувані витрати на дослідження;

Sit – очікувана сума продажу за рік t; t – період часу;

a – стратегічний параметр, який можна інтерпретувати як вимірник рентабельності продажу (відношення прибутку до обороту).

 

і=1, 2,..., n,

 

При Sit=Si, як критерій ранжування виступає:

 

 

 

 

Розрахунок ефективності:

 

де Е- дохід від результатів НДіДКР;

К – капітал, інвестований в НДіДКР.

 

З врахуванням факторів  ймовірності:

 

де Р - ризики, пов`язані з науково-технічною  реалізацією, з технологічною реалізацією  на підприємстві та ризик, зумовлений  ринком.

 

Процес врахування ризику полягає  у зменшенні прогнозованих майбутніх  доходів на певну величину, яка  компенсує “необов`язковість одержання  цих доходів”.

 

 

 

 

Оцінка ефективності реалізації  нововведень американськими компаніями:

 

де Е – ефективність реалізації нововведень;

П – щорічний обсяг продаж нового виробу;

С – ціна продажу одиниці виробу;

Т – життєвий цикл новинки (передбачуваний термін виробництва нового виробу або період від його освоєння до зняття з виробництва);

РТ – ймовірність технічного успіху (можливість практичного втілення дослідницьких ідей в новій вдосконаленій продукції);

РК – ймовірність комерційного успіху (можливість збуту нової продукції на ринку і одержання очікуваних прибутків);

В – сума витрат на розробку, освоєння виробництва і поточних виробничих витрат.

 

 

 

 

Методи оцінки, основані  на використанні інтуїції та  досвіду спеціалістів

 

Експертні методи застосовуються при визначенні вартісних показників тих об`єктів інтелектуальної власності, для яких :

  • є складною ідентифікація з певною групою промислової продукції;
  • неможливе калькулювання витрат у встановленому порядку;
  • існує невизначеність перспектив реалізації (об`єкти інтелектуальної власності, що охороняються авторським правом (копірайт);
  • принципово нові об`єкти, що не мають аналогів).

 

 

 

 

Правила обробки індивідуальних  рішень експертів:

 

  • процедура Борда (ранжування альтернатив);
  • процедура Янга (послідовне порівняння);
  • процедура парних порівнянь;
  • процедура (медіана) Кемені.

 

 

 

 

Сума присвоєних балів  експертами визначається як:

 

де Rj – сума перетворених рангів за всіма експертами для j-го фактора;

Rjk- перетворений ранг, присвоєний k-м експертом j-му фактору;

N, К – кількість факторів і експертів відповідно.

 

 

 

 

Результати опитувань  експертів (за процедурою Борда)

 

19

 

5

 

4

 

5

 

2

 

3

 

Х5

 

21

 

4

 

5

 

3

 

4

 

5

 

Х4

 

6

 

1

 

1

 

2

 

1

 

1

 

Х3

 

13

 

3

 

2

 

1

 

5

 

2

 

Х2

 

16

 

2

 

3

 

4

 

3

 

4

 

Х1

 

Е5

 

Е4

 

Е3

 

Е2

 

Е1

 

 

Cума рангових місць

 

Оцінки експертів Rjk

 

Варіант

 

Визначено порядок важливості  альтернатив за процедурою Борда: х3, х2, х1, х5, х4.

 

 

 

 

Процедура парних порівнянь

 

Оцінка параметрів першим  експертом

 

1

 

10

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

0,2

 

2

 

-

 

0

 

1

 

0

 

1

 

х5

 

0,4

 

4

 

1

 

-

 

1

 

1

 

1

 

х4

 

0,1

 

1

 

0

 

0

 

-

 

1

 

0

 

х3

 

0,2

 

2

 

1

 

0

 

0

 

-

 

1

 

х2

 

0,1

 

1

 

0

 

0

 

1

 

0

 

-

 

х1

 

8

 

7

 

6

 

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

Х5

 

х4

 

х3

 

х2

 

х1

 

Параметри (варіанти), що порівнюються

 

 

 

 

Процедура парних порівнянь

 

Оцінка параметрів другим  експертом

 

1

 

10

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

0,2

 

2

 

-

 

0

 

1

 

1

 

0

 

х5

 

0,3

 

3

 

1

 

-

 

1

 

1

 

0

 

х4

 

0

 

0

 

0

 

0

 

-

 

0

 

0

 

х3

 

0,2

 

2

 

0

 

0

 

1

 

-

 

1

 

х2

 

0,3

 

3

 

1

 

1

 

1

 

0

 

-

 

х1

 

8

 

7

 

6

 

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 

Х5

 

х4

 

х3

 

х2

 

х1

 

Параметри (варіанти), що порівнюються

 

 

 

 

Значення експертних оцінок (колективне рішення експертів)

 

1

 

0,2

 

0,35

 

0,05

 

0,2

 

0,2

 

1

 

0,2

 

0,3

 

0

 

0,2

 

0,3

 

Е2

 

1

 

0,2

 

0,4

 

0,1

 

0,2

 

0,1

 

Е1

 

х5

 

х4

 

х3

 

х2

 

х1

 

Параметр

 

 

 

 

Ринковий метод оцінки  вартості об’єкта інтелектуальної  власності застосовується з метою:

ТЕМА 15.ppt

— 215.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

ТЕМА 16.ppt

— 110.50 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Информация о работе Лекции "Инновацийний менеджмент"