Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2011 в 13:47, курсовая работа
Цель данной работы оценить состояние и тенденции развития предприятия «Хирургия», и предложить практические рекомендации по его совершенствованию, то есть внедрение нововведения в ожидании более высокой прибыли.
Актуальность данной работы заключается в том, что инновации охватили все стороны рынка потребителей, в том числе и рынок хирургических инструментов. Одними из наиболее востребованных являются лазерные скальпели.
.
Введение…………………………………………………………………стр.3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной
деятельностью ………….………………………………………………стр.4
1.1 Основные понятия, нововведения, инновации……………………стр.4
1.2 Классификация инноваций и их сущность………………………..стр.5
1.3 Основные этапы инновационного процесса………………………стр.10
Глава 2. Разработка инновационного проекта нового продукта…….стр.13
2.1. Выбор и обоснование объекта…………………………………….стр.13
2.2. Результат проекта…………………………………………………..стр.16
2.3. Определение этапов проведения работ по разработке
инновации……………………………………………………………….стр. 17
2.4. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных
затрат…………………………………………………………….………стр.21
2.5. Выявление рисковых составляющих
инновационного проекта………………………………………………стр. 24
2.6. Расчет эффективности реализации
инновационного проекта………………………………………………стр. 29
Глава 3. Документальное оформление
инновационного проекта……...............................................................стр. 32
3.1. Техническое задание……………………………………………...стр. 32
3.2. Календарный план выполнения работ…………………………...стр.35
3.3. План финансовых поступлений…………………………………..стр.36
Заключение……………………………………………………………..стр.37
Список использованной литературы………………………………….стр.38
Наименованиедолжности |
Количество |
Ставка в день, руб. |
Планируемое время работы, рабочие дни |
Всего стоимость, тыс. руб. |
1. Шофер-грузчик |
1 |
1200 |
54 |
64,8 |
2.Технический секретарь проектной группы |
1 |
1100 |
54 |
59,4 |
Итого |
2 |
124,2 |
Налоговаябаза (ФОТ),тыс. руб. |
Всего, тыс. руб.(34,0%).(26,0 % + 2,9%+3,1%+2,0%) |
Основной персонал | |
162,0 |
55,08 |
25,0 |
8,5 |
6,9 |
2,346 |
6,0 |
2,04 |
28,0 |
9,52 |
18,0 |
6,12 |
25,5 |
8,67 |
9,8 |
3,332 |
9,1 |
3,094 |
Вспомогательный персонал | |
64,8 |
22,032 |
59,4 |
20,196 |
Итого: 414,2 |
140,93 |
Вид энергии |
Агрегаты, потребляющие энергию |
Всего стоимость,тыс. руб |
Электроэнергия |
Оборудование производственной линии |
100,0 |
Итого |
100,0 |
Наименование прочих расходов |
Стоимость, тыс. руб. |
1. Почтовые расходы |
1,0 |
2. Расходы на рекламу |
100,0 |
3.Расходы на испытания прибора |
49,0 |
Итого |
150,0 |
Наименование статей расходов (разделов) |
Расходы, тыс. руб. |
1. Капитальные затраты |
2500 |
2. Материальные затраты |
815 |
3. Услуги сторонних организаций |
230 |
4.
Заработная плата основного |
290,3 |
5.
Заработная плата |
124,2 |
6. Начисления на заработную плату |
140,93 |
7. Стоимость энергии |
100,0 |
8. Прочие расходы |
150,0 |
Итого |
4350,43 |
Риск есть затраты усилий и средств при неопределенном соотношении выигрыша и потерь, шанса на удачу и краха. Риск велик, если шансы малы. Риск различают по величине, т. е. по степени вероятности достижения желаемого результата, по сферам принятия решений. При нововведениях мы имеем дело с рисками, происходящими от профессиональной активной деятельности.[6]
Инновационные риски можно разделить на две группы:
1) имеющие поисковый характер и связанные с вероятностью верного выбора новой идеи, новшества;
2) реализационные риски, возникающие неизбежно при переводе новшества в производственное нововведение.
Перечень возможных рисков и их последствий для рассматриваемого инновационного проекта представлен в таблице 2, в которой уровень риска определяется отношением:
,
где У – возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации;
З
– затраты на производство инновации.
Чтобы
принять решение о начале работы
над инновационным проектом, необходимо
применить экспертный способ оценки возможных
рисков. В результате нужно выявить: виды
риска, которые могут возникнуть в результате
осуществления работ; отрицательное
воздействие рисков на итоговый результат
деятельности; уровень риска, который
характеризует удельный вес различных
рисков в общей рисковой ситуации;
вероятность риска; приемлемость риска
– интегральный рисковый показатель.
Таблица 2.
Расчеты уровней рисков
| Вид риска | Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль в качественном и количественном выражении (уровень риска Wi) |
| Этап 1. Проектные работы | |
| 1. Риск ошибки при разработке работы устройства | Потребуется пригласить
другого инженера-программиста. Ущерб
от риска заключается в дополнительных
расходах на плату труда программиста
У1=25,0 тыс.руб. W1=25/4350,43=0,005 |
| Этап
2. Подготовительно-испытательные | |
| 1. Риск
поставок некачественных |
Риск исключается тем, что предприятие «Хирургия» хорошо знает рынок |
| 2. Риск
нарушения сроков поставки |
Потребуется искать
нового поставщика, что может привести
к увеличению сроков осуществления проекта
У2=230,0 тыс.руб. W2=230/4350,43=0,05 |
| Внешние риски | |
| 1. Ухудшение экономической ситуации в стране (например, резкий скачок цен на материалы) | Повышение стоимость
оборудования и материалов
У4=3315,0 тыс.руб. W4=3315/4350,43=0,76 |
Вероятность наступления рисков определяется в таблице 3. При расчете интегральной оценки вероятности учитывается оценка трех экспертов. Интегральная оценка вероятности наступления риска будет представлять собой среднеарифметическую величину:
,
где n – число экспертов.
Интегральная оценка приемлемости риска (Ri) определяется как произведение вероятности риска Vi и уровня риска Wi :
Риск считается тем более приемлемым, чем меньше эта оценка.
Определяя вероятности риска, эксперты руководствовались следующей системой оценок:
0 – риск имеет тривиальное значение;
0,25 – риск имеет малую вероятность;
0,5 – вероятность события невозможно определить с достаточной степенью;
0,75 – достаточно
высокая вероятность
1,0 – событие
реализуется.
Обобщающий показатель риска R определяется по формуле:
Этот показатель
определяет рисковость инновационного
проекта в целом. Если его значение составит
больше 1, то осуществление инновационного
проекта следует считать нецелесообразным.[7]
Таблица 3.
Экспертная оценка вероятностей рисков по инновационному проекту
| Виды рисков | Вероятности
рисков
по экспертам |
Интегральная
оценка
вероятности риска, определенная экспертами Vi | ||
| Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | ||
| 1. Риск ошибки при разработке работы устройства | 0,25 | 0,25 | 0,25 | (0,25+0,25+0,25)/3 = 0,25 |
| 2. . Риск
нарушения сроков поставки |
0,25 | 0,5 | 0,25 | 1/3 = 0,333 |
| 3. Ухудшение экономической ситуации в стране | 0,5 | 0,75 | 0,75 | 2/3 = 0,667 |
Таблица 4.
Расчет приемлемости рисков по проекту
| Виды рисков | Уровень риска, Wi | Вероятность риска, Vi | Приемлемость риска, |
| 1. Риск ошибки при разработке программы работы устройства | 0,005 | 0,25 | 0,0012 |
| 2. . Риск
нарушения сроков поставки |
0,05 | 0,333 | 0,01 |
| 3. Ухудшение экономической ситуации в стране | 0,76 | 0,667 | 0,506 |
| Итого по всем рискам | 0,5172/3=0,1724 | ||
Обобщающий показатель приемлемости риска составляет R = 0,1724 <1. Осуществление инновационного проекта следует считать целесообразным.
Предполагаемая себестоимость изготовления одного прибора –составляет 100000 руб., оптовая цена – 150000 руб.
При годовом производстве в 1000 изделий годовая сумма выручки составит 150000,0 тыс. руб.
Производственные затраты на выпуск 1000 изделий составят 1000*100000=100 000,0 тыс. руб.
Оценку эффективности инновационного проекта проведем динамическим методом текущей стоимости, который основан на определении чистого дисконтированного дохода как показателя интегрального экономического эффекта от проекта.
Таблица 5.
Расчет чистого дисконтированного дохода от инновационной деятельности, тыс. руб.
| Горизонт
планирования t Показатель |
0 | 1 | 2 | 3 |
| 1. Валовой
доход инновационной |
- | 150000,0 | 150000,0 | 150000,0 |
| 2. Приведенный валовый доход, | - | 150000,0/(1,12)=133928,5 | 150000,0/(1,12)2=120000 | 150000,0/(1,12)3=107142,8 |
| 3.Расходы (инвестиции в инновационную деятельность), COFt | (расходы на проект)
4350,43 |
(произв. затраты)
100000,0 |
100000,0 | 100000,0 |
| 4. Приведенные
затраты,
|
4350,43 | 89285,7 | 80000 | 71428,5 |
| 5. NPV, стр.2 – стр.4 | -4350,43 | 44642,8 | 40000 | 35714,3 |