Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2011 в 13:47, курсовая работа
Цель данной работы оценить состояние и тенденции развития предприятия «Хирургия», и предложить практические рекомендации по его совершенствованию, то есть внедрение нововведения в ожидании более высокой прибыли.
Актуальность данной работы заключается в том, что инновации охватили все стороны рынка потребителей, в том числе и рынок хирургических инструментов. Одними из наиболее востребованных являются лазерные скальпели.
.
Введение…………………………………………………………………стр.3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной
деятельностью ………….………………………………………………стр.4
1.1 Основные понятия, нововведения, инновации……………………стр.4
1.2 Классификация инноваций и их сущность………………………..стр.5
1.3 Основные этапы инновационного процесса………………………стр.10
Глава 2. Разработка инновационного проекта нового продукта…….стр.13
2.1. Выбор и обоснование объекта…………………………………….стр.13
2.2. Результат проекта…………………………………………………..стр.16
2.3. Определение этапов проведения работ по разработке
инновации……………………………………………………………….стр. 17
2.4. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных
затрат…………………………………………………………….………стр.21
2.5. Выявление рисковых составляющих
инновационного проекта………………………………………………стр. 24
2.6. Расчет эффективности реализации
инновационного проекта………………………………………………стр. 29
Глава 3. Документальное оформление
инновационного проекта……...............................................................стр. 32
3.1. Техническое задание……………………………………………...стр. 32
3.2. Календарный план выполнения работ…………………………...стр.35
3.3. План финансовых поступлений…………………………………..стр.36
Заключение……………………………………………………………..стр.37
Список использованной литературы………………………………….стр.38
Новый продукт можно более детально конкретизировать по описанию в соответствии со следующими классификационными признаками:
1. технологические
параметры – продуктовая
2. направленность – разработка нового товара, который, в свою очередь, создает новую услугу для потребителя;
3. масштаб
– удовлетворение потребностей
регионального рынка с
4. целевая ориентация разработки – для сбыта;
5. сфера применения – социально - экономическая;
6. форма –
рационализаторское
Результатом проекта будет новый продукт - «Лазерный скальпель MULTILINE» со следующими техническими характеристиками:
|
Аппарат отличается упрощенным интерфейсом с минимум органов регулирования, что упрощает для врача работу с ним в повседневной практике.
Расположение оптического разъема в нише для волокна уменьшает риск поломки рабочего световода во время работы и при переноске.
Для контроля выходной мощности имеется встроенный измеритель мощности излучения на дистальном конце рабочего световода.
Гарантийное (24 мес.) и послегарантийное обслуживание.
Социально-экономический эффект инновации будет заключаться:
1. в увеличении прибыли предприятия «Хирургия», производящего и реализующего нововведение;
2. в удобстве использования.
Первоначально
надо наладить производство и реализацию
нового продукта.
Для этого нам необходимо:
1. разработать модель лазерного скальпеля
2.осуществить переналадку поточной линии в соответствии с выпуском нового продукта;
3.
провести бизнес-анализ
4. выпустить опытные образцы;
5. произвести испытания образцов;
6. отладить производственный процесс.
Сетевая
диаграмма проекта изображен на
рис.1, где
Для
управления инновационным проектом
используем диаграмму Ганта, которая
представлена на рис.2, откуда видно дату
начала работ -1.08.2009 и дату окончания работ
– 21.10.2009 .
Работы | Август 2009 | ||||||||||||||||||||
1 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | |
A | |||||||||||||||||||||
Б | |||||||||||||||||||||
В | |||||||||||||||||||||
Г | |||||||||||||||||||||
Д | |||||||||||||||||||||
Е | |||||||||||||||||||||
Работы | Сентябрь 2009 | ||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 29 | 30 | |
Е | |||||||||||||||||||||
Ж | |||||||||||||||||||||
З | |||||||||||||||||||||
И | |||||||||||||||||||||
Работы | Октябрь 2009 | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 13 | 14 | 15 | 16 | |||
К | ||||||||||||||
Л | ||||||||||||||
М | ||||||||||||||
Рис.2. Диаграмма Ганга
Объект капиталовложений |
Основные характеристики |
Стоимость,тыс. руб. |
1. Оборудование для сборки |
В соответствиис разработанноймоделью |
1500,0 |
2. Станок для предварительной плавки металла из сырья |
500,0 | |
3. Автомат для конечной сборки |
500,0 | |
Итого |
2500,0 |
Наименование |
Ед. измерения |
Стоимостьединицы, руб. |
Кол-во |
Всего стоимость, тыс. руб. |
1.Металл |
Кг |
2000 |
20 |
40,0 |
2.Зашитные очки |
Шт. |
3000 |
100 |
300,0 |
3. Визуализатор |
Шт. |
1000 |
100 |
100,0 |
4.Световод |
Комплект |
7000 |
50 |
350,0 |
5.Скалыватель |
Комплект |
500 |
50 |
25,0 |
Итого |
815,0 |
Наименование работ |
Длительностьработ, дни |
Стоимость единицы, руб. |
Всего стоимость,тыс. руб. |
1.Изготовление педали ножной |
10 |
2000 |
200.0 |
2.Шнур питания сетевой |
10 |
200 |
20,0 |
3. Пособия для врачей |
10 |
100 |
10,0 |
Итого |
230,0 |
Наименованиедолжности |
Количество |
Ставка в день, руб. |
Планируемое время работы, рабочие дни |
Всего стоимость, тыс. руб. |
1.Руководитель проекта |
1 |
3000 |
54 |
162,0 |
2. Инженер-программист |
1 |
2500 |
10 |
25,0 |
3. Инженер-электронщик |
1 |
2300 |
3 |
6,9 |
4. Дизайнер |
1 |
2000 |
3 |
6,0 |
6. Инженер-технолог |
1 |
2000 |
14 |
28,0 |
7. Менеджер проекта |
1 |
1800 |
10 |
18,0 |
8. Инженер-наладчик |
1 |
1500 |
17 |
25,5 |
9. Инженер производства |
1 |
1400 |
7 |
9,8 |
10. Мастера производственной линии |
2 |
1300 |
7 |
9,1 |
Итого |
10 |
290,3 |