Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2011 в 13:47, курсовая работа
Цель данной работы оценить состояние и тенденции развития предприятия «Хирургия», и предложить практические рекомендации по его совершенствованию, то есть внедрение нововведения в ожидании более высокой прибыли.
Актуальность данной работы заключается в том, что инновации охватили все стороны рынка потребителей, в том числе и рынок хирургических инструментов. Одними из наиболее востребованных являются лазерные скальпели.
.
Введение…………………………………………………………………стр.3
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной
деятельностью ………….………………………………………………стр.4
1.1 Основные понятия, нововведения, инновации……………………стр.4
1.2 Классификация инноваций и их сущность………………………..стр.5
1.3 Основные этапы инновационного процесса………………………стр.10
Глава 2. Разработка инновационного проекта нового продукта…….стр.13
2.1. Выбор и обоснование объекта…………………………………….стр.13
2.2. Результат проекта…………………………………………………..стр.16
2.3. Определение этапов проведения работ по разработке
инновации……………………………………………………………….стр. 17
2.4. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных
затрат…………………………………………………………….………стр.21
2.5. Выявление рисковых составляющих
инновационного проекта………………………………………………стр. 24
2.6. Расчет эффективности реализации
инновационного проекта………………………………………………стр. 29
Глава 3. Документальное оформление
инновационного проекта……...............................................................стр. 32
3.1. Техническое задание……………………………………………...стр. 32
3.2. Календарный план выполнения работ…………………………...стр.35
3.3. План финансовых поступлений…………………………………..стр.36
Заключение……………………………………………………………..стр.37
Список использованной литературы………………………………….стр.38
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной
деятельностью ………….………………………………………………стр.4
Глава 2. Разработка инновационного проекта нового продукта…….стр.13
2.1. Выбор и обоснование объекта…………………………………….стр.13
2.2. Результат
проекта…………………………………………………..
2.3. Определение этапов проведения работ по разработке
инновации………………………………………………………
2.4. Составление сметы затрат по этапам и сметы совокупных
затрат…………………………………………………………….
2.5. Выявление рисковых составляющих
инновационного проекта………………………………………………стр. 24
2.6. Расчет эффективности реализации
инновационного проекта………………………………………………стр. 29
Глава 3. Документальное оформление
инновационного
проекта…….....................
3.1. Техническое
задание……………………………………………...
3.2. Календарный план выполнения работ…………………………...стр.35
3.3. План финансовых
поступлений…………………………………..стр.
Цель данной работы оценить состояние и тенденции развития предприятия «Хирургия», и предложить практические рекомендации по его совершенствованию, то есть внедрение нововведения в ожидании более высокой прибыли.
Актуальность данной работы заключается в том, что инновации охватили все стороны рынка потребителей, в том числе и рынок хирургических инструментов. Одними из наиболее востребованных являются лазерные скальпели.
Задачи курсовой работы состоят в освещении теоретических основ инновационной деятельности, рассмотрении инновации «лазерного скальпеля», расчет рисков, смет затрат, экономической эффективности проекта. А так же документального оформления инновационного проекта.
Объектом курсовой работы является лазерный скальпель.
Предметом
курсовой работы является
инновационная деятельность предприятия
(в частности внедрение нового типа лазерного
скальпеля),которая должна позволить предприятию
выйти на новый уровень на рынке хирургических
инструментов.
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной
деятельностью
Вывод: автор считает, что инновация является результатом инновационного процесса, под которым следует понимать совокупность трудовых процессов по разработке, внедрению и практическому использованию изобретений (замыслов, идей) в деятельности предприятия.
1.2
Классификация инноваций
и их сущность
Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификаций инноваций. Например, по уровню утверждения, финансирования и реализации инновационные проекты могут подразделяться:
- на межгосударственные;
-
на федеральные (
- на региональные;
- на отраслевые;
-
на инновационные проекты
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:
- продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов;
-
процессные инновации означают
новые методы организации
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
- новые для отрасли в мире;
- новые для отрасли в стране;
- новые для данного предприятия (группы предприятий).
По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
-
инновации на входе
-
инновации на выходе
- инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
В
Научно-исследовательском
- технологические;
- производственные;
- экономические;
- торговые;
- социальные;
- в области управления.
Также
под общим названием «
Эпохальные инновации осуществляются раз в несколько столетий, длятся десятилетиями, ведут к глубоким трансформациям той или иной сферы жизни общества и знаменуют переход к новому технологическому или экономическому способу производства, социокультурному строю, очередной мировой цивилизации. В качестве примеров можно принести освоение земледелия и скотоводства, появление письменности, создание государства, промышленную революцию, научно-техническую революцию, распространение глобализации, создание огнестрельного и термоядерного оружия и т.п.[9]
Базисные
инновации выражаются в радикальных изменениях
в технологической базе и способах организации
производства, государственно-правового
и социокультурного строя, духовной жизни
и т.д. Примерами могут служить формирование
акционерных обществ, монополий, государственно-
Радикальные инновации включают создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления. Потенциальными результатами радикального нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций. В дальнейшем они являются источником всех последующих улучшений, усовершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей и других модернизаций товара. Создание радикальных нововведений связано с высоким уровнем рисков и неопределенностей: технических и коммерческих. Эта группа нововведений не является распространенной, но отдача от них непропорционально значительная.[3]
Улучшающие инновации приводят к дополнению исходных конструкций, принципов, форм. Именно эти инновации (со сравнительно низкой степенью заключенной в них новизны) являются наиболее распространенным видом. Каждое из улучшений обещает безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек ее производства и поэтому обязательно реализуется.