Комбинаторные (инновации с предсказуемым риском) представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера (например, разработка нового поколения товара). К таким относятся все значительные новинки, реакцию рынка, на которые легко предвидеть. Отличие от радикальных (принципиально непредсказуемых) инноваций заключается в том, что разработка нового поколения того или иного товара (в том числе путем использования различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успехом.

     Микроинновации направлены на улучшение отдельных параметров выпускаемой продукции, используемой технологии, экономических, социальных, политических систем и т.п. и обычно не приносят сколько-нибудь значительного эффекта.[3]

     Псевдоинновации — категория, выделенная Герхардом Меншем. Она выражает ложные пути человеческой изобретательности и предприимчивости, направленные на частичное улучшение и продление агонии устаревших в своей основе, осужденных на уход с исторической арены технологий, общественных систем и институтов. В порядке исключения это может вдохнуть новую жизнь в устаревший институт, подвигнуть его на новый виток спирали своего жизненного цикла. Но обычно они порождаются силой привычки, консерватизмом действия, тормозят общественный прогресс. Псевдоинновации, как правило, распространены на заключительной фазе жизненного цикла уходящей системы, когда она уже в основном исчерпала свой потенциал, но всячески сопротивляется замене более прогрессивной системой, стремится с помощью видимости обновления сохранить свою нишу в новом мире.

     Антиинновации — категория, вводимая для обозначения тех нововведений, которые носят реакционный характер, обозначают шаг назад в той или иной сфере человеческой деятельности.

     Также существует еще одна классификация  инновационных процессов и нововведений (табл. 1).

     Таблица 1

     Классификация инновационных процессов и нововведений

     Вывод: автор считает, что в рыночной экономике соотношение между различными типами инноваций формируется под воздействием различных факторов, в том числе таких, как этап развития предприятия, его размеры, отраслевая принадлежность, положение на рынке, этап жизненного цикла выпускаемой продукции, характер конкурентной борьбы на рынке и т.д.

     1. 3. Основные этапы  инновационного процесса

     Формирование  замысла, подготовка и постепенное  осуществление инновационных изменений называется инновационным процессом. Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации:

• во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций;
• во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.

     В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит и новых потребителей.[4]

     Большинство прогрессивных новвоведений находит  реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов  инновационной деятельности.

     Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов. Основными из них являются инвестиции и затраты времени как на проведение исследований и разработок, так и на выполнение проектно-технологических и других работ, связанных с масштабным освоением производства новой продукции. В целостную систему инновационной деятельности входят такие составляющие компоненты, как наука, технология, экономика и образование.

     Отсутствие  любого из компонентов приведет к  нарушению целостности системы  инновационной деятельности. Точно  так же недостаточное внимание к развитию одного из компонентов целостной системы снизит результативность ее функционирования.

     Формирование  замысла, подготовка и постепенное  осуществление инновационных изменений называется инновационным процессом. Содержание инновационного процесса охватывает этапы создания как новшества, так и нововведения. Этапы создания новшества включают следующие стадии:

• фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы;
• прикладные исследования и экспериментальные модели;
• экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка;
• первичное освоение, подготовка производства, запуск и управление освоенным производством, поставка продукции;
• потребление и устаревание, необходимая ликвидация устаревшего производства и создание вместо него нового.

     Представленный  таким образом инновационный  процесс в полной мере отражает жизненный  цикл нового продукта. Жизненный цикл - стадийность процесса, единство его начала и конца.[8]

     Применительно к нововведению, как процесса переноса новшества в сферу применения, содержание жизненного цикла несколько отличается и включает в себя стадии:

• зарождение - осознание потребности и возможности изменений, поиск и разработка новшества;
• освоение - внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений;
• диффузия - распространение, тиражирование и многогранное повторение на других объектах;
• рутинизация - реализация нововведения в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.

     Нововведение  как процесс, не может считаться  полностью завершенным на одной  из этих стадий. С другой стороны  жизненный цикл может прекратиться на стадии использования, если не сомкнется  с нововведением.

     Вывод: автор считает, что оба жизненных цикла взаимосвязаны, взаимообусловлены и невозможны один без другого. Оба жизненных цикла охватываются общим понятием инновационного процесса и основное отличие между ними заключается в том, что в одном случае происходит процесс формирования новой продукции, в другом - процесс её коммерциализации. 
 

Глава 2. Разработка инновационного проекта нового продукта

2.1. Выбор и обоснование  объекта. 

  «Инновационный проект» в отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.

     Создание  новой медицинской аппаратуры, основанной на достижениях современной науки  и техники, позволяет разрабатывать  новые медицинские технологии, обладающие несомненными преимуществами перед существующими методами. Использование новых технологий позволяет повысить эффективность лечения, уменьшить вероятность развития осложнений и рецидивов, болевые ощущения пациента и время его нетрудоспособности. Среди этих технологий значительное место занимают лазерные технологии. Высокая надежность, простота управления, малый вес и габариты позволяют использовать современные лазерные скальпели на основе мощных полупроводниковых (диодных) и волоконных лазеров в лечебных учреждениях, не имеющих инженерно-технических служб, при этом снижаются расходы на их эксплуатацию. Низкая чувствительность к внешним воздействиям в сочетании с малым энергопотреблением позволяет использовать подобные аппараты во внеклинических условиях.[5]

     Результаты  исследований показали преимущества лазерного лечения: коагуляция сосудов в зоне разреза, меньшая травматичность, асептичность и абластичность раневой поверхности, более легкое течение послеоперационного периода, отсутствие побочного действия на организм, образование тонкого, нежного, мало заметного рубца.

     Воздействие лучом лазера осуществляется с высокой  точностью на любые по размерам участки  биологической ткани на группы и  отдельные клетки.

     Идея  разработки и выпуска такого рода новшества как лазерный скальпель возникла у предприятия «Хирургия», основным видом деятельности которого является выпуск хирургических инструментов.

     Стоимость лазерного скальпеля будет варьироваться от 100-150 тыс.руб.

     Главной причиной поиска новой продукции  для производства стала экономическая среда : без неё нет доступа к современным уже имеющимся инновациям, а так же социальная среда  и  усиление конкуренции на рынке .

     Целью инновационной деятельности предприятия  будет распространение разработанного новшества на рынке.

     Конкурентоспособность инновации будет определяться потребностями рынка в данном виде продукции и ее основными положительными свойствами. Налаженный процесс производства и наличие свободных финансовых ресурсов позволит предприятию в короткие сроки переналадить поточную линию производственного процесса.

     Рынок лазерной медицины производители лазеров  формируют собственными силами: ищут врачей-энтузиастов, которые согласятся отложить привычный инструмент и  взять в руки лазерный световод; бесплатно дают им лазерные установки.

     На  рынке отечественная техника занимает всего порядка 10%. Поэтому все семь крупнейших российских производителей полупроводниковых и волоконных медицинских лазерных установок — «Милон», «Алком медика», ВОЛО, «Полупроводниковые приборы», «Русский инженерный клуб», ФНПЦ «Прибор» и «ОптТехника» — относятся к разряду небольших компаний. Так, группа компаний «Милон», у которой самая широкая линейка лазеров для разных областей медицины, реализует по 100 установок в год. Столько же продает «Алком медика». ВОЛО, «Полупроводниковые приборы» и «Русский инженерный клуб» продают примерно по 50 штук каждый. Остальные и того меньше. И вырасти до серьезных национальных лидеров им просто негде.

     Одна характерная особенность большинства установок российского производства — многофункциональность.

     Традиционно слабые стороны отечественных лазеров  — дизайн и пользовательский интерфейс: поскольку техника производится мелкими сериями, а продается  в три–пять раз дешевле импортных  аналогов, инвестиции в разработку дизайна и интерфейса нерентабельны.

     В планах почти у каждого производителя  — создание инновационных продуктов.

     При благоприятных условиях подотрасль лазерной медицинской техники могла бы стать быстро развивающимся направлением отечественного хайтека. Под благоприятными условиями следует понимать, во-первых, возможность быстро совершенствовать технику — выводить на рынок модернизированные и принципиально новые модели. И во-вторых — возможность выпускать лазеры массово: тысячами или многими сотнями штук. Только тогда это будет рентабельный высокотехнологичный бизнес.[5]