Внедрение инновационных технологий в нефтегазовой компании:организационно-функциональный аспект(на примере деятельности УКРС и ПНП)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. С.В.Рогожин, Т.В.Рогожина  Теория организации // М.: Изд. «Экзамен», 2002.-320с.
2. «Акционерное общество – вопросы управления» в сб. «Вопросы приватизации» АКДУ №21, 2005г.
3. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З.  Менеджмент организации / учеб.пособ.-М.: ИНФРА-М, 2007
4. Данилочкина, Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина. – М.: Аудит, ЮНИТИ; 2008.-279с.
5. Крапивин О. М., Власов В. И. Комментарий к Федеральному закону "Об акционерных обществах" (постатейный). - М.: ИКФ Омега-Л, 2002.
6. Методические принципы и подходы к формированию системы управления на промышленных предприятиях // Сб. научн. трудов "Проблемы экономики, финансов и управления производством", 4-й выпуск, Иваново, ИГХТУ, 2000, с. 157-164.
7. Илнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления / Учеб.пособ. для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-157с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент// учебник 3-е изд.-М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Теория организации: Учеб.пособие / А.Н.Кусков, А.П.Чумаченко – М.: МГИУ, 2009г.-196с.
10. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2008.-335с.

11. Бляхман Л.С. Экономика  фирмы. – СПб.: Питер, 2007. – 480 с.

12. Волков О.И. Экономика  предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. –  530 с.

13. Ворст И., Ревентлоу  П. Экономика фирмы. – М.: Высшая  школа, 2006. – 445с.

14. Грузинов В.П. Экономика  предприятия и предпринимательства.  – М.: Софит, 2007. – 564 с.

15. Дунаев В.Ф. Экономика  предприятий нефтяной и газовой  промышленности. – М.: ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2006. – 380 с.

16. Зайцев Н.Л. Экономика  промышленного предприятия: Учебное  пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 518 с.

17. Пелих А.С. Экономика  предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 425с.

18. Раицкий К.М. Экономика  предприятия: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 348 с.

19. Рахматуллин Д. Перспективы  реновационных технологий // Нефтяник  Татарстана. – 2008. - №3. – С. 27-31.

20. Сафронов Н.А. Экономика  организации (предприятия). – М.: Экономист, 2007. – 624 с.

21. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия.  – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 353 с.

22.  Сергеев И.В. Экономика  предприятия. – М.: Финансы и  статистика, 2006. – 305 с.

23. Титов В.И. Экономика  предприятия. – М.: Издательско-торговая  компания «Дашков и К », 2007. – 465 с.

24. Царев Р.М., Шишков А.Д.  Экономика промышленных предприятий.  – М.: Транспорт, 2006. – 284 с.

25. Шелепенко Г.И. Экономика,  организация и планирование производства  на предприятии. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2006. – 544 с.

26. Экономика отрасли / Под ред. А.С. Пелих. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 448 с.

27. Экономика предприятия  / Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 523 с.

28. Экономика предприятия:  Учебник для вузов / Под ред.  проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 718 с.

29. Юркова Т.И., Юрков С.В.  Экономика предприятия. – М.: Дело, 2006. – 414 с.

30. Годовой отчет ОАО  «Сургутнефтегаз» за 2010 г.

31. Годовой отчет ОАО  «Сургутнефтегаз» за 2009 г.

32. Годовой отчет ОАО  «Сургутнефтегаз» за 2007 г.

33. Шаповалов А.Г. Анализ  производственно-хозяйственной деятельности  бурового предприятия. – М.: Недра, 1984г.-280с.

34. Шеремет А.Д. Анализ  экономики промышленных предприятий:  Учебник. – Изд. 2-е, перераб  и доп. – М., 1976.

35. Егоров В.И., Злотникова  Л.Г., Победоносцева Н.Н. Анализ  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия нефтяной и газовой  промышленности. – М.: Недра, 1979г.-214с.

36. Зубарева В.Д., Колядов  Л.В., Андреев А.Ф. Задачник по  экономике нефтяной и газовой  промышленности. – М.: Недра, 1989г.- 190с.

37. Конспект лекций за 2003-2004. учебный год, составитель  Поздеева Н.Р. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

Рис.2. Принципиальная схема системы управления УКРС и ПНП отражена  на рис.2, в состав которой входит три компоненты управления – технологическими процессами, производством и финансово-экономической деятельностью.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Рис.3. По характеру решаемых задач, с учетом организационной структуры предприятий, выделяются три контура управления (рис.3): стратегического, текущего и оперативного.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Матрица функций УКРС и ПНП (рис.4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

Рис. 5 Информационные системы, связанные через новую систему показателей соответствующего уровня в ситуационном центре

 

 

Система управления структурой по ремонту скважин (рис 6).

 

Приложение 5

Таблица 1.

Состав КЭГРБ № 1

АУП	14 человек
Районные инженерно-технологические  службы бурения	234 человек - по 3 буровых  бригады
Районная инженерно-технологическая  служба испытания (опробования) скважин	101 человек - 5 бригад по  испытанию скважин
Участок пуско-наладочных работ	ЗЗ человека
Технологическая служба	3 человека
Лаборатория промывочной  жидкости	13 человек
База производственного  обслуживания	3 человек
Структура базы производственного  обслуживания состоит из:
участка бурового и дизельного оборудования	26 человек
участка электрооборудования  и электроснабжения	27 человек
участка пароводоснабжения	47 человек
трубно-инструментального  участка	64 человек

 

 

 

 

Состав КЭГР представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Состав КЭГРБ № 1

транспортного участка	5 человек
группы по обслуживанию производства	9 человек
АУП	14 человек
Районные инженерно-технологические  службы бурения	234 человек - по 3 буровых  бригады
Районная инженерно-технологическая  служба испытания (опробования) скважин	101 человек - 5 бригад по  испытанию скважин
Участок пуско-наладочных работ	ЗЗ человека
Технологическая служба	3 человека
Лаборатория промывочной  жидкости	13 человек
База производственного  обслуживания	3 человек
Структура базы производственного  обслуживания состоит из:
участка бурового и дизельного оборудования	26 человек
участка электрооборудования  и электроснабжения	27 человек
участка пароводоснабжения	47 человек
трубно-инструментального  участка	64 человек

 

 

 

 

Состав КЭГРБ № 2

АУП		14 человек
Районная инженерно-технологическая  служба бурения		205 человек с 5 буровыми  бригадами
Районная инженерно-технологическая  служба испытания (опробования) скважин		108 человека с 5 бригадами  испытания (опробования) скважин
Технологическая служба		2 человека
Участок пуско-наладочных работ		31 человека
Лаборатория промывочной  жидкости		11 человек
База производственного  обслуживания		5 человека
Структура базы производственного  обслуживания
состоит из:
участка бурового и дизельного оборудования	23 человек
участка электрооборудования  и электроснабжения	25 человек
участка пароводоснабжения	42 человек
трубно-инструментального  участка	76 человек
группы по обслуживанию производства	11 человек

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

Таблица 5. Структурные характеристики инновационных систем управления производством

Элементы инновационной организации	Основные характеристики элемента	Эффективность
Инновационный управленческий кадровый потенциал	Наличие управленческого (руководящего) персонала, ориентированного на риск, на инновации	Создание систем управления инновационного типа
Стратегическая направленность	Принятие комплексных решений, ориентированных на развитие, на перспективу, на инновации	Обеспечение устойчивости предприятия  в долгосрочном периоде
Маркетинговая организация управления	Комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия; ориентация на потребителя	Расширение сфер сбыта, рост объема продаж
Ориентация на всеобщее качество	Применение современных систем и стандартов в управлении качеством; сертификация продукции и систем качества	Повышение качества (продукции, работ, услуг), снижение затрат на производство
Гибкие формы управления (на крупных  и средних предприятиях)	Применение программно-целевого управления, дивизиональных структур; децентрализация  управления; вовлечение персонала в  процесс принятия решений	Адаптивность производственной системы, повышение эффективности управления инновациями
Инновационный менеджмент	Управление инновациями на основе инновационного развития персонала	Повышение эффективности инновационных  решений, инициативы и творческой активности персонала
Сетевая организация управления	Использование возможностей рыночной инфраструктуры; координационное управление в сетевых структурах	Повышение качества работы в сфере  управления, экономия управленческих затрат
Применение современных информационных технологий	Информационное обеспечение и  автоматизация управления, вхождение  в глобальные сети	Повышение качества и оперативности  принимаемых решений и выполняемых  работ
Экономическая организация управления	Комплексный анализ и реализация резервов эффективности; экономическое обоснование  принимаемых решений; экономические  методы управления	Рост эффективности производства, работ, инновационной деятельности; снижение производственных затрат
Интегрированное управление	Интеграция предприятия в хозяйственные  структуры более высокого порядка (объединения, союзы, программы, в т.ч. международные	Решение проблем развития на основе привлечения внешних ресурсов (финансовых, материальных, информационных)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Управленческая эффективность руководителя / Чуркина М., Жадько Н.М.: Альпина Бизнес Букс, 2009