Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 14:56, дипломная работа
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.
Введение......................................….............................................................……........3
1 Теоретические аспекты управления риском..........................................................6
1.1 Сущность, содержание и виды рисков……………………………………..6
1.2 Способы оценки степени риска………………………………………........19
1.3 Приемы и методы управления риском………………………………........38
1.4 Процесс управления рисками на предприятии……………………….......45
2 Анализ системы управления рисками в OOO НПЛ «Шарм Клео Косметик»…………………………………………………………………………...54
2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………….54
2.2 Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности…………………………………………………………………………..58
2.3 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска………………………………………………………………............................72
3 Организация отдела управления риском на предприятии и совершенствование методов снижения рисков ООО «Шарм Клео Косметик»……………………….76
3.1 Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда........................……………………………….76
3.2 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском...………...81
3.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на «Шарм Клео Косметик»………………………………………..91
Заключение……………………………………………………………………….....96
Список литературы…………………………………………………………………98
Таблица
4 - Классификатор уровней
| Наименование
показателя |
Критерий разбиения по уровням: | ||||
| очень низкий | Низкий | средний | высокий | очень высокий | |
| Х1 | x1<0.15 | 0.15< x1<0.25 | 0.25<x1<0.45 | 0.45<x1<0.65 | 0.65< x1 |
| Х2 | х2<0 | 0<x2<0.09 | 0.09<x2<0.3 | 0.3<x2<0.45 | 0.45<x2 |
| Х3 | х3<0.55 | 0.55< x3<0.75 | 0.75<x3<0.95 | 0.95< x3<1.4 | 1.4<x3 |
| Х4 | х3<0.025 | 0.025< x4<0.09 | 0.09<x4<0.3 | 0.3< x4<0.55 | 0.55<x4 |
| Х5 | х5<0.1 | 0.1< x5<0.2 | 0.2<x5<0.35 | 0.35< x5<0.65 | 0.65<x5 |
| Х6 | х6<0 | 0 < x6<0.01 | 0.01 < x6<0.08 | 0.08 < x6<0.3 | 0.3<x6 |
| Интервал значений V&M | Заключение о финансовом состоянии |
| 0 - 0.2 | Предельный риск банкротства |
| 0.2 - 0.4 | Степень риска банкротства высокая |
| 0.4 – 0.6 | Степень риска банкротства средняя |
| 0.6 - 0.8 | Низкая степень риска банкротства |
| 0.8 – 1 | Риск банкротства незначителен |
| Шифр показателя Хi | Наименование показателя Хi | Значение Хi в период I (хI,i) |
| Х1 | Коэффициент автономии | 0.509 |
| Х2 | Коэффициент обеспеченности | 0.422 |
| Х3 | Коэффициент промежуточной ликвидности | 0.416 |
| Х4 | Коэффициент абсолютной ликвидности | 0.031 |
| Х5 | Оборачиваемость всех активов (в годовом исчислении) | 0.938 |
| Х6 | Рентабельность всего капитала | 0.94 |
| Наименование
показателя |
Уровень показателя | ||||
| очень низкий | низкий | средний | высокий | очень высокий | |
| Х1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Х2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Х3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Х4 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Х5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Х6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Рисунок 6 – Структура управления при введении отдела управления риском
Другие
подсистемы
управления
предприятием
Отдел управления риском
Рисунок
Б.1 – Организация управления риском на
предприятии
Таблица
В.1 – Карта управленческой процедуры
закрепления работ в аппарате
управления
| Код
операций |
Наименование операции |
Исполнители | Трудоемкость
операции | |||||||
| Разовая,ч | Годовая,ч | |||||||||
| 1-2 1-3 2-4 3-5 3-6 4-7 5-7 6-8 7-8 8-9 |
Передача инструкции
об исследовании рынка в отдел
маркетинга Передача инструкции
на производство об анализе производственных
возможностей Исследование
рынка Анализ производственных возможностей Разработка нового
товара Предоставление
отчёта об исследовании рынка Предоставление
отчёта о производственных возможностях Предоставление
отчёта о разработке нового товара Разработка программы
маркетинга, включающей товарную стратегию Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства |
|
à à ÿ ÿ ÿ H |
Δ О H H |
|
12 12 12 12 2 12 12 2 2 6 |
0,08 0,08 12 12 32 0,17 0,17 0,17 24 0,08 |
0,96 0,96 144 144 64 2,04 2,04 0,34 48 0,48 | ||
Продолжение
таблицы В.1
| 9-10 10-11 11-12 11-13 12-14 14-15 15-16 13-16 16-17 |
Составление плана
производства Передача отчёта
о плане производства отделу управления
риском (ОУР) Передача инструкции
финансовому отделу Передача инструкции
о планировании трудовых ресурсов Расчёт потребности
в инвестициях Расчёт прибыли Предоставление
расчёта ОУР Предоставление
отчёта о планировании трудовых ресурсов Предоставление сводного отчёта ген. Директору |
ÿ |
ÿ
à à ÿ ÿ |
à |
6 6 12 6 12 12 12 6 12 |
16 0,17 0,08 0,08 4 4 0,17 0,17 0,2 |
96 1,02 0,96 0,48 48 48 2,04 1,02 2,4 |
Таблица
В.2 – Условные обозначения и
общие итоги
| Наименование
Операции |
Условные
Обозначения |
Количество
операций данного вида |
Затраты
времени, % |
| Передаточные
Письменные Изучение Анализ Разработка Отчёт |
____
à Δ О H ÿ |
12
5 1 1 3 7 |
10
15 20 20 20 15 |
Таблица
В.3 – Карта организации труда
на рабочем месте для
| 1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте | |||||||||
| Наименование
операции |
Код
процедуры |
Количество
операции |
Трудоемкость разовая | Трудоемкость
годовая |
Код
документов | ||||
| 1.Ознакомление
и анализ документации 2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно) 3.Организация
ежедневных совещаний с 4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов |
|||||||||
| 2 Распорядок работы | 3 Требования к работающему | ||||||||
| Часы | Недели | 1
Должен знать:
2 Должен уметь: 2.1 Ставить
цели и формулировать задачи
в условиях риска, не упуская
перспективу развития 2.2Формировать команду по выводу из кризиса 2.3Организовать
и контролировать работу 2.4 Работать на компьютере с различными программами | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||
| 1 2 3 4 5 6 7 |
Определение
проблемы в условиях риска Анализ ситуации,
работа на ЭВМ Проведение
совещания с командой с разработкой
вариантов решения Оценка альтернативных
вариантов по различным критериям Составление
программ решения с дальнейшей детализацией
плана Доведение решений
до конкретных исполнителей Контроль за выполнением плана | ||||||||