Совершенствование организации финансового менеджмента малого предприятия

Финансовый менеджер малого предприятия должен быть высококвалифицированным  специалистом, обладающим знаниями в  области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности. Перед ним стоят многочисленные и разноплановые задачи, связанные с управлением оборотным капиталом; определением его оптимальной величины и структуры; управлением дебиторской и кредиторской задолженностью на основе ее глубокого анализа; оценкой эффективности инвестиционных проектов с учетом рисков, связанных с их осуществлением; выявлением возможных источников финансирования; финансовым планированием; анализом хозяйственной деятельности и финансовым контролем. В своей работе финансовый менеджер опирается на действующее законодательство в налоговой, валютной, финансово-кредитной сферах, исходит из оценки экономической ситуации в стране и на мировых финансовых рынках. Финансовый менеджер несет ответственность за качество анализа финансовых проблем, за выработку рекомендаций руководству коммерческих организаций, а в отдельных случаях - и за принятие решений. На российских предприятиях финансовый менеджер все чаще становится главной фигурой в управлении финансами [8, с. 277]. 

 

Выводы по второй главе 

 

Управление производством  есть способ целенаправленного воздействия  на него, оно имеет большое значение в благополучии общества. Открывая свое дело, предприниматель должен понимать, что его нельзя организовать, не имея финансового капитала, т.е. денежных средств, т.к. платежеспособность хозяйственного субъекта определяется рациональной организацией финансов.

Финансовый менеджмент в  условиях рыночных отношений можно  рассматривать как самостоятельную  форму предпринимательской деятельности. Он представляет собой процесс выработки  цели управления финансами и осуществления  воздействия на них с помощью  методов и рычагов финансового  механизма. Менеджмент малого бизнеса  должен быть реализован эффективно уже  сегодня. Финансовый менеджмент в малом  бизнесе – это отдельное звено  в управлении целой компанией. Финансовый менеджмент малого бизнеса – это  четкое и грамотное распределение  расходов и доходов своего предприятия, планирование прибыли, налогов и  заработной платы сотрудникам и  многое другое.

Между крупным и малым  бизнесом имеются существенные различия. Это порождает проблему серьезного пересмотра основных принципов «большого» финансового менеджмента применительно  к малым предприятиям, - иначе  эти принципы в малом бизнесе  просто не работают. Наиболее важные различия состоят в доступе к ресурсам, в постановке целей, несомых рисках и в уровне ликвидности.

В современный условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Конкурентоспособность же любому предприятию, в том числе и малому, может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. В связи с этим с каждым годом повышается значение финансового менеджмента, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы. 

 

Cписок цитируемых источников 

 

1. Баженов, Ю.К. Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: учеб. пособие / Ю.К. Баженов. – М.: ВЛАДОС, 2006. – 317 с.
2. Блинов, А.О. Малое предпринимательство: теория и практика: учеб. пособие / А.О. Блинов. – М.: «Дашков и Ко», 2007. – 356 с.
3. Виденский, А. Этапы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. – 2009. - №7. – С. 110
4. Дадашев, А., Гловацкая Н., Лазуренко С., Нешитой А. Эффективность поддержки малого предпринимательства // Вопросы экономики. – 2009. – №7. - С.127-139.
5. Иванова, М. Малый инновационный бизнес в странах с развитой рыночной экономикой. // Российский экономический журнал. - 2009.- № 12. –С. 127-139
6. Каратуев, А. Г. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. Г. Каратуев. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. - 276 с.
7. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 358 с.
8. Колесникова, Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитие: учеб. пособие / Л.А. Колесникова. - М.: Новый Логос, 2007. - 277 с.
9. Овсийчук, М. Ф. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М. Ф. Овсийчук. - М.: Дашков и К, 2005. - 96 с.
10. Ковалевой, А. М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. М. Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 140 с.
11. Поляк, Г. Б. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Г. Б. Поляка. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2007. - 322 с.
12. Чепуренко, А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики. – 2009. - №7.

 

 

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА  НА ПРИМЕРЕ ООО «ООО МЕТОСТИЛЬ» 

 

3.1. Характеристика  предприятия ООО «МетоСтиль» 

 

По организационно-правовой форме собственности данное предприятие  является общество с ограниченной ответственностью.

Предприятие ООО «МетоСтиль» занимается производством, монтажом и гарантийным обслуживанием изделий из оцинкованной стали, в котором и была пройдена практика.

ООО «МетоСтиль» является юридическим лицом и действует на основании устава о деятельности предприятия. Оно имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке, печать со своим наименованием. Предприятие относится к частной собственности, и находится в едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ).

ООО «МетоСтиль» имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «МетоСтиль»- самостоятельная организация.

Юридическое полное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «МетоСтиль»

Дата создания – 05.11.2000 года. На рынке 10 лет, успешной работы!

ИНН 7453070619; КПП 745301001; ОРГН 1027403867600

Уставный капитал равен 10000 рублей и полностью обеспечен  денежными средствами. Единственным учредителем общества является частное  лицо – Савинков П.А., которому принадлежит 100% активов предприятия. Юридический  адрес предприятия: Челябинск ул. Энгельса 87.

Предприятие зарегистрировано в ИМНС Центрального района г. Челябинска, ул. С.Кривой 47 А.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из экономической  эффективности для обеспечения  материального и социального  развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основными  видами деятельности предприятия являются: оптовая и розничная торговля, торгово-закупочная и посредническая деятельность, создание магазинов; организация  выставок, ярмарок, проведение внешнеторговых и бартерных операций.

Источниками формирования имущества  и финансовых средств является: доходы, в том числе в свободно конвертируемой валюте, полученные от реализации продукции (работ, услуг), а также других видов  хозяйственной деятельности; банковские и иные кредиты; доходы от ценных бумаг.

Прибыль, остающаяся у предприятия  после уплаты налогов и обязательных платежей, находится в его распоряжении и расходуется им самостоятельно. Из остающейся прибыли образуются различные  фонды.

Предприятие ведёт оперативный  и бухгалтерский учёт результатов  своей работы, ведёт статистическую отчётность.

ООО «МетоСтиль» несёт полную имущественную ответственность за нарушения договорных, кредитных, налоговых, расчётных операций.

Организационная структура ООО «МетоСтиль» принадлежит к самому распространенному типу – линейно-функциональному. Вся полнота власти принадлежит линейному руководителю – генеральному директору. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогают функциональные подразделения (финансовый отдел, производственный отдел и отдел продаж, бухгалтерия, отдел эксплуатации, отдел кадров, коммерческий директор).

Преимущества линейно-функциональной структуры следующие:

– стимулирование деловой  и профессиональной специализации;

– уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.

Недостатки данной структуры:

– отделы могут быть более  заинтересованы в реализации целей  и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность  конфликтов между функциональными  областями;

– в большой организации  цепь команд от руководителя до непосредственного  исполнителя становится слишком  длинной.

Функциональные структуры  находятся в подчинении генерального директора. Свои решения они проводят в жизнь либо через руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих  руководителей служб-исполнителей. Сильными сторонами организационной  структуры ООО «МетоСтиль» является высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; стандартизация и программирование процессов управления; исключение дублирования; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. В свою очередь недостатками данной системы управления является чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своего» подразделения; трудности в поддержании коммуникаций между подразделениями; появление тенденций чрезмерной централизации; длительность процедур принятия решений.

В целом, как правило, линейно-функциональная структура – это достаточно застывшая  организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Основными конкурентами ООО «МетоСтиль» являются такие компании как: ООО «СпектрСервис» и ООО «ПрофВент».

Чтобы дать представление  о конкуренции на рынке металлов в г. Челябинске приведем схему, описывающею ситуацию. Рассмотрим распределение ранка металлов в Челябинской области (рис. 2).

Рисунок 1. – Распределение  рынка металлов Челябинской области  

 

На данной схеме четко  видно, что ООО «МетоСтиль» занимает не последнее место на рынке металлов Челябинской области. Ситуация с конкурентами у коммерческого отдела находится в менее жестких условия. Основным коньком является конкурентоспособная ценовая политика, проводимая предприятием.

Подводя итоги по конкурентоспособности  организации ООО «МетоСтиль» можно сказать, что данная организация является боле менее «заметной фигурой» на рынке металлов г. Челябинска. Что определяет, как и ее конкурентные преимущества по группам товаров, так и сложившейся имидж организации.

Численность работников в  ООО «МетоСтиль» составляет 42 человека. Численность персонала по функциональным подразделениям представлена в приложении 2.

Внешняя среда складывается из совокупности внешних условий, в  которых функционирует ООО «МетоСтиль» и от которых зависит эффективность его работы, причем главную роль играют два важнейших взаимосвязанных фактора:

– экономическая и социально-политическая ситуация;

– наличие нормативно-правовой базы и ее исполнение.

В каждой из этих групп могут  быть выделены как основные, так  и менее значимые параметры. В  состав внешней среды также входят поставщики и потребители услуг  ООО «МетоСтиль».

Для анализа основных экономических  показателей деятельности ООО «МетоСтиль» были использованы данные финансовой отчетности за 2008 – 2009 гг. формы 2 (приложение 1). Данный анализ, результаты которого представлены в табл. 1, показал, что в 2009 г. предприятие стало работать эффективнее. Значения основных показателей работы предприятия в 2009 г. выросли по сравнению с 2008 г. увеличились такие ключевые показатели, как товарооборот, прибыль от реализации, производительность труда.

Таблица 1 - Основные экономические  показатели хозяйственной деятельности ООО «МетоСтиль» за 2008 – 2009гг.

Показатели	ед. измерения	2008 г.	2009 г.	Темп роста, %	Откло-нение, (+;-)
1.Выручка без НДС	тыс.руб.	833	976	117,17	143,00
2.Себестоимость (затраты)	тыс.руб.	737	844	114,52	107,00
3.Прибыль от реализации	тыс.руб.	25	42	168,00	17,00
4.Доходы от внереализационных  операций	тыс.руб.	0	0	0,00	0,00
5.Расходы и потери от  внереализационных операций	тыс.руб.	0	0	0,00	0,00
6.Валовая прибыль	тыс.руб.	96	132	137,50	36,00
7.Численность работников	чел.	42	42	100,00	0,00
8.Производительность труда  (стр. 1/стр. 7)	тыс.руб.	19,83	23,24	117,17	3,40