Совершенствование организации финансового менеджмента малого предприятия

Финансовый менеджмент как  система управления состоит из двух подсистем: управляемая подсистема (объект управления), управляющая подсистема (субъект управления).

Объект управления - это  совокупность условий осуществления  денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями  и их подразделениями в хозяйственном  процессе.

Субъект управления - это  отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая  посредством различных форм управленческого  воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.

Функции субъекта управления включают: планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль. 

 

1.3 Процесс организации  финансового менеджмента 

 

Любое предприятие или  организация, желающие увеличить прибыль, должны планировать свою деятельность. В процессе планирования производственной и коммерческой деятельности предприятию  требуется эффективная обратная связь, в частности, получение количественных данных о результатах своей работы, контроль за состоянием имущества, капитала и прибыли. При этом исключительное значение имеет его финансовая стабильность.

Для поддержания финансовой стабильности предприятия следует  правильно выбрать источник и  направление использования капитала, поддерживать высокую величину рентабельности капитала и иметь хорошую платежеспособность. Этим и определяется цель финансового  менеджмента.

Для принятия финансовых решений  необходимо: рассчитать текущую стоимость  будущей наличности, например при  оценке доходов обыкновенной акции, облигации и реального имущества; хорошо знать сумму, до которой средства, находящиеся в настоящее время  в наличности, увеличатся в течение  установленного периода времени; вычислить  ставку процента, включенного в облигацию  или договор о ссуде. Таким образом, основные задачи финансового менеджмента состоят в определении текущей и будущей стоимости капиталовложений [15, с. 448].

Формирование бюджета  является очень важным моментом, включающим планирование производственных затрат общих расходов организации, ожидаемых  доходов от реализации товаров, продукции, работ и услуг. Бюджет предприятия  можно сравнить с картой дорог, по которым можно уверенно двигаться  к успеху.

Прогнозируя деятельность предприятия, необходимо знать, окупят ли новый вид  товара или новое предложение  связанные с ними затраты и  как должным образом следует  распорядиться средствами для получения  наибольшей возможной прибыли, соразмерной  с приемлемым уровнем риска. Финансовый менеджмент рассматривает способы  манипулирования и управления денежной наличностью, которые помогают ускорить денежные поступления и отсрочить  платежи; определиться, стоит ли предоставлять  скидку за предварительную оплату, продлевать ли кредит сомнительному  клиенту, и подсказывают, как распорядиться  имеющимися товарными запасами [7, с. 264].

Ha практике финансовый менеджмент принимает решения по расчету рентабельности возможных капиталовложении и выбора проекта долгосрочных инвестиций. Возникает потребность в определении общей стоимости капитала для бизнеса. Стоимость капитала складывается из стоимости финансирования, определяемой с учетом средне-взвешенной стоимости займа, и стоимости акций и ценных бумаг. Эта стоимость капитала является основой для определения учетного курса, используемого при расчетах текущей стоимости будущего притока денежных средств и рентабельности капиталовложений.

Финансовый менеджер обязан уметь определить рациональную схему  финансирования организации, т. е. выбрать  соответствующие стратегические направления.

Финансовый менеджмент включает процесс планирования решений, направленных на максимизацию благосостояния предпринимателей. Финансовые менеджеры решают задачи по контролю и регулированию денежных операций, приобретению фондов, мобилизации  и распределению финансового  капитала, а также учету соотношения  между риском и прибылью: При исполнении своих обязанностей финансовый менеджер соприкасается с бухгалтерским  учетом и финансовой информацией.

Финансовый менеджмент можно  представить в виде структуры  рационального и эффективного использования  денежных средств или как слаженный  механизм управления движением финансовых потоков. В основном, финансовый менеджмент имеет целью увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания  оборотного капитала

Элементами финансового  менеджмента являются: анализ финансового  состояния предприятия; анализ и  принятие решений по оценке инвестиций; управление активами предприятий, бюджеты  и прогнозы наличия потока денежных средств, определение точки безубыточности и доли постоянных издержек в полных издержках и др.

Чтобы быстрее определить, что искать, чего опасаться, что и  как делать в условиях рыночных отношений, финансовый менеджер должен уметь читать баланс, знать содержание его статей, владеть техникой анализа финансового  положения на основе бухгалтерского учета.

Анализ финансового состояния  предприятия необходим инвестору  для принятия решения о формировании портфеля ценных бумаг; кредитору -- для  подтверждения, что предприятие  платежеспособно и уплатит ему  долги; аудитору - для уверенности  в отсутствии риска, что после  его проверки будут выявлены ошибки в финансовой отчетности; руководителю предприятия, финансовому менеджеру - для реальной оценки деятельности предприятия [14, с. 518].

Предприятия, имеющие свободные  денежные средства, вкладывают их в  ценные бумаги и другие инвестиционные программы. При альтернативе риска  и доходов инвестиционные предложения  оценивают, сравнивают и выбирают оптимальный  вариант. Управление активами предполагает регулирование потребности оборотного капитала, так как чем больше размер текущих активов, тем больше надо погасить задолженность предприятиям и бюджету. Кроме того, необходимо контролировать и регулировать денежные операции.

Если предприятие имеет  чрезмерное количество наличности, то оно теряет прибыль, которую можно  было бы получить при инвестировании этих денег. Запас наличности должен соответствовать ее прогнозируемому  движению.

Для определения потребности  наличности денежных средств предприятия составляют бюджеты, в которых отражают предстоящие поступления от реализации, дебиторской задолженности, авансовых платежей и предстоящие платежи по краткосрочным и долгосрочным платежам. Такая информация нужна предприятию для того, чтобы установить время, удобное для займа недостающей денежной наличности и оплаты долгов, и определить ежедневные суммы переводов со счета на счет.

Ускорить получение наличности можно при постоянно работе с  дебиторами. Удержание наличности, необходимо: для инвестиций, возможно при отсрочке платежей наличных денег  другим предприятиям, бюджетным и  прочим организациям.

Управление финансами  предполагает определение оптимального количества наличности, необходимой  для совершения операций при определенных условиях.

Целью предприятия является не только безубыточность производства, но и получение прибыли. Между  безубыточной работой предприятия  и долей постоянных издержек в  полных издержках существует взаимосвязь. Для определения этой взаимосвязи  необходимо знать точку критического объема производства (точку безубыточности), постоянные издержки, переменные издержки. Точки критического объема производства (точка безубыточности) - это уровень  деловой активности предприятия, при  которой общий доход равен  общим издержкам (превышение стоимости  продаж над общими переменными издержками совпадает с общими постоянными  издержками).

Постоянные издержки - это  расходы, которые остаются относительно постоянными в течение определенного  времени и не изменяются в связи  с изменением объема производства и  деловой активности.

Переменные издержки - это  расходы, которые изменяются примерно пропорционально изменению уровня деловой активности. Для покрытия постоянных расходов и формирования прибыли вычисляют контрибуцию, т. е. разницу между доходом от продаж и переменными расходами. Эта разность зависит от уровня деловой  активности.

Стоимость сегодняшних рублей и их стоимость в будущем различны. Поэтому важно знать текущую  и будущую стоимость денег. Знание текущей и будущей стоимости  денег и ценных бумаг необходимо для определения выгодности инвестиций.

Одно из важнейших условий  успешного управления предприятием – анализ его финансового состояния, поскольку результаты деятельности в любой сфере предпринимательской  деятельности зависят от наличия  и эффективности использования  финансовых ресурсов. В условиях рыночной экономики забота о финансах является важным элементом деятельности каждого  предприятия. Именно для эффективного управления финансами необходимо систематически проводить финансовый анализ, основным содержанием которого является комплексное  системное изучение финансового  состояния предприятия и факторов, на него влияющих, и прогнозирование  уровня доходности капитала предприятия.  

 

Выводы по первой главе 

 

Финансовый менеджмент –  управление финансами хозяйствующих  субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент – это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.

Финансовый менеджмент реализуется  в присущих ему функциях и имеет  выраженную специфику – управление денежными потоками, поэтому его  функции предопределены задачами финансов предприятий.

Сущность финансового  менеджмента можно определить как  систему принципов и методов  разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных.

Финансовый менеджмент –  это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней  средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в  состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами  в некоммерческих организациях.

Объектом управления является совокупность условий осуществления  денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических  средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

С учетом содержания и принципов  финансового менеджмента формируются  его цели и задачи.

Главной целью финансового  менеджмента является обеспечение  максимизации благосостояния собственников  предприятия в текущем и перспективном  периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что  реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что  главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия  далеко не всегда автоматически достигается  при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

В задачи финансового менеджмента  входит нахождение оптимального соотношения  между краткосрочными и долгосрочными  целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и  долгосрочном финансовом управлении.

Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются  решения о сочетании таких  целей, как увеличение прибыли и  повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том  случае, когда фирма, инвестирующая  капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая  на получение высокой прибыли  в будущем, которая обеспечит  рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного  капитала ради получения высоких  текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности  ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем  падению курсовой стоимости ее акций  и, следовательно, к ухудшению положения  на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента  является определение приоритетов  и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных  хозяйственных подразделений в  принятии инвестиционных проектов и  выборе источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента  – принятие решений по обеспечению  наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками  ее финансирования, как внешними, так  и внутрифирменными. Процесс управления финансовой деятельностью предприятия  базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента  представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений  в области финансовой деятельности предприятия. 

 

Cписок цитируемых источников 

 

1. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие / под ред. О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2007. – 125 с.
2. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. – М.: Гардарика, 2007. – 528 с.
3. Грибов, В. Д. Основы бизнеса: учеб. пособие / В. Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 157 с.
4. Кокорев, В.П. Курс лекций по менеджменту: учеб. пособие / В.П. Кокорев. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 220 с.
5. Каратуев, А. Г. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. Г. Каратуев. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. - 496 с.
6. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.
7. Макарьева, В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / В. И. Макарьева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.
8. Максютов, А. А. Экономический анализ: учеб. пособие / А. А. Максютов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Единство, 2005. - 543 с.
9. Налетова, И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб.-метод. пособие / И. А. Налетова. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 128 с.
10. Овсийчук, М. Ф. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М. Ф. Овсийчук. - М.: Дашков и К, 2005. - 152 с.
11. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: учеб. пособие / под ред. Л.В. Прыкина. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 407 с.
12. Райзберг, Б. А. Основы бизнеса: учеб. пособие / Б. А. Райзберг. - М.: Ось-89, 2006. - 192с.
13. Ковалевой, А. М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. М. Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 284 с.
14. Поляк, Г. Б. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Г. Б. Поляка. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2007. - 518 с.
15. Чечевицына, Л. Н. Экономический анализ: учеб. пособие / Л. Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 448 с.
16. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: учеб. пособие / Л. Т. Гиляровской. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 615 с.