Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики

      2.5. Анализ внутренней деятельности предприятия

      Прежде, чем переходить к анализу внешней  среды предприятия следует проанализировать сильные и слабые стороны организации. Воспользуемся табл. 3.

      Таблица 3

Сильные и слабые стороны  предприятия

      В целом ОАО «Завод ЖБК-1» является достаточно крупным стабильно развивающимся  предприятием своей подотрасли, имеющим  устойчивое финансовое положение, значительные объемы производства, квалифицированный кадровый состав, опытное руководство и поддержку местной администрации. Предприятие имеет как сильные, так и слабые стороны, однако его сильные стороны значительно преобладают над слабыми. Но заводу следует обратить внимание на ряд имеющихся слабых сторон и действовать в целях сокращения их негативного воздействия. В первую очередь необходимо совершенствовать технологии производства и модернизировать оборудование, что позволит снизить издержки производства. Имеет смысл создать отдел маркетинга, который сможет детально анализировать рынки и активно продвигать продукцию предприятия на них. Нe мaлo вaжной зaдaчей является совершенствование системы сбора различного рода информации, что так же будет способствовать ускорению принятия и реализации управленческих решений. Следует уделить внимание и снижению текучести кадров и повышению социально-психологической обстановки в коллективе.

 

      2.6. Анализ внешней  среды предприятия

      Перейдем  к детальному исследованию факторов среды непосредственного окружения (прямого воздействия). К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики.

     Поставщики

     Предприятие ЖБК 1 имеет около 200 поставщиков  сырья. Основные сырьевые ресурсы предприятия цемент, щебень, песок, глина, металлопрокат, лес, вода, газ, энергия, добавки.

      Потребители продукции

      Продукция завода известна и популярна. География поставок предприятия обширна: Москва, Калуга, Ростов-на-Дону, Ставрополь, Краснодар, Геленджик, Адлер, Сургут, Мурманск и большинство городов Центрального и Центрально-Черноземного районов.

      Строительные  материалы, выпускаемые предприятием, оценили во многих регионах России: Сочи, Воронеже, Липецке, Брянске, Тольятти, Орле, Курске и многих других.

      Благодаря использованию продукции предприятия такие города как: Белгород, Губкин, Калуга, Ставрополь, Сургут получили звание «Самый благоустроенный город России».

      В 10 городах работают представительства  предприятия.

     Основными методами воздействия на покупателей будут: реклама, продвижение торговли и поддержание имиджа фирмы.

     Расширение  рынка сбыта продукции:

   1. Предоставление  скидок: (скидка на приобретенное  количество продукции и формы оплаты, персональные скидки: предоставляются для специальных покупателей, в которых заинтересованно предприятие).

   2. Демонстрационные залы;

   3. Участие в различных выставках  и семинарах.

     Общественное  мнение:

     Связи с общественностью в деятельности ОАО «Завод ЖБК-1» планируется осуществлять посредством следующих мероприятий: статьи в печатных изданиях; презентации; участия в выставках; интервью, выступления и др. Для повышения общественного мнения «ЖБК-1» использует следующие элементы:

   1. Благотворительная деятельность;

   2. Помощь администрации в благоустройстве  города;

   3. Посещения различных выставок (что  повышает репутацию предприятия не только в области, но и по России в целом);

   4. Выпуск буклетов с описанием  и краткой характеристикой продукции.

     Тем самым ОАО «Завод ЖБК-1» наиболее выгодно для себя использует конкурсы и выставки, что помогает поднять престиж предприятия и его известность, а так же снизить затраты на традиционную рекламу.

      Анализ  делового окружения предприятия  удобно осуществить, используя табл. 4.

 

Таблица 4

Анализ  факторов мезосреды

     Макросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества. Предприятие и его микросреда функционируют в окружении более обширной макросреды, которая либо открывает новые возможности, либо грозит новыми опасностями. Макросреда включает следующие основные элементы:

1) демографическая  среда;                4) природная среда; 
2) экономическая среда;                    5) политическая среда; 
3) технико-экологическая среда;      6) культурная среда.

      Проведем  анализ макросреды предприятия и  данные отразим в табл. 5.

Таблица 5

Анализ  факторов макросреды

      Итогом  анализа среды предприятия может  быть таблица угроз и возможностей, сильных и слабых сторон предприятия (табл. 6).

      Векторная направленность факторов деловой среды  на развитие организации может быть как отрицательной, так и положительной. Поэтому целесообразно разделить факторы на те, которые создают угрозу дальнейшему функционированию предприятия, и те, которые способствуют созданию дополнительных возможностей.

      Таблица 6

      Угрозы  и возможности, сильные  и слабые стороны  предприятия

      I - Существуют сильные стороны предприятия, которые уменьшают угрозы со стороны внешней среды.

      II - Сильные стороны предприятия увеличивают его возможности.

      III - Слабые стороны предприятия мешают реализации его возможностей.