Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2011 в 23:11, курсовая работа

Краткое описание

задачи:
1.изучить существующие в отечественной и зарубежной литературе теоретические подходы к вопросу эффективности управления;
2.охарактеризовать объект исследования, выявить его сильные и слабые стороны;
3.изучить состояние внешней (рыночной) среды предприятия, исходящие из вне возможности и угрозы;
4.предложить мероприятия по улучшению ситуации в области эффективности управления, используя полученные знания и навыки.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………..…….2
Гл.1 Теоретические основы оценки эффективности управления………….......4
1.1 Эффективное управление персоналом…………………………….….4
1.2 Критерии оценки эффективности……………………………..………8
Гл.2 Общая характеристика деятельности ОАО «Белгородский завод ЖБК - 1»…………...……………………………………………………………………..13
2.1. Краткая историческая справка………………………………………13
2.2. Миссия и цели предприятия………………………………………....16
2.3. Основные виды деятельности ОАО «БЗ ЖБК - 1»……...…………18
2.4.Структура организации………………………………………………22
2.5. Анализ внутренней деятельности предприятия…………………....25
2.6. Анализ внешней среды предприятия…………………………….…27
Гл. 3. Диагностика проблем эффективности управления на предприятии…..33
Гл.4 Решение проблемы повышения эффективности управления персоналом на ОАО «ЖБК - 1»……………………………………………………………….37
Заключение…………………………………………………………………….....41
Библиографический список…………………………………………………..…42

Содержимое работы - 1 файл

КУРСАЧ мойменеджмент.doc

— 1.48 Мб (Скачать файл)

          4.2.2 – усовершенствование существующего оборудования;

    5 – Увеличение объемов производства продукции

    5.1 – увеличение производственной мощности цеха фасонного литья;

    5.2 – увеличение производственной мощности цеха механической обработки;

    5.3 – увеличение производственной мощности цеха металлоконструкций;

    6 – Получение доходов от прочей деятельности, не относящейся к основным видам

    6.1 – получение дохода от сдачи имущества в аренду;

    6.2 – получение прибыли от участия в уставных капиталах;

      6.2.1 – приобретение акций АО;

      6.2.2 – участие в уставных капиталах предприятий других организационно-правовых форм

    6.3 – получение дохода за счет предоставления займов другим организациям.

 

      2.3. Основные виды деятельности ОАО «БЗ ЖБК - 1»

     Корпорация  ЖБК-1 выпускает более 2000 наименований бетонных и железобетонных изделий, а также широкую номенклатуру других строительных материалов: мелкоштучные, столярные, кованые изделия, керамзитовый гравий, шпатлевки и мастики, сантехнические фасонные изделия.

     Ведутся строительно-монтажные и отделочные работы, работы по проектированию, комплексному благоустройству территорий, монтажу различных коммуникаций. Структурными подразделениями оказываются транспортные, образовательные услуги, услуги дома быта, комбината питания, швейного производства. Налажено производство пластиковых окон и дверей.

      Ведущими  направлениями в производственной и коммерческой деятельности завода являются изготовление деталей для объектов социального, жилищного и промышленного назначения, арматурных каркасов, товарных бетонов и растворов, стеновых камней СКЦ и тротуарной плитки (брусчатка бетонная).

      Основные  виды деятельности:

  • производство строительных материалов, изделий и конструкций;
  • проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей;
  • проектирование и выполнение комплексных работ по благоустройству территорий;
  • с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм;
  • коммерческая деятельность;
  • риэлторские услуги (покупка, продажа, обмен квартир, домов, владений, земельных участков);
  • ипотечное кредитование;
  • воспитание детей-сирот в заводском детском доме по методике нравственно - трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива.

      Основная  продукция:

  • железобетонные изделия и конструкции - более 3000 наименований;
  • плиты перекрытия по технологии и на оборудовании фирмы «Echo» (Бельгия);
  • брусчатка бетонная, бортовые, стеновые, рядовые и лицевые камни СКЦ на оборудовании фирм «Непке» и «Hess» (Германия);
  • бетоны и растворы;
  • керамзитовый гравий;
  • столярные изделия (на итальянском оборудовании);
  • пластиковые окна и двери по технологии фирмы КВЕ;
  • художественные кованые изделия на оборудовании фирм «Krieger» и «Hebo» (Германия);
  • лакокрасочная продукция;
  • малые архитектурные формы из металла, дерева, декоративного бетона с мраморным заполнителем;
  • комплектующие изделия для строительства домов «под ключ».

      Услуги:

  • укладка тротуарной плитки и благоустройство территорий выполнение отделочных, плотницких и кровельных работ;
  • предоставление автотранспортной и строительной техники, грузозахватных приспособлений обучение рабочих и специалистов в учебно-курсовом комбинате;
  • интеллектуальное обслуживание швейное производство;
  • утилизация отходов услуги дома быта.

      Уверенно  ориентируясь в современных рыночных условиях Акционерное Общество, проводит модернизацию производства, наращивает темпы выпуска продукции и оказываемых услуг.

      Разнообразный ассортимент мелкоштучных изделий, стеновых камней, тротуарной плитки, изготавливаемым на оборудовании германских фирм "HENKE" и "HESS", по качеству экологически чистой строительной продукции занял одно из первых мест в России.

      Высоко  качественная тротуарная плитка различной  конфигурации, фонтаны, цветочницы, скамьи и другие элементы благоустройства из декоративного бетона повысили эстетическую выразительность городов и поселков области. В областном центре ими украшены территории около Ротонды, аэропорта, парка им. Ленина, ул. Богдана Хмельницкого, другие улицы и скверы, детские сады и школы.

      Высокая точность формы и размеров, прочность, низкая теплопроводность стеновых камней дает возможность применять эти изделия не только для индивидуального жилищного строительства, но и при возведении многоэтажных зданий.

      Специфичность фактуры стенового камня придает строениям оригинальность и архитектурную новизну.

      В течение столетий люди восхищались  красотой декоративных изделий из металла. Художественные кованые изделия  по технологии и на оборудовании немецкой фирмы "KRIEOER" удовлетворяют изысканным запросам клиентов. Профессионализм мастеров проявляется в самом широком ассортименте продукции высокого качества — от подсвечников до оград и декоративных опор под светильники.

      Технологические возможности предприятия позволяют  изготавливать разнообразные столярные  изделия. Автоматизированная сушильная  камера для древесины "VANICEK" полностью удовлетворяет потребность предприятия в качественном сухом пиломатериале. Благодаря этому ведется работа с ценными породами древесины (дуб, ясень). Ввод в эксплуатацию линии сращивания заготовок "OREGON DIMTER" дал не только экономию сырья, но и повысил качество продукции.

      Шпаклевки и краски, выпускаемые заводом, разнообразны и пользуются большим спросом.

      На  заводе постоянно ведется работа по внедрению новых технологий, по приобретению новейшего оборудования для производства новых строительных материалов и строительства зданий и сооружений.

      Швейным производством предлагается большой  выбор спецодежды для профессионалов.

      ОАО «БЗ ЖБК-1» проводит полный комплекс общестроительных работ для сдачи  объекта "под ключ". Это проектирование, строительство и продажа домов различной этажности, быстровозводимых храмов, коттеджей, гаражей, осуществление комплексного благоустройства территории и объектов, проведение всех операций с недвижимостью. Строительные площадки ЖБК-1 находятся в городах: Белгород, Шебекнно, Строитель, в живописных пригородных пунктах Северный, Октябрьский, Дубовое, Разумное, Майский и др.

      Изучаются аналитические материалы и прогнозы ведущих специалистов, работающих в области рынка недвижимости. С учетом этого постоянно совершенствуются архитектурные проекты жилых домов с целью увеличения объема продажи квартир. Строительство комфортабельного и доступного жилья должно приносить радость людям и прибыль акционерам. Задача Общества - снижение себестоимости строительства при неизменно высоком качестве, что позволяет сделать возможным приобретение жилья собственниками среднего класса.

      Главные принципы при работе с заказчиками на ЖБК-1: выполнение работ качественно, в срок и по разумным ценам, индивидуальный подход к каждому клиенту, выполнение взятых на себя обязательств.

 

      2.4.Структура организации

Рис. 3. Прoизводствeнная структура прeдприятия

 

      Арматурный цех является одним из основных цехов завода ЖБК-1. Продукция цеха используется при изготовлении железобетонных элементов для строительства жилых, производственных и сельскохозяйственных комплексов.

      Цех керамзитового гравия предлагает Вам весь спектр керамзитового гравия, щебня, песка, соответствующих ГОСТ 9757-90.

      Цех железобетонных изделий (Цех ЖБИ) является самым крупным подразделением завода ЖБК-1. Его продукция востребована не только строительными компаниями, но и частными застройщиками.

      Бетоно-растворный цех (БРЦ) производит бетоны, растворы и различные смеси для нужд строительного производства.

      Ремонтно-механический цех (РМЦ) принимает заказы от организаций и частных лиц на изготовление изделий из оцинкованной стали, черного металла, грузозахватных приспособлений.

      Цех мелкоштучных изделий специализируется на производстве строительных изделий из мелкозернистого бетона по технологии полусухого вибропрессования на оборудовании ведущих фирм мира "HENKE" и "HESS" (Германия).

Рис. 4. Структура управления предприятия

      На  схеме представлена организационная структура управления.

      Во  главе завода стоит генеральный  директор, который имеет в подчинении главного инженера, главного технолога, заместителя генерального директора по снабжению и заместителя по кадрам и сбыту.

      С целью усиления ответственности для каждого функционального отдела на заводе разработаны типовые положения, где указываются задачи и функции работников отдела.

Таблица 2

Схема декомпозиции целей  и функций

Иерархия  целей Конечный  показатель (критерий) Исполнители      (структурный блок,            обеспечивающий достижение целей)
1. Увеличить общую производительность труда Высокий темп роста  производительности труда Производственный  отдел
2. Увеличение производственных мощностей Эффективное использование  производственных мощностей Производственный  отдел
3. Модернизация оборудования Эффективная работа оборудования Отдел технического контроля
4. Улучшение качества изделий Высокое качество продукции Производственный  отдел
5. Совершенствование системы управления Организованный управленческий персонал Отдел кадров
6. Повышение квалификации сотрудников Квалифицированный персонал Отдел технического обучения
7. Использование средств комплекса  МК (реклама,PR и др.) Известность фирмы  и ее продукции Отдел маркетинга
8. Увеличение объемов закупки сырья Поддержание необходимого количества запасов Отдел снабжения
9. Ввести новые изделия в ассортимент Расширение  ассортимента Отдел маркетинга, затем – отдел сбыта
10. Снять с производства неприбыльные изделия «Облегчение»  производства, рост прибыли Отдел сбыта
11. Продажа сопутствующих товаров Увеличение  объемов продаж Отдел сбыта

 

Информация о работе Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики