Процесс принятия управленческих решении в системе государственного и муниципального управления

     ВЫВОД:

     Итак, можно сделать вывод о том, что любая управленческая деятельность (будь то государственная или негосударственная структура) не может обойтись без разработки и принятия управленческих решений. Разработка любого управленческого решения в целом является творческим актом, который имеет целый ряд особенностей и характеристик. Так же при разработке управленческого решения необходимо учитывать все обоснованные требования для того чтобы решение было максимально эффективным.

     Во  многом результат принятия управленческого  решения зависит от личностных качеств и опыта руководителя. Именно по – этому во главе организации должен стоять всесторонне развитый и опытный человек, способный учитывать все особенности процесса разработки управленческого решения.

     Анализ  управленческих решений позволяет  сделать ряд обобщающих выводов. Во-первых, логика разработки, принятия и исполнения решений выражает объективную взаимосвязь управленческих функций; этапы процесса решений определяются необходимой последовательностью реализации функций. Все функции управленческого процесса реализуются в политических решениях стратегического характера. В других видах решений реализуются отдельные функции. Во-вторых, процесс решений характеризуется единством целей, направлений, задач, средств, методов, стилей (технологий) управленческого действия. В зависимости от характера целей, решения и технологии по их осуществлению акцентируются на мобилизационный тип деятельности управляемых или на участие, включающее самоуправление, самоорганизацию. В-третьих, процесс решений в системе государственного управления организационно и функционально базируется на конституционных установлениях и регулируется соответствующими конкретными нормативными актами и предписаниями. В-четвертых, необходимость оптимального сочетания коллективного обсуждения и принятия решений и единоличной ответственности руководителя — один из демократических принципов управления. В-пятых, процесс принятия и исполнения решений носит проблемно-ситуационный характер: конкретный анализ ситуаций — метод выявления проблем, требующих решений, и определения практических задач по реализации намеченных целей. В-шестых, решения обеспечиваются соответствующими кадрами — руководящими и исполнительскими. Институт государственной службы — локомотив политических и административных решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

1.   Василенко И. Административно-государственное управление в странах Запада: США. Великобритания, Франция, Германия. – М., 2004.

2.   Занд Д. Теории и их приложение // Современное управление. Т. 1. – М., 2003.

3.   Игнатов В. Г., Понеделков А.В. Профессиональная компетентность должностного лица государственной службы // Государственная служба: теория и организация. – М., 2002.

4. Макгоун Р., Спаньола Р. Разработка новых  технологий // Эффективность государственного  управления. – Т. 1. – М., 2003.

5.   Марш Д. Теория и практика управления // Современное управление.

6. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1: 

Таблица 1. Стадии принятия решения в процессе управления.  
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.3 Обобщенная схема процесса разработки решения:

1 – решение  направлено на изменение цели;

2 – решение  направлено на изменение ситуации 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.4 Характеристики муниципального образования по восприятию управляющих воздействий 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1.5 Совместное использование форм разработки и реализации управленческих решений

  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1.7 Взаимодействие функций, процедур и операций в процессе принятия управленческого решения 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

Таблица 2.1 Система  управления муниципальным образованием 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 3 

     Таблица 3.1 Процесс контроля по результатам 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3.2 Факторы социально-психологических методов управления